“未來，我們希望真正轉型成為一家具備消費家電、暖通空調、機器人與自動化系統(tǒng)、智能供應鏈四大塊業(yè)務的科技集團，靠科技來驅動，而不再是一個勞動密集型的公司?！?月13日，在佛山舉辦的“2018中國制造論壇”上，美的集團董事長方洪波表達了企業(yè)發(fā)展的愿景所在。

　　可以看到，在繼去年市值突破3000億后，美的集團再上新臺階，于幾日前市值首超4000億。且據其財報顯示，美的集團2017年前三季度公司營業(yè)收入1869.49億元，同比增長60.64%;凈利潤149.98億元，同比增長17.1%。《財富》五百強榜單中美的集團入圍并排名第450位。這一切成績背后，在方洪波看來，是資本市場對于美的集團轉型路徑的認可。縱觀全球制造業(yè)風向的轉變，中國也并未落下，《中國制造2025》的發(fā)布也為企業(yè)指明著方向。一時間，制造企業(yè)的轉型升級成為了火熱的話題，其中，美的集團的發(fā)展也成為了這場變局中的一個“縮影”。

　　回首過往，自改革開放以來，中國的制造業(yè)才算是真正崛起。依靠我國的低成本優(yōu)勢與發(fā)達國家之間的成本差異，從低端制造業(yè)切入的中國制造迅速發(fā)展。而伴隨人口紅利的減弱、隱形成本的上升、粗放式管理弊端的顯現(xiàn)等因素的影響，制造業(yè)開始面臨挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)模式優(yōu)勢已不再。

　　“當傳統(tǒng)模式失去競爭力，我們就必須要探尋轉型升級后的新模式，尋找能夠持續(xù)發(fā)展下去的能力?！狈胶椴ㄕJ為，制造業(yè)轉型的路徑可概括為尋求新的成本優(yōu)勢、培養(yǎng)建立差異化的能力以及實現(xiàn)產業(yè)間的轉型升級。

　　具體而言，成本優(yōu)勢是制造業(yè)十分重要的競爭力，建立成本優(yōu)勢可選擇轉移到低成本地區(qū)，而受到管理能力、資本力量及戰(zhàn)略限制等約束，絕大部分企業(yè)無法實現(xiàn)轉移，此時建立效率驅動基礎上的新的成本優(yōu)勢尤為重要;差異化能力的建立也是競爭能力提升的要點，這背后便需實現(xiàn)產品方面的領先、技術層面能力的優(yōu)勢和商業(yè)模式的創(chuàng)新;而產業(yè)間的轉型則意味著勞動密集型向技術密集型、資本密集型，低端制造業(yè)向高端制造業(yè)的升級。

　　以美的集團的發(fā)展來看，其近年來的確沒有追逐“花哨”的口號與“時髦”的理念，而是在現(xiàn)有產業(yè)上建立新的成本優(yōu)勢，增強盈利能力后，利用現(xiàn)金流進行商業(yè)模式的變化。從布局全球再到產業(yè)間轉型，美的集團踐行著產品領先、效率驅動、全球經營下的轉型實踐。

　　下一步，為實現(xiàn)推動深化轉型，據方洪波介紹，企業(yè)從2017年下半年開始進入了新一輪的實踐。這次的轉型就是以技術創(chuàng)新打造全球化的全價值鏈卓越運營，過去的兩三年美的在做數(shù)字化1.0，而現(xiàn)在企業(yè)則進入了2.0版本的演進。方洪波稱，美的集團2017年全年預計凈收入在2300億元至2400億元之間，海外市場占比達50%。

　　事實上，美的集團只是制造企業(yè)尋求改變中具有代表性的一員，轉型升級成為了眾多企業(yè)的著力點。而面對現(xiàn)實，創(chuàng)新能力不足，企業(yè)利潤低下，無法投入新產品研發(fā)成為著許多制造企業(yè)陷入的惡性循環(huán)過程。尋找到適合自身的突破點尤為關鍵。

　　再回到宏觀層面來看，“中國制造2025”強調三大核心問題在于數(shù)字化制造、網絡化制造和智能化制造。這對于企業(yè)而言，中國工程院院士、國家973項目首席科學家譚建榮認為，互聯(lián)網和智能制造成為著轉型升級的兩個主要方向。

　　概括而言，互聯(lián)網離不開制造業(yè)，同時在促進著制造業(yè)，制造業(yè)的轉型也同樣也離不開互聯(lián)網。而智能制造作為如今很“熱”的話題，其實就是智能技術與制造技術的融合，用智能技術解決制造的問題。與方洪波產品領先觀點不謀而合的是，譚建榮也表示：“現(xiàn)在做智能制造業(yè)，例如打造數(shù)字化車間等，都離不開機器人技術、人工智能技術等，當然也首先要用好數(shù)字化技術和網絡化技術。這些先進技術都不能替代產品實際的技術本身和產品制造技術本身，它可以幫助提高產品設計效率，提高產品質量，而不能替代實際制造技術的本身?！?/p>