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　　在過去的2017年中，云市場(chǎng)中依然是“流水的創(chuàng)業(yè)公司、鐵打的行業(yè)巨頭”，我們看到無論是在哪一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中，各種創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍一般的出現(xiàn)，猶如秋風(fēng)掃落葉一般消亡。而不變的似乎永遠(yuǎn)是巨頭，在創(chuàng)業(yè)公司不是被吃掉就是死去的市場(chǎng)中，Amazon、Microsoft等巨頭仍在創(chuàng)下一個(gè)個(gè)全新的記錄。

　　有人說，巨頭們之所以還會(huì)保持這種成功主要還是在于他們自身體量與自身獨(dú)到的經(jīng)營方式。但這恐怕不是問題的關(guān)鍵。作為最具影響力的三大云計(jì)算供應(yīng)商，雖然Microsoft、Amazon和IBM將在2018年采取不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，但他們核心的方案依然主要圍繞于幾個(gè)核心的方向，而這些依然會(huì)從根本上重塑未來幾年內(nèi)的云市場(chǎng)格局。

　　這些方案反映出了云計(jì)算正在高速的發(fā)展，它已經(jīng)遠(yuǎn)離了市場(chǎng)中最初的那些喧囂，并逐漸向那些以客戶為中心的產(chǎn)品與服務(wù)發(fā)展，這也讓云計(jì)算也愈發(fā)受到了市場(chǎng)歡迎。

　　自然，這是云計(jì)算發(fā)展中的一大進(jìn)步，因?yàn)樵谶h(yuǎn)離那些泡沫與炒作后，云計(jì)算已經(jīng)到了需要成熟的時(shí)候了。如同人們的成長(zhǎng)過程一樣，現(xiàn)在的云計(jì)算行業(yè)廠商需要擺脫掉青年時(shí)代的那種以自我中心的狹隘世界觀，以加入到成年人的世界中，他們需要明白現(xiàn)在客戶更加需要商業(yè)方面收益。

　　幸好，云計(jì)算三巨頭Microsoft、Amazon和IBM早已在公司中貫徹了客戶至上的文化，就像我們今天在商業(yè)世界中看到的一樣。

　　下面是這三個(gè)巨頭有望重塑云計(jì)算業(yè)務(wù)的數(shù)個(gè)方面：

　　1、客戶鎖定將為容器和機(jī)器學(xué)習(xí)這樣新技術(shù)提供全新開放途徑。

　　2、在云中進(jìn)行端到端全“數(shù)字資產(chǎn)”(微軟的術(shù)語)管理成為可能。

　　3、多云環(huán)境將是一種常態(tài)，而伴隨著多云環(huán)境的普及各種相關(guān)方案也將應(yīng)運(yùn)而生。

　　4、一系列的基于云的工具將會(huì)出現(xiàn)，以滿足企業(yè)多樣化的需求。因?yàn)椴皇敲總€(gè)數(shù)據(jù)集都需要一個(gè)高端的世界級(jí)數(shù)據(jù)庫，而且客戶也要求更多的選擇。

　　5、 CEO們可能會(huì)關(guān)注于Kubernetes的商業(yè)價(jià)值，但不一定意味著他們總是想在報(bào)告中聽到有關(guān)Kubernetes的信息。對(duì)于云供應(yīng)商來說，他們需要以客戶明白的語言去進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)的說明，而不是那些很專業(yè)化的術(shù)語。

　　6、 企業(yè)客戶將需求更低的IT成本，更多的創(chuàng)新資金，更少的集成工作和更多的創(chuàng)新，更好的客戶洞察力，更少的數(shù)據(jù)中心，更短的產(chǎn)品周期，進(jìn)行更成功的招聘以及培養(yǎng)出更多世界級(jí)人才。 因此，云供應(yīng)商需要根據(jù)這些客需求對(duì)自身進(jìn)行業(yè)務(wù)重塑。

　　以上是三巨頭有望主導(dǎo)2018以及數(shù)年內(nèi)云計(jì)算變革的原因，下面我們?cè)趯?duì)三家進(jìn)行分別說明。

　　Microsoft：

　　公司CEO Satya Nadella對(duì)于云計(jì)算商業(yè)價(jià)值的闡述，比其他云供應(yīng)商的CEO都更具有說服力與藝術(shù)性，因?yàn)樗目捶偸菄@于商業(yè)領(lǐng)袖在這個(gè)不斷變化的世界中所面對(duì)的種種挑戰(zhàn)與機(jī)遇。Microsfot并沒用試圖用自己的技術(shù)專長(zhǎng)以進(jìn)行炫耀，盡管這樣可能更為博人眼球。公司一直試圖進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、與客戶進(jìn)行全新的交流方式以及重塑自己的業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)客戶快速變化的數(shù)字行為模式，他們面臨著實(shí)現(xiàn)這一切的巨大壓力，這也促使他們大大改善了自身的網(wǎng)絡(luò)安全。

