在達(dá)沃斯騰訊主辦的會(huì)議上，李開(kāi)復(fù)和林毅夫討論中國(guó)助力世界的未來(lái)。他認(rèn)為，當(dāng)下中國(guó)市場(chǎng)存在的4個(gè)重要因素，將對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生新的刺激助力，歐美國(guó)家應(yīng)該學(xué)習(xí)。

　　1)中國(guó)的快速試錯(cuò)模式，會(huì)比歐美透徹討論并得到共識(shí)的模式更有效率，建議歐美探索這兩種模式的平衡。

　　舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，人工智能給人類社會(huì)帶來(lái)困擾，包括安全、隱私、貧富不均、工作的取代，還有偏見(jiàn)，在這屆達(dá)沃斯論壇里，也有很多人討論在這么多挑戰(zhàn)和不成熟的前提下，我們應(yīng)該怎樣往前進(jìn)。這個(gè)話題其實(shí)是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)派的辯論，還有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)歐美派的辯論。

　　中國(guó)思維的辯論會(huì)是：安全問(wèn)題當(dāng)然得注意了，但除了安全問(wèn)題之外我們科技浪潮來(lái)的太快，創(chuàng)業(yè)一定要快速的執(zhí)行和推進(jìn)，AI是需要大量的數(shù)據(jù)的，所以我們先把東西做出來(lái)然后有了數(shù)據(jù)以后一定會(huì)越做越好，我們是可以調(diào)整剛開(kāi)始的錯(cuò)誤的。

　　歐美的思維會(huì)說(shuō)，這么重大的事情我們不能草率來(lái)做，一定要從各個(gè)方面好好的辯論，從道德的層面怎么能夠確保一輛無(wú)人駕駛是安全的。比如說(shuō)前面有一個(gè)人確定會(huì)被撞到，那邊有兩個(gè)人可能會(huì)被撞到，AI本身很難做這個(gè)判斷。歐美思維會(huì)希望讓每種不同的聲音都能發(fā)聲出來(lái)，有一個(gè)理性、深度、有邏輯的思維辯論，最后達(dá)到一個(gè)共識(shí)，然后用這個(gè)共識(shí)再來(lái)推進(jìn)我們的技術(shù)。所以這兩種思維方式有非常顯著的不同。

　　這種思維的差異不僅僅是在政策層面的，它滲透在創(chuàng)業(yè)者、投資人、老師、教授的思維里，當(dāng)然也有政府的政策?；跉W美思維方式的話，政策導(dǎo)向就要先討論貧富不均的問(wèn)題，要考慮隱私數(shù)據(jù)應(yīng)該掌控在自己的手中，每個(gè)獲取數(shù)據(jù)都要經(jīng)過(guò)授權(quán)。他們會(huì)希望把數(shù)據(jù)權(quán)利給回個(gè)人，然后去重寫商業(yè)規(guī)則。

　　如果一切推倒重來(lái)，這個(gè)模式可能會(huì)是一個(gè)最能基業(yè)常青的方法，但是今天Google、Facebook在歐洲已經(jīng)賺了這么多錢，然后用戶數(shù)據(jù)都在手中了，你叫他吐出來(lái)，這怎么能做到呢?

　　當(dāng)然我們也看到歐盟可以做到用罰款的方式逼著Google、Facebook就犯，但這種方式會(huì)對(duì)公司的商業(yè)模式帶來(lái)挑戰(zhàn)，又會(huì)給中國(guó)公司帶來(lái)機(jī)會(huì)，因?yàn)镚oogle、Facebook不會(huì)為了歐洲單獨(dú)做一套系統(tǒng)，它一做可能就是全球。這樣的話，騰訊就能更容易的進(jìn)入非洲，因?yàn)镕acebook就把這個(gè)東西變得很復(fù)雜了，所以我覺(jué)得這個(gè)思維會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造很多變數(shù)。

