物聯(lián)網(wǎng)重回時(shí)代主題后，“物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”承擔(dān)起了“興業(yè)安邦”的重任，也成為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)角力的主戰(zhàn)場(chǎng)。

　　據(jù)聯(lián)動(dòng)原素初步梳理，僅國(guó)內(nèi)大大小小的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)就有七百多個(gè)。小到僅管理一類設(shè)備——比如共享單車，大到管理成百上千類(據(jù)介紹)設(shè)備比如知名大企業(yè)GE的Predix、西門子的MindSphere、思科的Jasper、徐工的Xrea、三一重工的根云，以及AWS IoT、阿里云IoT，知名新生代機(jī)智云、云智易等等。尤其是近兩年大企業(yè)的加入，讓物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)這個(gè)領(lǐng)域煥發(fā)出了“勃(滿)勃(滿)生(殺)機(jī)(氣)”。不過(guò)，同時(shí)這些大企業(yè)的平臺(tái)往往都是讓中小企業(yè)望而卻步的，因?yàn)榭偢杏X不會(huì)那么實(shí)惠。當(dāng)然，直到有一天他們打著互聯(lián)網(wǎng)思維的旗號(hào)，對(duì)外宣布“免費(fèi)”，甚至還有“補(bǔ)貼”。但是，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)免費(fèi)這件事兒，代價(jià)還是挺大的，所以蠢蠢欲動(dòng)者，還是三思而后行啊。

　　西門子 Mindsphere

　　Xrea平臺(tái)

　　遠(yuǎn)景能源 EnOS?

　　根云

　　機(jī)智云GDMS

　　免費(fèi)或不可取，親民似無(wú)需棄。本文想要探討的話題，來(lái)自于不久前與樹根互聯(lián)CEO賀東東交流中，他所提到的“根云平臺(tái)曾以1.6萬(wàn)元”這個(gè)親民的價(jià)格，為一家小企業(yè)提供全方位服務(wù)的案例。暫不管這背后驅(qū)動(dòng)力為何，從賀東東的話語(yǔ)中了解到，樹根互聯(lián)希望這不是個(gè)例。

　　受此啟發(fā)，聯(lián)動(dòng)原素希望和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，尤其是物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)領(lǐng)域的從業(yè)者一起來(lái)探討一下，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)該走高冷路線，就是“簽大單”，還是親民路線，不管“芝麻西瓜”，撿到單就簽。

　　今天，小編暫且不講這兩種方式的優(yōu)劣，就講兩段“歷史”。希望可以達(dá)到“以史為鑒”。

　　第一段是云計(jì)算發(fā)展史。第一波云計(jì)算發(fā)展高潮(泡沫)在2012年，同時(shí)也是泡沫破滅的一年。這一年，第一代云計(jì)算企業(yè)，如2010年曾被外媒評(píng)為全球十大云計(jì)算企業(yè)之一的盛大云走下神壇;一大波明星創(chuàng)業(yè)公司比如初志科技、引跑科技、友友天宇、擎云等，從璀璨走向黯淡，今天幾乎已不見蹤影;甚至連田溯寧重力打造的云基地，今日聲勢(shì)已遠(yuǎn)不如往昔。他們與成功的失之交臂，與整個(gè)產(chǎn)業(yè)過(guò)熱，概念混淆，企業(yè)定位不清等有極大關(guān)系，猶如2013年前的物聯(lián)網(wǎng)。

　　在那同時(shí)，第二波云計(jì)算企業(yè)破繭而出，他們便是今天活躍在云計(jì)算舞臺(tái)上的阿里云，創(chuàng)業(yè)公司UCloud、七牛云、青云，以及九州云、安暢等。這一波企業(yè)可以說(shuō)是趕上了云計(jì)算的“反彈期”。這個(gè)階段也并非一帆風(fēng)順。阿里云早期是如何吸引用戶，大部分從業(yè)者應(yīng)該了然。至于這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，基本一開始都是單點(diǎn)切入，比如UCloud選擇游戲行業(yè)、七牛云在視頻圖像存儲(chǔ)領(lǐng)域獨(dú)辟蹊徑，才取得了今天的成就。

　　然而，他們并沒有瓜分掉全部的云計(jì)算市場(chǎng)。還有一大批提供私有云，或者混合云解決方案的企業(yè)共存。比如九州云、上海和辰信息、有孚科技等。僅僅在上海，聯(lián)動(dòng)原素接觸過(guò)的就有十幾家。這里面有個(gè)很大的原因，就是稍微上點(diǎn)規(guī)模的用戶企業(yè)，都對(duì)公有云存有戒心，而這部分企業(yè)卻是真正的“金主”。所以近兩年，那些公有云企業(yè)，也開始進(jìn)軍“混合云”。

　　第二段歷史，是智能硬件開發(fā)平臺(tái)發(fā)展史。這個(gè)歷史“萌芽”于2008、2009年，但是真正有企業(yè)以開發(fā)平臺(tái)的姿態(tài)活躍于市場(chǎng)上，始于2013年，而第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)就是機(jī)智云。在2013到2015這3年間，類似的平臺(tái)如云智易、Ablecloud、氦氪云、深智云、Ruff等十?dāng)?shù)個(gè)平臺(tái)都涌現(xiàn)了出來(lái)。他們的初衷都非常值得尊敬，比如希望所有的開發(fā)者在他們的平臺(tái)上，都可以像搭積木一樣的“創(chuàng)造”出智能硬件。然而，中小企業(yè)和創(chuàng)客們購(gòu)買力有限，同時(shí)，大型消費(fèi)電子企業(yè)開始覺醒，所以大企業(yè)開始以他們客戶的身份出現(xiàn)。好景不長(zhǎng)，大企業(yè)自己也成了平臺(tái)。同時(shí)，這些大企業(yè)的平臺(tái)也“吸引”不了與他們同等級(jí)別的大企業(yè)。大家都各自為營(yíng)，用戶還是中小企業(yè)。

　　從2016年開始，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)成為整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展突然有一種“終于對(duì)了”的感覺。怎么說(shuō)呢?互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)的消費(fèi)與渠道格局，物聯(lián)網(wǎng)將打破更深層次的生產(chǎn)與制造的格局。而所有的物品在流通之前都需要生產(chǎn)制造，所以說(shuō)“喚醒工業(yè)”，才是物聯(lián)網(wǎng)真正的開始。但是，有人的地方就有江湖;有企業(yè)的地方，江湖就更深，再加上數(shù)據(jù)歸屬權(quán)與隱私安全的問(wèn)題，短期之內(nèi)得不到解決，所以物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展有可能重蹈云計(jì)算、智能硬件開發(fā)平臺(tái)們的覆轍。那么，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)先“高冷”，后“親民”似乎是必經(jīng)之路。