　　與其他一些云供應(yīng)商不同，Microsoft并沒有試圖去讓客戶相信他們必須進(jìn)行云計(jì)算模型轉(zhuǎn)換，相反Microsoft所展示的，是一家以客戶為中心的云供應(yīng)商如何使用端到端的云服務(wù)幫助公司創(chuàng)建一個(gè)全新數(shù)字化運(yùn)行系統(tǒng)。在云計(jì)算市場(chǎng)中，無論是巨頭還是小眾市場(chǎng)玩家，都需要在2018年跟隨這一趨勢(shì)。

　　Amazon：

　　AWS CEO Andy Jassy將AWS部門的云計(jì)算技術(shù)與其母公司的客戶優(yōu)先創(chuàng)新原則相結(jié)合，將公司推向一個(gè)全新的高度，并一舉奠定了公司在IaaS市場(chǎng)中的支配地位。AWS的目標(biāo)其實(shí)一直很簡(jiǎn)單：給客戶一些比他們擁有的更好、更便宜以及更容易使用的產(chǎn)品。

　　不過在企業(yè)軟件領(lǐng)域中，Amazon沒有Microsfot或IBM一樣的產(chǎn)品深度與廣度，公司并沒有成為一個(gè)IaaS+PaaS+SaaS全云服務(wù)玩家，至少目前它還沒有這么做，但憑借著自身廣泛與深度的客戶互動(dòng)以及內(nèi)部專業(yè)的云技術(shù)與知識(shí)，Amazon成為了企業(yè)IT服務(wù)領(lǐng)域的最有力的顛覆者。

　　當(dāng)然對(duì)于Amazon來說，要做的不僅是保持甚至是擴(kuò)大其在IaaS中的領(lǐng)先，它還在積極推進(jìn)各種技術(shù)創(chuàng)新。通過將其出色的基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)與客戶至上理念的結(jié)合，亞馬遜將促使所有云供應(yīng)商放棄那些簡(jiǎn)單而“明顯”的開發(fā)方式，轉(zhuǎn)而用那些全新和以前未曾預(yù)料到的開發(fā)方式。

　　IBM：

　　我們看到微軟已經(jīng)存在了將近了45年了，比它年輕一些的Amazon也即將達(dá)到20歲，而作為老牌廠商的IBM，在2018年將會(huì)迎來自己的107歲生日。IBM CEO Gini Rometty的最大成就就是將這個(gè)“世紀(jì)老人”進(jìn)行了重新包裝，Watson數(shù)據(jù)平臺(tái)、云認(rèn)知服務(wù)、重新配置的大型主機(jī)以及動(dòng)態(tài)信息加密這些產(chǎn)品與服務(wù)無一不彰顯了藍(lán)色巨人轉(zhuǎn)型的決心。

　　很多供應(yīng)商都擁有一種“在職者的力量”，他們?cè)诩夹g(shù)、客戶關(guān)系以及垂直領(lǐng)域獲得專業(yè)知識(shí)，并將它們應(yīng)用于云計(jì)算，比如SAP的應(yīng)用程序、Salesforce的CRM、Oracle的數(shù)據(jù)庫還有Microsoft的平臺(tái)與Office。但I(xiàn)BM可能會(huì)比這些廠商更具優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗趲椭蛻魧⑵湓邢到y(tǒng)和應(yīng)用程序轉(zhuǎn)換為私有云或云兼容環(huán)境方面具有優(yōu)勢(shì)，而這一市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到80多億美元。

　　在轉(zhuǎn)型中，IBM重新獲得了世界級(jí)的現(xiàn)代企業(yè)IT合作伙伴的聲譽(yù)，目前藍(lán)色巨人為客戶提供的“云+”服務(wù)包括：云+AI、云+Watson和云+認(rèn)知。

　　2018年，每個(gè)云端玩家都需要以更有效率地方式利用他們的云端能力，因?yàn)樵茖⒁呀?jīng)成為商業(yè)應(yīng)用的主要模式。

　　結(jié)論

　　在人的一生中，短暫青少年時(shí)期總是充滿了各種美好與純真，但也充滿了瘋狂與無序，而云計(jì)算領(lǐng)域中也一樣，2018年的客戶會(huì)去尋找那些成熟的供應(yīng)商，而不是那些僅僅是癡迷技術(shù)的“青少年”廠商。而Microsoft、Amazon和IBM向我們展現(xiàn)的是，他們不是處于正在成長(zhǎng)中而是已經(jīng)成長(zhǎng)了。