導(dǎo)讀:自從Uber 2016年底退出中國市場之后,滴滴獨(dú)霸中國打車市場,其霸主地位至今無人可以撼動。但是出行領(lǐng)域的巨大流量仍然是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭相競逐的對象。2017年年初,外賣巨頭美團(tuán)宣布進(jìn)入打車市場,同年2月開始在南京上線,12月,成立出行事業(yè)部并計(jì)劃12月中開通北京、上海、成都等7個(gè)城市,但由于網(wǎng)約車資質(zhì)問題被延后,于2018年3月16日才正式上線。
自從Uber 2016年底退出中國市場之后,滴滴獨(dú)霸中國打車市場,其霸主地位至今無人可以撼動。但是出行領(lǐng)域的巨大流量仍然是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭相競逐的對象。
2017年年初,外賣巨頭美團(tuán)宣布進(jìn)入打車市場,同年2月開始在南京上線,12月,成立出行事業(yè)部并計(jì)劃12月中開通北京、上海、成都等7個(gè)城市,但由于網(wǎng)約車資質(zhì)問題被延后,于2018年3月16日才正式上線。
2017年底,微信、支付寶先后進(jìn)入公共出行領(lǐng)域,并已取得顯著成效,雙寡頭格局已成規(guī)模。
最近,蘇寧金融也對外宣稱,2018年將積極布局智慧出行領(lǐng)域,并將重心放在公共出行領(lǐng)域的拓展上面。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)入,蘇寧金融的信心從何而來?他又想走向何處?智慧出行為何成了一個(gè)擁擠的賽道?
智慧出行,已成互金企業(yè)必爭之地
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)自2015年起以脫韁野馬之勢呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,從P2P、股權(quán)眾籌,到互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)和第三方支付,正在深刻地影響著經(jīng)濟(jì)社會生活。經(jīng)過2016年和2017年市場和政府對野蠻成長勢頭的共同調(diào)控之后,許多企業(yè)選擇妥帖而體面地退出互聯(lián)網(wǎng)金融市場,而留下來的企業(yè)則整體呈現(xiàn)百家爭鳴的局面。盡管各企業(yè)業(yè)務(wù)表現(xiàn)形式多樣,但差異化并不明顯,存量市場僧多粥少,急需開拓新的場景,獲取流量。智慧出行領(lǐng)域所具有的特質(zhì),就決定了它必然會成為互金企業(yè)的必爭之地。
1、高頻次、高粘性,用戶活躍度高
出行領(lǐng)域用戶具有高頻次、高粘性、高活躍度的特征。一方面是由于出行領(lǐng)域跟人們的生活息息相關(guān),另一方面也是隨著生活條件的不斷提高,人們對于出行次數(shù)的需求也在不斷增加。而在所有的出行領(lǐng)域里面,公共出行領(lǐng)域在這方面的表現(xiàn)尤為突出,據(jù)銀橋網(wǎng)調(diào)查顯示,全國城市軌道交通和公共交通在2017年分別達(dá)到261億人次和2285億人次,而根據(jù)2017年數(shù)據(jù),全國每天約4億人次使用城市公共交通系統(tǒng),當(dāng)然這跟公共出行的便利性和低成本息息相關(guān)。
2、用戶基數(shù)大,獲客增量空間無限
據(jù)美國人口普查局估計(jì),2018年元旦,全球人口已達(dá)74億,而中國人口占14億之多。雖然現(xiàn)在已有很多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)已經(jīng)涉足出行領(lǐng)域,但大部分用戶還是以傳統(tǒng)的刷卡消費(fèi)或者現(xiàn)金消費(fèi)為主,尤其是對于還不太發(fā)達(dá)的二三四線城市。如此龐大的用戶基數(shù),對于急需獲取客戶增量的互金企業(yè)來說,具有極大的吸引力。
3、市場規(guī)模龐大,且增速顯著
