一、工期

　　1.施工工序安排不當(dāng)，導(dǎo)致施工過程中產(chǎn)生等待，或停工待料。

　　2.現(xiàn)場人員缺乏對(duì)整體工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。

　　3.施工班組各行其職，缺乏整體協(xié)調(diào)。

　　4.命令或指示不清楚。

　　5.未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、設(shè)備等應(yīng)放置于一定處所。

　　6.不應(yīng)超時(shí)的工作，造成超時(shí)施工。

　　7.未檢視每一階段的工作，是否供給合適的工具與設(shè)備，如相關(guān)設(shè)備等。

　　8.對(duì)員工督導(dǎo)不力，工作散漫，效率低。

　　9.技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的施工人員不足。

　　10.缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的工人太多。

　　11.流程繁復(fù)，要求填寫報(bào)告及申請(qǐng)表格太多。

　　12.縱容聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣。

　　13.疏于監(jiān)督，工序銜接跟不上，造成施工空白期。

　　14.員工的執(zhí)行力跟不上。

　　15.出現(xiàn)問題是，不能立即清查出原因，導(dǎo)致誤工。

　　16.不按規(guī)范施工，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致返工。

　　17.與監(jiān)理方溝通不暢，頻繁停工整改。

　　二、材料

　　18.監(jiān)管不嚴(yán)，進(jìn)場材料不符合要求。

　　19.材料領(lǐng)取不規(guī)范，造成主材浪費(fèi)或流失。

　　20.材料隨意堆放，未考慮施工及加工方便。

　　21.因圖紙破損、難懂、看錯(cuò)，造成失誤。

　　22.技術(shù)交底含糊不清，沒有明確技術(shù)指標(biāo)要求。

　　23.現(xiàn)場管理人員對(duì)材料的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠。

　　24.缺乏紀(jì)律，縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/p>

　　25.搬運(yùn)過程中，導(dǎo)致物料損壞。

　　26.標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范未及時(shí)更新，導(dǎo)致材料不能用。

　　27.施工過程中，施工不規(guī)范導(dǎo)致材料浪費(fèi)。

　　28.容許使用不適當(dāng)?shù)牟牧?，如太好或太差?/p>

　　29.出現(xiàn)問題，不能追蹤事故責(zé)任人，以致不能糾正。

　　30.領(lǐng)取材料過多，卻未辦退料。

　　31.未領(lǐng)取正確的材料，用錯(cuò)材料。

　　32.把可再用的材料當(dāng)廢料處理。

　　33.產(chǎn)生不合規(guī)物料，未立即停止生產(chǎn)。

　　34.把不良材料當(dāng)良品流入制程。

　　35.缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷。

　　三、機(jī)械設(shè)備

　　36.缺乏整體調(diào)度計(jì)劃，可用的機(jī)器未獲得充分利用。

　　37.疏于檢查機(jī)器，使其保持良好狀態(tài)及避免故障。

　　38.缺乏定期清潔、維護(hù)。

　　四、場地空間

　　39.材料不適當(dāng)?shù)嘏欧排c儲(chǔ)存。

　　40.未充分注意材料從出廠到現(xiàn)場的運(yùn)輸計(jì)劃。

　　41.機(jī)械設(shè)備的錯(cuò)誤安置。

　　42.不能保持走道清潔，工具亂丟亂放。

　　43.廢料未報(bào)廢。

　　44.材料供應(yīng)處場地交通、空間能滿足實(shí)際需要。

　　45.不常用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)大量空間。

　　46.單位內(nèi)布置不良，不能保持條理。

　　47.工作場所放不需要的物料，倉庫與工作場所不分。

　　48.未重視事物整頓的重要。

　　49.未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w、定位。

　　50.定期(每日、每周、每月)清理，未能長久保持。

　　五、現(xiàn)場簽證

　　51. 如果長期停工，一定要記期停工，一定要記住不要拖到開工才簽證，至少一個(gè)月要辦一次。

　　六、意外事故

　　52.未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部分。

　　53.安全防護(hù)不到位。

　　54.未按要求標(biāo)上危險(xiǎn)記號(hào)，并保持干凈與易讀。

　　55.未建立良好的安全操作規(guī)程，不能長久地執(zhí)行。

　　56.缺乏必要的安全裝配：如手套、安全帽等。

　　七、人事、管理

　　a人事費(fèi)用

　　57.無節(jié)制的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

　　58.沒有明確標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰制度。

　　59.人員變動(dòng)導(dǎo)致的直接與間接成本增加。

　　60.施工現(xiàn)場無關(guān)人員過多。

　　b項(xiàng)目部管理

　　61.項(xiàng)目部生活費(fèi)用無明確標(biāo)準(zhǔn)。

　　62.辦公用品管理混亂。

　　63.物資采購環(huán)節(jié)不透明。

　　64.職工差旅、交通費(fèi)用管理松懈。

　　65.生活區(qū)規(guī)劃不科學(xué)，附加費(fèi)用瑣碎、繁多。

　　c現(xiàn)場管理

　　66.小型工具、用具浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　67.安全工作不到位，隱患多。

　　d部門合作

　　68.缺乏與其他管理人員或部門的溝通、合作。

　　69.公司政策執(zhí)行不到位。

　　70.部門、班組間互相推諉責(zé)任。