裹挾著智能制造、人工智能、大數(shù)據(jù)……等一些列新鮮概念的工業(yè)4.0時(shí)代已撲面而來(lái)。作為傳統(tǒng)的制造業(yè)大國(guó)，中國(guó)也提出“中國(guó)制造2025”行動(dòng)綱領(lǐng)，向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)將如何利用這次技術(shù)革命實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?早已在機(jī)械扭轉(zhuǎn)的“咔咔”聲中嗅到商機(jī)的初創(chuàng)企業(yè)，又如何在大浪淘沙中站穩(wěn)腳跟?

　　要坦然擁抱工業(yè)4.0時(shí)代，應(yīng)從三個(gè)方面轉(zhuǎn)變思維。

　　1、解決用戶痛點(diǎn)

　　此前在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈中流傳甚廣的一句玩笑話：“不以解決用戶痛點(diǎn)為目的的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓”，亦可以套用于工業(yè)4.0時(shí)代專注轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)及技術(shù)提升的企業(yè)。當(dāng)傳統(tǒng)流水線式的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)已對(duì)滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求無(wú)能為力時(shí)，精準(zhǔn)定位并解決用戶的痛點(diǎn)就成為企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵。

　　在智能制造生態(tài)圈演化的時(shí)代，想要在人工智能、智能制造領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功，首先需要找尋用戶痛點(diǎn)、切入點(diǎn)跟引爆點(diǎn)。在舊有的生態(tài)圈里找到創(chuàng)新之處，你要找到這個(gè)生態(tài)圈里最烏煙瘴氣的地方，這里蘊(yùn)含著商機(jī)，然后你再針對(duì)痛點(diǎn)提出解決方案。”才能從中挖掘出商機(jī)。

　　2、從封閉到開放

　　機(jī)器人作為一個(gè)系統(tǒng)的整合，每一塊都需要把已有的技術(shù)盡量融合。但目前并沒有很好的工具來(lái)幫助機(jī)器人企業(yè)制定需求，設(shè)計(jì)原型。也正是如此，服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域沒有大的玩家，因?yàn)槊恳粋€(gè)節(jié)點(diǎn)都需要巨大投入。

　　機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)“抱團(tuán)取暖”，面對(duì)如此高額的成本，若想使工業(yè)4.0落地，單靠機(jī)器人企業(yè)提升技術(shù)是無(wú)法做到的，產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)應(yīng)該有一種合作的心態(tài)。

　　3、以系統(tǒng)價(jià)值代替數(shù)字指標(biāo)

　　數(shù)字化的指標(biāo)已不是衡量?jī)r(jià)值的最重要標(biāo)準(zhǔn)，在工業(yè)4.0時(shí)代，需要轉(zhuǎn)變思維的不止傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)，包括投資方都需要用嶄新的視角來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值。

　　資本對(duì)公司的評(píng)估將不再僅聚焦于單個(gè)的點(diǎn)，而是基于系統(tǒng)的、整體的價(jià)值。以智能硬件創(chuàng)業(yè)公司為例，中國(guó)智能硬件創(chuàng)業(yè)公司具有良好的供應(yīng)鏈、優(yōu)秀的科技人才，且設(shè)計(jì)實(shí)力提升快等優(yōu)勢(shì)，智能硬件創(chuàng)業(yè)要取得成功，需要明確的競(jìng)爭(zhēng)策略、精確的產(chǎn)品定義、精致的設(shè)計(jì)和持續(xù)的產(chǎn)品演進(jìn)路線圖，這些都是傳統(tǒng)制造未曾對(duì)企業(yè)提出的系統(tǒng)價(jià)值要求。

　　在提升企業(yè)系統(tǒng)價(jià)值的前提下，中國(guó)有機(jī)會(huì)在智能硬件領(lǐng)域出現(xiàn)多個(gè)世界級(jí)的企業(yè)，也有機(jī)會(huì)誕生更加創(chuàng)新的商業(yè)模式。