昨日，在正在舉辦中的國際消費(fèi)電子展上，阿里旗下的人工智能實(shí)驗(yàn)室?guī)砹怂麄冏钚碌难芯砍晒好麨镮oTConnect的智聯(lián)網(wǎng)開放連接協(xié)議。通過這一協(xié)議，智能設(shè)備可以更加便捷的進(jìn)行連接、自動(dòng)組網(wǎng)，并且自動(dòng)適配和支持天貓精靈的語音控制。

　　引人注目的是，阿里的這一新技術(shù)并非停留在紙面上，他們已經(jīng)找到了聯(lián)發(fā)科作為合作伙伴。根據(jù)雙方在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場的說法，將來聯(lián)發(fā)科開發(fā)的藍(lán)牙IoT芯片，都將內(nèi)置阿里IoTConnect協(xié)議——相關(guān)廠商只要采購了這些芯片，就能很容易地利用阿里的開發(fā)工具，做出能夠適配阿里IoT生態(tài)，用“天貓精靈”進(jìn)行統(tǒng)合操控的智能家電或其他IoT產(chǎn)品……

　　競爭者們?cè)缫严刃幸徊?/p>

　　事實(shí)上，對(duì)于這次阿里的“大動(dòng)作”來說，它的競爭者們?cè)缫严刃幸徊健?/p>

　　去年11月28日，小米在京召開了“IoT開發(fā)者大會(huì)”，在會(huì)議上雷軍宣布，小米的IOT(物聯(lián)網(wǎng))設(shè)備激活量在2017年底已經(jīng)高達(dá)8500萬臺(tái)，在多家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)中，小米的智能物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)都已經(jīng)做到了全球第一大。

　　而小米IoT平臺(tái)能夠如此迅速壯大的“秘密”之一，其實(shí)就在于小米多年來開發(fā)的“小米IoT模塊”。簡單地說，普通的家電裝上這么一個(gè)小小的模塊之后，通過簡單的軟件開發(fā)就能“變身”連接到小米米家平臺(tái)的智能家電。相比阿里這次發(fā)布的合作企劃，小米的智能模塊早已經(jīng)過數(shù)代更迭，功能更為豐富。而且小米的“智能模塊”是已經(jīng)組裝好了的電路板，在使用簡易度上比起阿里與MTK的“合作芯片”顯然也更加優(yōu)勝。

　　按照小米的說法，像這樣的一個(gè)智能模塊，價(jià)格已經(jīng)可以降低到10元多一點(diǎn)的程度。只要再配合同期開放的小米AI+IoT軟件生態(tài)，不論是個(gè)人開發(fā)者還是制造業(yè)合作伙伴，都能輕松做出具備物聯(lián)網(wǎng)屬性的人工智能產(chǎn)品。這也無怪乎百度總裁陸奇盛贊小米是“未來IoT的絕對(duì)領(lǐng)軍者，很有可能帶來產(chǎn)業(yè)的顛覆。”

　　當(dāng)然，小米并不是阿里在IoT領(lǐng)域唯一的對(duì)手。在小米開放米家生態(tài)之前，京東的“京東微聯(lián)”項(xiàng)目早已運(yùn)營多時(shí)。不過，京東的合作伙伴多集中在傳統(tǒng)家電大廠，這和小米投資的“生態(tài)鏈”還不太一樣。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)緣何成為IoT“大救星”?

　　細(xì)心的朋友可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，無論是阿里、小米還是京東，它們的IoT朋友圈基本上都是一群傳統(tǒng)制造業(yè)、特別是家電行業(yè)的品牌“眾星捧月”的景象。其中不少品牌的規(guī)模、歷史、知名度都并不輸給這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭。那么為什么他們自己就不能搞出類似的“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”呢?

　　原因其實(shí)并不復(fù)雜，首先，大部分家電品牌都專注于有限的產(chǎn)品品類：做空調(diào)的、產(chǎn)電視的、造冰箱的……大家在各自的領(lǐng)域確實(shí)做得很出色。但是對(duì)于終端消費(fèi)者來說，如果只是家里所有的空調(diào)，或是所有的冰箱能夠?qū)崿F(xiàn)“互聯(lián)”，卻不能和其他家電互動(dòng)，那一點(diǎn)意義也沒有。而且，出于利益和固有的競爭觀念，也很難指望這些家電廠商主動(dòng)合作去構(gòu)筑場景化的使用體驗(yàn)。

　　其次，在現(xiàn)在的“智慧家庭”概念中，除了智能家電之間的互聯(lián)互動(dòng)之外，“人工智能”也是必不可少的屬性。畢竟，一切的語音控制、場景交互、用戶習(xí)慣記憶等等現(xiàn)在頗受好評(píng)的“IoT生態(tài)”特性，背后其實(shí)都是人工智能和大數(shù)據(jù)在起作用——而這方面同樣是傳統(tǒng)家電企業(yè)的一大短板。

　　正因如此，由本身就積累了大量用戶行為數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“牽頭”，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和超然的市場地位，來整合這些家電企業(yè)的產(chǎn)品，塑造出一個(gè)能夠“融洽相處”的智能IoT生態(tài)，就成為了現(xiàn)在最常見的做法。在這個(gè)過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)避了自身在傳統(tǒng)制造業(yè)方面的短板，而家電企業(yè)也節(jié)省了研發(fā)成本，最重要的是雙方都能夠得到用戶口碑和市場銷量的“雙豐收”，何樂而不為呢?

　　“門鑰匙”之爭，并不是一件壞事

　　當(dāng)然，正是由于家電廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間這種利益互補(bǔ)的合作關(guān)系，造就了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想建設(shè)自己的IoT“生態(tài)圈”，就必須要研發(fā)和制造IoT基礎(chǔ)芯片、為合作伙伴供應(yīng)相關(guān)算法和軟件平臺(tái)的局面。對(duì)于那些本身不具備相關(guān)技術(shù)積淀的家電企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)公司所能提供的東西，實(shí)際上就是進(jìn)入IoT生態(tài)、進(jìn)入現(xiàn)在這個(gè)最新最炫酷的市場所必須的“門鑰匙”。

　　有趣的是，智能IoT市場只有一個(gè)，但是它卻已經(jīng)被多家互聯(lián)網(wǎng)公司提前“圈”好了地：阿里、小米、京東、騰訊、還有早就已經(jīng)做得風(fēng)生水起的谷歌、蘋果和亞馬遜——每一家都有自己的私有協(xié)議，每一家都準(zhǔn)備好了只兼容自家生態(tài)的硬件模塊。而這也意味著，智能IoT設(shè)備的制造者們，現(xiàn)在確實(shí)面臨著“多選一”的局面。

　　不過，這并不見得是一件壞事：一方面現(xiàn)在參與智能IoT設(shè)備競爭的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們還有很多，制造商們并不見得會(huì)遭遇“寡頭”欺壓;另一方面，本身IoT技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品也都還處在技術(shù)快速更新發(fā)展的階段，這些領(lǐng)頭的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們相互之間的競爭能夠進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步，也能讓消費(fèi)者從中得到實(shí)惠。

　　總的來說，在智能IoT這塊市場上，各家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的良性競爭，目前還是一件值得期待的大好事。