借助移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與云服務(wù)等技術(shù),智慧出行為城市人群提供便捷出行方式的同時(shí),也開創(chuàng)了前景廣闊的投資消費(fèi)市場。自“十二五”規(guī)劃以來,智能交通行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的黃金時(shí)期,2015年智能交通行業(yè)市場規(guī)模超過700億元,5年復(fù)合增長率達(dá)20%,預(yù)計(jì)到2020年市場規(guī)模將突破1000億元。
4、大勢所趨,智能化需求加劇
當(dāng)前城市發(fā)展面臨出行困境,出行問題一直是城市綜合發(fā)展面臨的痛點(diǎn),也是關(guān)系社會公眾出行的民生話題,交通運(yùn)輸行業(yè)成為“十三五”規(guī)劃中的重點(diǎn)推進(jìn)行業(yè)之一,智能化需求呼之欲出。
政府方面,李克強(qiáng)總理在多個(gè)場合反復(fù)提及智能交通產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)交通運(yùn)輸行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。而以國務(wù)院為代表的政府部門也先后出臺各類配套激勵政策。2017年,交通部發(fā)布《智慧交通讓出行更便捷行動方案(2017—2020年)》,提出為加快落實(shí)《“十三五”現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展規(guī)劃》(國發(fā)〔2017〕11號),制定推動企業(yè)為主體的智慧交通出行信息服務(wù)體系建設(shè)和促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)方案,從而為出行領(lǐng)域的智能化提供了良好的土壤。
技術(shù)方面,地理定位、無線射頻、圖像識別、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)在過去幾年內(nèi)都得到了長足的發(fā)展并日漸成熟。隨著這些技術(shù)逐漸滲透到交通領(lǐng)域,居民的出行將越來越高效便捷,同時(shí)也有利于管理部門為社會提供更好的公共交通服務(wù)。而這也為出行領(lǐng)域的智能化提供了良好的催化劑。
互金企業(yè)“八仙過?!?,全面布局智慧出行
智慧出行領(lǐng)域的蛋糕雖大,但入局者也多。目前看,這個(gè)行業(yè)的第一梯隊(duì)選擇也多是從這3方面入手。
1、充分利用自身流量資源,為用戶創(chuàng)造新的消費(fèi)場景
不管是美團(tuán),還是微信、支付寶,或者是蘇寧金融,要想從原有領(lǐng)域跨越到新的領(lǐng)域,并迅速占領(lǐng)市場,離不開其自身資源的依托,而所謂的自身資源,主要指的還是用戶流量。于美團(tuán)而言,根據(jù)TrustData在2017年8月發(fā)布的報(bào)告,2017年上半年中國外賣市場交易額市場份額中,美團(tuán)外賣占比45.2%位居第一,外賣市場總用戶數(shù)將近4個(gè)億。對于微信,截止到2017年,微信活躍用戶已近10億人,而微信支付用戶數(shù)目已逾8億。支付寶方面,截止到2017年,全國支付寶用戶達(dá)5.2億,其移動支付占比82%。蘇寧方面,目前生態(tài)會員達(dá)6億,其產(chǎn)業(yè)涉及體育、文創(chuàng)、房地產(chǎn)等8大領(lǐng)域,同時(shí)具備線上和線下零售資源。
如此巨大的用戶流量,對于企業(yè)來說,就相當(dāng)于源源不斷的能量。為用戶創(chuàng)造新的消費(fèi)場景,盤活用戶流量,同時(shí)積累新的用戶流量,出行領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)來說,無疑具有比較大的發(fā)揮空間。
2、黑科技驅(qū)動,夯實(shí)自身競爭力
既然是智慧出行,自然離不開黑科技的支撐。如今對于互金企業(yè)而言,刷臉支付、知識圖譜、區(qū)塊鏈金融、物聯(lián)網(wǎng)等黑科技成了相互斗艷的主角。先是平安科技攜其自主研發(fā)的“平安聲紋”和“平安多模態(tài)”兩項(xiàng)新晉生物特征識別產(chǎn)品多次亮相各大科技盛會,并將其服務(wù)于平安集團(tuán)內(nèi)外20多種業(yè)務(wù)場景。而后是螞蟻金服宣稱其生物識別技術(shù)除了服務(wù)于內(nèi)部外,已在全國40多個(gè)國內(nèi)城市應(yīng)用,同時(shí)螞蟻人臉技術(shù)還支持肯德基KPRO餐廳上線刷臉支付,這屬刷臉支付在全球范圍內(nèi)的首次商用試點(diǎn),另外螞蟻還全資收購了聚焦于眼球識別技術(shù)的EyeVerify,開啟全球布局。
