雖然物聯(lián)網(wǎng)這項(xiàng)破壞性創(chuàng)新技術(shù)具有無(wú)與倫比的潛在價(jià)值，但你不得不承認(rèn)，想要購(gòu)買(mǎi)部署物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)(買(mǎi)家)正面臨著困境。究其原因，如今的物聯(lián)網(wǎng)仍然是用發(fā)展中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)解決新興用例的不成熟單點(diǎn)解決方案罷了。

　　無(wú)論是因?yàn)楣δ苄赃€是技術(shù)本身的原因，企業(yè)擔(dān)心他們今日買(mǎi)進(jìn)的技術(shù)很快會(huì)在未來(lái)過(guò)時(shí)?，F(xiàn)在投資的數(shù)百萬(wàn)乃至數(shù)千萬(wàn)資金會(huì)在幾年后打水漂，真是想一想都十分糟心!面對(duì)這一困境，許多企業(yè)選擇推遲部署物聯(lián)網(wǎng)解決方案，即使這項(xiàng)方案真的能為他們所在的組織帶來(lái)巨大的價(jià)值。

　　所以，本文就是為了討論這個(gè)問(wèn)題——企業(yè)管理層應(yīng)該如何規(guī)劃一項(xiàng)“經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)”的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略?

　　物聯(lián)網(wǎng)解決方案過(guò)時(shí)的原因是什么?

　　無(wú)論你是現(xiàn)在還是預(yù)備在不久后的將來(lái)購(gòu)買(mǎi)一套物聯(lián)網(wǎng)解決方案，都會(huì)有幾個(gè)原因?qū)е缕涔δ苓^(guò)時(shí)，如圖1所示。不像那些成熟的技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)解決方案快速發(fā)展迭代的天性放大了其過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　圖1：物聯(lián)網(wǎng)解決方案過(guò)時(shí)的原因

　　過(guò)時(shí)的技術(shù)

　　不斷變化的用例

　　供應(yīng)商決策支持

　　監(jiān)管和法律

　　安全和安防

　　市場(chǎng)接受度低

　　不景氣的經(jīng)濟(jì)

　　缺乏支持/專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

　　例如，現(xiàn)在有多種可供選擇的低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)(LPWAN)技術(shù)——SigFox, LoRa, RPMA (Ingenu), Symphony Link (Link Labs), NB-IoT 以及 LTE-M。雖然每種技術(shù)都有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但是總會(huì)有一項(xiàng)或幾項(xiàng)技術(shù)成為最后的“贏家”，作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)模式和用例所出現(xiàn)。

　　同樣，目前市面上有350多家物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。雖然這些平臺(tái)針對(duì)各自不同的行業(yè)和具體應(yīng)用，但當(dāng)供應(yīng)商的數(shù)量超過(guò)了市場(chǎng)所能承受的范圍時(shí)，整合是不可避免的。

　　當(dāng)那些已經(jīng)霸占了大部分市場(chǎng)份額的主要物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)供應(yīng)商(亞馬遜、微軟、谷歌、IBM、通用電氣等)開(kāi)始收購(gòu)垂直領(lǐng)域的平臺(tái)商以快速獲取進(jìn)入某個(gè)垂直市場(chǎng)的能力時(shí)，將進(jìn)一步推動(dòng)這種整合的趨勢(shì)。

　　什么才算是“經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)”的解決方案?

　　根據(jù)《科斯林英語(yǔ)詞典(第十版)》對(duì)“經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的(future-proof)”定義，它是指：避免在未來(lái)遭受某種結(jié)果，特別是避免某種技術(shù)的過(guò)時(shí)。

　　由于企業(yè)級(jí)技術(shù)的高成本，技術(shù)過(guò)時(shí)對(duì)許多買(mǎi)家來(lái)說(shuō)是一件壞事。對(duì)他們而言，“經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)”意味著一項(xiàng)技術(shù)能夠盡可能以最小的成本帶來(lái)最大的投資回報(bào)率(ROI)。

　　每個(gè)公司都有對(duì)其新購(gòu)入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程、政策和技術(shù)支持。當(dāng)某個(gè)解決方案走向結(jié)束并將過(guò)渡至一個(gè)新版本的時(shí)候，這意味管理者必須針對(duì)這個(gè)所謂的“新”解決方案重新進(jìn)行再認(rèn)證并且針對(duì)每個(gè)人再培訓(xùn)。

　　一般來(lái)說(shuō)，這樣的過(guò)渡需要一定的周期，在大型跨國(guó)公司內(nèi)可能要花費(fèi)數(shù)月(有時(shí)甚至是一年)。在過(guò)渡期內(nèi)，幾代解決方案將共存，但各自卻需要不同的業(yè)務(wù)流程和政策。

　　物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)快速變換，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)的一段時(shí)期內(nèi)，計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的過(guò)時(shí)將成為常態(tài)。傳統(tǒng)觀念中的“經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)(future-proof)”并不適用，并且有可能導(dǎo)致顯著的、不利的業(yè)務(wù)中斷。

　　在基于云的解決方案和物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，“經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)”并不是說(shuō)一定要能正確的預(yù)測(cè)未來(lái)，而是要選擇正確的解決方案避免“再次買(mǎi)入”。當(dāng)然，這并不意味著要通過(guò)現(xiàn)在的過(guò)度購(gòu)買(mǎi)來(lái)避免將來(lái)的購(gòu)買(mǎi)。最后，“經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)”并不是一定要避免改變。

　　所謂“經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)”是一項(xiàng)解決方案生命周期管理的策略。這是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，需要我們最大化解決方案的靈活性，做出深思熟慮的選擇以及良好的風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　“不過(guò)時(shí)”的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施投資應(yīng)該是什么樣子的?