　　當(dāng)然，作為世界公民，不能批評(píng)這種歐式的思維是不對(duì)的，因?yàn)闅W洲之所以有這么悠久的歷史、這么好的制度、這么好的文化等等，也是來(lái)自于這種強(qiáng)烈的意識(shí)。但是今天科技時(shí)代跑的比歷史上任何時(shí)候都快，這種思維會(huì)不會(huì)讓他落伍呢?我覺(jué)得這個(gè)也是很有意思的一個(gè)觀察。

　　2)中國(guó)科技移動(dòng)產(chǎn)品已經(jīng)超過(guò)歐美，copy-from-China可以帶來(lái)更多的產(chǎn)品和機(jī)會(huì)給世界各地的國(guó)家。最經(jīng)典的例子就是移動(dòng)支付。

　　今年一月，我在美國(guó)和歐洲都走訪了一段時(shí)間，有很多感受。過(guò)去10年時(shí)間，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)非常迅速，誕生了很多原創(chuàng)模式，已從抄襲者變成了被抄襲者。尤其是用2C產(chǎn)品、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，中國(guó)無(wú)論是商業(yè)模式還是變現(xiàn)能力，的確都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前了。

　　中國(guó)新四大發(fā)明里移動(dòng)支付是非常厲害的，尤其是移動(dòng)支付，將成為未來(lái)社會(huì)最重要的“基礎(chǔ)設(shè)施”。中國(guó)整個(gè)移動(dòng)支付的環(huán)境打通了六七億的用戶，移動(dòng)支付其實(shí)有三個(gè)巨大的好處，其中一個(gè)就是幾乎不要傭金，可以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，人對(duì)人的支付，而且是非常小額的支付。

　　在過(guò)去的兩三年中，中國(guó)移動(dòng)支付本身的交易筆數(shù)呈幾十倍增長(zhǎng)，目前微信和支付寶加在一起的移動(dòng)交易筆數(shù)，每天超過(guò)3億筆，所以移動(dòng)支付的蓬勃擴(kuò)張會(huì)給中國(guó)的整個(gè)消費(fèi)帶來(lái)巨大變革。這里面有三個(gè)原因：

　　第一，電子支付的便捷性和無(wú)痛性極大的促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng)。相比現(xiàn)金支付，用戶不覺(jué)得自己花了很多錢，稍不注意就買了很多東西。

　　第二，電子支付帶來(lái)了消費(fèi)信用的擴(kuò)張，不僅是一個(gè)支付手段，還帶著消費(fèi)金融杠桿。過(guò)去中國(guó)信用支付的普及率只有10%，而移動(dòng)支付用不了多久，讓中國(guó)百分之六七十的人都擁有信用卡，這意味著每一個(gè)消費(fèi)者都加了一個(gè)巨大的消費(fèi)杠桿。而消費(fèi)杠桿普及之后，將加速這個(gè)國(guó)家在消費(fèi)上迅速的擴(kuò)張和膨脹。

　　第三，移動(dòng)支付跟信用卡支付不一樣，它是在手機(jī)上，可以在任何時(shí)間任何地點(diǎn)任何場(chǎng)合發(fā)生，并且可以運(yùn)行各種各樣復(fù)雜的運(yùn)用，能處理非常復(fù)雜的場(chǎng)景的支付。舉個(gè)例子，如果沒(méi)有移動(dòng)支付，只有信用卡，共享單車的模式就很難產(chǎn)生，新零售也很難發(fā)生，因?yàn)樾庞每ㄉ厦娌荒苓\(yùn)行APP。

　　歐美在這方面有一些掣肘力量。比如美國(guó)人強(qiáng)烈的信用卡依賴習(xí)慣，為什么美國(guó)人愛(ài)用信用卡，因?yàn)樗迭c(diǎn)給用戶，它從商家那邊賺3%，還2%給用戶，自己留下1%。信用卡就這樣把這批人利益捆綁起來(lái)了，很難讓它去松綁。

