互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入組團(tuán)PK時(shí)代!

　　這邊阿里入股聯(lián)華超市、高鑫零售，那邊騰訊一周內(nèi)入駐永輝超市、唯品會(huì)，京東拉著騰訊推出“無(wú)界零售”解決方案……經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的鏖戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭主導(dǎo)的新零售陣營(yíng)已初步顯現(xiàn)。

　　阿里：“親兒子”成網(wǎng)紅，“不差錢(qián)”狂入股

　　阿里對(duì)新零售的布局可謂籌謀已久，而其路徑也可簡(jiǎn)單的概括“自建”和“入股”兩種。

　　“親兒子”盒馬鮮生完成了對(duì)線下超市的重構(gòu)，率先打出了既是超市，又是餐飲店，還是菜市場(chǎng)的新零售業(yè)態(tài)。在過(guò)去的2017年，盒馬鮮生已逐步發(fā)展成新零售領(lǐng)域的網(wǎng)紅，以致后輩們爭(zhēng)相效仿。

　　一直標(biāo)榜自己“不愛(ài)錢(qián)”的馬云，最熱衷的事還是給商超們狂砸錢(qián)，“入股”成了阿里樂(lè)此不疲的新零售游戲。

　　2017年，阿里先后斥巨資入股銀泰、聯(lián)華超市、新華都、高鑫零售，并將把盒馬鮮生運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)作為新零售解決方案，向傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)行輸出。實(shí)際上，早在2016年馬云提出“新零售”這一概念前后，阿里就已開(kāi)始一連串的線下零售股權(quán)投資動(dòng)作：入股蘇寧云商，培育三江購(gòu)物等項(xiàng)目。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道粗略統(tǒng)計(jì)，近4年間阿里至少在傳統(tǒng)零售業(yè)砸下了750億元。

　　目前，阿里新零售版圖已囊括電商、技術(shù)、物流、商超，走在了行業(yè)前列。根據(jù)阿里云總裁胡曉明的說(shuō)法，淘寶、天貓、菜鳥(niǎo)、阿里云、阿里媽媽、盒馬鮮生已集成了阿里新零售的完整閉環(huán)。

　　騰訊：先天不足，后天以“投資+賦能”找補(bǔ)

　　見(jiàn)阿里玩得這么嗨，騰訊對(duì)新零售這塊蛋糕也是分外眼紅。相較于阿里的新零售版圖，這一年，騰訊的新零售“朋友圈”似乎稍顯遜色。

　　以通訊社交起家的騰訊，由于先天缺乏“零售基因”，無(wú)法短時(shí)間內(nèi)通過(guò)“自建”迅速完成版圖擴(kuò)張，“賦能+投資”一躍成為騰訊的主要打法。

　　說(shuō)到“賦能”，不得不提馬化騰提出的“智慧零售”解決方案。這一概念的具體解讀是，騰訊將以“去中心化”的方式，把平臺(tái)能力開(kāi)放給合作伙伴，為行業(yè)賦能。例如，超級(jí)流量入口微信、微信支付、小程序、騰訊智能營(yíng)銷(xiāo)云等都可在新零售渠道發(fā)力。

　　12月11日，騰訊持重金46.8億元入股永輝超市旗下超級(jí)物種，以“高端超市+生鮮餐飲+o2o”的超級(jí)物種，直接對(duì)標(biāo)盒馬鮮生的意圖不言而喻。而本次入股永輝超市，想必是騰訊“智慧零售”計(jì)劃的重要一環(huán)。

　　京東：緊抱騰訊大腿同時(shí)，又不忘自力更生

　　說(shuō)起來(lái)，騰訊和永輝超市的聯(lián)姻，還要感謝京東這位媒人。

　　早在2015年8月，京東就以7億美元拿下了永輝超市10%的股份。不過(guò)，據(jù)了解，到目前為止，京東和永輝超市的合作僅限于入駐京東到家和京東全球購(gòu)平臺(tái)。

　　騰訊作為京東的股東之一，雙方合作在不斷加深。先是共同提出做新零售的基礎(chǔ)設(shè)施即“無(wú)界零售”的解決方案，后又以8.63億美元同時(shí)入股唯品會(huì)，彌補(bǔ)雙方在女性消費(fèi)群體上短板。

　　值得注意的是，京東除了與騰訊之間的合作加深外，與公司第三大股東沃爾瑪在供應(yīng)鏈方面的合作將進(jìn)一步擴(kuò)大至80家門(mén)店。據(jù)媒體報(bào)道，今年8月8日，京東與沃爾瑪在北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢六個(gè)城市展開(kāi)試點(diǎn)合作，當(dāng)時(shí)一個(gè)城市僅挑選了一家試點(diǎn)門(mén)店，目前合作范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　股東的視線之外，京東不忘默默耕耘自己的生鮮超市。1月4日，試運(yùn)營(yíng)6天后，京東首家線下生鮮超市7Fresh正式開(kāi)業(yè)，并計(jì)劃未來(lái)3到5年，在全國(guó)鋪設(shè)超過(guò)1000家門(mén)店。

　　在ATJ之外，蘇寧、國(guó)美等第二梯隊(duì)也在謀求新零售戰(zhàn)場(chǎng)中的突圍機(jī)會(huì)。雖然蘇寧的股東名單里有阿里身影，但和京東類(lèi)似，它也在尋求自我突破：拉來(lái)萬(wàn)達(dá)、恒大等房企巨頭，達(dá)成智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，計(jì)劃在3年開(kāi)2萬(wàn)家智慧門(mén)店。

　　國(guó)美則選擇自主發(fā)展線上能力，提出了全新的“家·生活”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并計(jì)劃圍繞家電、家裝、家居、家服務(wù)、家金融五大板塊展開(kāi)新布局。

　　結(jié)語(yǔ)

　　新零售戰(zhàn)場(chǎng)上，一邊是騰訊、京東、唯品會(huì)、永輝、沃爾瑪，一邊是阿里、蘇寧云商、高鑫零售?？此剖前⒗铩Ⅱv訊兩大陣營(yíng)暫時(shí)把持著中國(guó)零售業(yè)的半壁江山，實(shí)則陣營(yíng)中的玩家又各懷心思。

　　陣營(yíng)之外群狼環(huán)伺。前有國(guó)美虎視眈眈，后有網(wǎng)易嚴(yán)選、小米之家摩拳擦掌，這無(wú)疑讓這場(chǎng)決戰(zhàn)變得撲朔迷離。新零售爭(zhēng)霸最終會(huì)各自為營(yíng)，還是演變?yōu)椤鞍⒗锵怠?、“騰訊系”兩大派系的戰(zhàn)爭(zhēng)?相信2018又將是一部精彩紛呈的大戲。