　　若想進(jìn)行一項(xiàng)不會(huì)過(guò)時(shí)的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施投資，管理者在此之前必須首先了解它的主要特征，然后根據(jù)這些特征來(lái)定義特定的需求。從high level來(lái)看，這些特征包括：

　　可用性——基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)該能夠在期望的時(shí)間內(nèi)無(wú)損失的滿(mǎn)足所有的功能需求，具有一定的安全性和SLA。

　　可擴(kuò)展性——支持未來(lái)的需求、應(yīng)用和設(shè)備

　　可支持性——解決技術(shù)、性能、可靠性、SLA等問(wèn)題

　　可改變性——能夠基于你的需求更新解決方案

　　經(jīng)濟(jì)性——解決方案的總體獲取成本應(yīng)該保持在可預(yù)見(jiàn)的范圍之內(nèi)

　　如何讓你的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施不過(guò)時(shí)?

　　變化是不斷的，并且是無(wú)可避免的。所謂“經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)”的解決方案背后的驅(qū)動(dòng)原理是管理變革，而不是避免或者防止它。這一原理表明每種解決方案都有功能上的生命周期，那些今天有用的功能，明天就可能慘遭淘汰或拋棄。

　　一個(gè)被精心設(shè)計(jì)過(guò)的不會(huì)過(guò)時(shí)的計(jì)劃將為企業(yè)帶來(lái)無(wú)與倫比的靈活性，而不是鎖定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要從系統(tǒng)層面上來(lái)管理物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，而不是在單個(gè)組件的水平。

　　使你的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施不過(guò)時(shí)的方法分為三步(圖2)，它并不是一件一次就可以完成的事兒，需要時(shí)時(shí)更新。

　　圖2：“經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)”的物聯(lián)網(wǎng)投資步驟

　　1.計(jì)劃和設(shè)計(jì)

　　要想進(jìn)行一項(xiàng)“經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)”的物聯(lián)網(wǎng)投資，第一步是識(shí)別并將各種各樣的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)和解決方案放入下面這個(gè)九格的矩陣之中。(矩陣如圖3)。水平行代表了“改變”，垂直列代表了決定時(shí)間。

　　圖3：基礎(chǔ)設(shè)施分類(lèi)矩陣

　　物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施或解決方案實(shí)際分類(lèi)的類(lèi)別取決于IT、運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)單元的協(xié)同。決定“不會(huì)過(guò)時(shí)類(lèi)別”的關(guān)鍵因素包括：

　　可用性/功能性——功能實(shí)用，符合標(biāo)準(zhǔn)，性能滿(mǎn)足需求，SLAs和性能

　　可擴(kuò)展性——能夠滿(mǎn)足當(dāng)前和未來(lái)的需求

　　支持——資源，技術(shù)，可靠性

　　易于過(guò)渡——合約協(xié)議，技術(shù)依賴(lài)性，專(zhuān)業(yè)技能

　　經(jīng)濟(jì)——維護(hù)成本，許可/內(nèi)容/訂閱費(fèi)，公共事業(yè)，替代成本，轉(zhuǎn)換成本

　　2.采購(gòu)和構(gòu)建

　　一旦完成適當(dāng)?shù)姆诸?lèi)，第二步就是采購(gòu)必要的解決方案，無(wú)論是硬件還是軟件。這要求在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)施合適的供應(yīng)商策略。

　　采購(gòu)(sourcing)和購(gòu)買(mǎi)(buying)兩個(gè)詞有時(shí)可以互換，但它們并不是完全相同的。采購(gòu)側(cè)重于供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，而購(gòu)買(mǎi)側(cè)重于交易。在執(zhí)行“經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)”的計(jì)劃之時(shí)，采購(gòu)經(jīng)理必須了解供應(yīng)商產(chǎn)品的生命周期并開(kāi)發(fā)特定的策略。

　　舉個(gè)例子，一家大型的全球公司決定在未來(lái)五年內(nèi)使一種特定的物聯(lián)網(wǎng)邊緣設(shè)備或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，為了在這么長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)維持其可用性，它可以使用以下策略：

　　儲(chǔ)存?zhèn)浼杂糜谖磥?lái)的部署

　　在某一版本的解決方案停用之前執(zhí)行最后一次大的訂單

　　采購(gòu)翻新版本的技術(shù)

　　將租賃作為一種采購(gòu)策略

　　與供應(yīng)商談判并簽訂合同，以維持解決方案

　　3.支持和監(jiān)督

　　第三步就是保持物聯(lián)網(wǎng)解決方案在一定時(shí)期內(nèi)的可用性了。當(dāng)你能夠獲得解決方案和技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商的支持時(shí)，這相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單。

　　然而，隨著供應(yīng)商將技術(shù)和解決方案逐漸過(guò)渡到新版本，買(mǎi)家可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己專(zhuān)業(yè)性和支持的不足。這一問(wèn)題將縮短解決方案的生命周期。

　　為了保持物聯(lián)網(wǎng)解決方案能在期望的時(shí)期內(nèi)保持正常運(yùn)行，企業(yè)必須采取各種被動(dòng)或主動(dòng)的策略，包括：

　　安裝供應(yīng)商提供的更新固件以最大化解決方案的功能性，積極修復(fù)BUG以延長(zhǎng)方案的生命周期。