　　但歐美必須找到一個(gè)更開(kāi)放的模式。

　　3)中國(guó)面臨著消費(fèi)升級(jí)，對(duì)于高質(zhì)量產(chǎn)品會(huì)有更高的需求，這對(duì)歐美而言是個(gè)機(jī)會(huì)。

　　中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)正在發(fā)生翻天覆地的變化。一方面中國(guó)市場(chǎng)正在經(jīng)歷有史以來(lái)最大一波消費(fèi)升級(jí)。這次消費(fèi)升級(jí)，既是物質(zhì)消費(fèi)升級(jí)、精神領(lǐng)域、文化體育等家庭綜合性消費(fèi)能力的提升，長(zhǎng)期來(lái)看，也是健康和養(yǎng)老在消費(fèi)支出的結(jié)構(gòu)性提升。

　　另一方面，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)從“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”過(guò)渡，以數(shù)字化為代表的線上思維和線下的實(shí)體運(yùn)營(yíng)思維，正在發(fā)生深層次融合，并從根本上提升運(yùn)營(yíng)管理效率。

　　更重要的是，“不怕你貴，怕你沒(méi)有價(jià)值”，已經(jīng)成為中國(guó)新一代消費(fèi)的特點(diǎn)。具備以下三方面核心能力的企業(yè)和產(chǎn)品，會(huì)很容易勝出：

　　1、運(yùn)營(yíng)方和創(chuàng)業(yè)者具備一種形成消費(fèi)價(jià)值觀和影響力的能力。

　　2、能夠做供應(yīng)鏈升級(jí)的，替追隨者選擇能夠配置這種價(jià)值觀的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　3、在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，有更多的技術(shù)手段作為升級(jí)的重要杠桿。

　　歐美企業(yè)應(yīng)該抓住中國(guó)市場(chǎng)正在變遷的消費(fèi)機(jī)會(huì)，跟下一個(gè)十億用戶建立連結(jié)。

　　4)全世界應(yīng)該一起關(guān)注AI帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。這個(gè)機(jī)會(huì)是加速脫貧。

　　因?yàn)闊o(wú)論國(guó)家如何分化，甚至如何競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)祟惷媾R著同一個(gè)挑戰(zhàn)。這個(gè)挑戰(zhàn)就是當(dāng)我們?cè)谟肁I創(chuàng)造人類有史以來(lái)最大的財(cái)富的時(shí)候，我們也面臨了這些問(wèn)題，安全、隱私、偏見(jiàn)、取代工作、增加貧富差距。但它的解決方案其實(shí)是多元化的。

　　我們可以看到，比如一個(gè)工匠在瑞士、日本可能是很被尊重的，有些服務(wù)業(yè)在某些國(guó)家地區(qū)也是很被重視的，比如說(shuō)臺(tái)灣的志工、志愿者是做得很好的。我們也可以參考如緬甸等東南亞的佛教國(guó)家，它有不同的方法讓人得到滿足，其實(shí)是有點(diǎn)與世無(wú)爭(zhēng)的，甚至每個(gè)人每天工作二三個(gè)小時(shí)過(guò)得窮一點(diǎn)也很開(kāi)心，最終大家開(kāi)心就好。我們每一種模式其實(shí)都可以參考，所以我覺(jué)得達(dá)沃斯應(yīng)該更多的匯集全球的智慧，來(lái)討論怎么樣去面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，提升人類總體的智慧，然后來(lái)尋找一些全世界都可以用的解決方案。

　　英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Angus Stewart Deaton剛在另一個(gè)分享里提供了如下數(shù)據(jù)，“考慮到國(guó)家不同的因素，中國(guó)和美國(guó)的極端貧困比例其實(shí)是接近的(1.8% 和 1.6%)。中國(guó)的脫貧速度是驚人的，也應(yīng)該有值得美國(guó)學(xué)習(xí)的。”