與此同時(shí),蘇寧金融簡化支付步驟,相對支付寶注冊而言,蘇寧金融APP注冊只需6步,開戶最快只需100秒,趕超國內(nèi)主要的第三方支付巨頭。同時(shí)蘇寧支付“全面支持簡單數(shù)字密碼、上線代扣功能,并開發(fā)上線了指紋支付、免密支付、刷臉支付等支付方式”。另外,蘇寧旗下的“無人店”更是采用了人臉識別、射頻識別(RFID)、大數(shù)據(jù)技術(shù),對于首次進(jìn)店的用戶,只要在進(jìn)店前通過蘇寧金融APP綁定人臉和銀行卡,就可以刷臉進(jìn)店。
3、公共出行為先,全方位布局
就目前而言,智慧出行領(lǐng)域主要涵蓋單車、打車、加油卡、公交出行、車主服務(wù)、汽車租賃、火車票業(yè)務(wù)等領(lǐng)域。近年來,眾金融科技企業(yè)積極對其進(jìn)行全方位布局,而其中又以公共出行為先。一方面主要是通過對出行領(lǐng)域進(jìn)行投資,另一方面是對出行領(lǐng)域進(jìn)行積極參與。
投資方面,首推螞蟻金服和騰訊為主要代表。2014年,阿里和騰訊先后投資快的和滴滴,而后掀起補(bǔ)貼戰(zhàn),最后以滴滴和Uber的合并歸于平靜。2016年的共享單車領(lǐng)域,阿里選擇ofo和哈羅,騰訊選擇摩拜,兩者之間你追我趕的競逐一直未停歇,而本月,阿里領(lǐng)投ofo新一輪8.66億美金的融資,這必將掀起共享單車領(lǐng)域的又一競爭高潮。同時(shí),螞蟻金服在另一出行細(xì)分市場智慧停車領(lǐng)域上也有一連串的動作,先是螞蟻金服戰(zhàn)略投資了捷停車,隨后,阿里又領(lǐng)投了互聯(lián)網(wǎng)停車企業(yè)停簡單新一輪數(shù)億人民幣融資。智慧出行領(lǐng)域的勝負(fù)未定,阿里和騰訊的資本之戰(zhàn)定不停歇。
參與方面,相對而言,蘇寧的表現(xiàn)比較顯著。早在2016年,蘇寧開始全方位布局智慧出行,且到目前為止,各業(yè)務(wù)領(lǐng)域已取得顯著成績。先是加油卡充值方面,在2016年8月完成業(yè)務(wù)重構(gòu),接著是2016年底聯(lián)合南京江南公交,在南京50路和165路公交上試點(diǎn)蘇寧支付掃碼,同時(shí)還提供智匯紫金卡和羊城通等在線充值服務(wù);然后是在車主服務(wù)方面,于2017年下半年新上線3個(gè)應(yīng)用場景,包括上門洗車、停車場服務(wù)以及汽車租賃,并在全國范圍內(nèi)讓3000家停車場實(shí)現(xiàn)蘇寧金融APP支付;最后是在火車票業(yè)務(wù)方面,于2017年底上線火車票業(yè)務(wù)。而這并未結(jié)束,2018年蘇寧在各個(gè)領(lǐng)域的布局將繼續(xù)深入。
總體看,各金融科技企業(yè)一邊借助自己的原有優(yōu)勢,一邊塑造新的競爭力,只是自己在進(jìn)步的同時(shí),對手也在加速快跑。
高手過招,但行業(yè)挑戰(zhàn)依然在
響鈴認(rèn)為,縱然智慧出行領(lǐng)域有眾多利好,金融科技企業(yè)也有諸多優(yōu)勢,但要在出行領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,仍將面臨諸多挑戰(zhàn)。
1、雙寡頭格局穩(wěn)固,行業(yè)競爭已經(jīng)白熱化
作為支付領(lǐng)域的巨頭,自2017年起,微信、支付寶就開始在全國各個(gè)城市攻城略地,雙寡頭格局已基本穩(wěn)定。從9月起,騰訊相繼與合肥公交、廣州地鐵、重慶鐵索簽訂乘車碼合作協(xié)議,到而今微信乘車碼支持城市達(dá)46個(gè)。而支付寶方面,自12月起,螞蟻金服先后與杭州地鐵、西安地鐵就乘車碼事宜宣布合作,到目前為止,支付寶乘車碼支持城市達(dá)50多個(gè)。
另一方面,除了不同城市公交系統(tǒng)外,騰訊和支付寶也注重能力的提升。2017年12月,支付寶在上海推出“動動嘴”體驗(yàn)活動, 涉及語音購票、刷臉進(jìn)站、人流監(jiān)測等三項(xiàng)地鐵黑科技。2018年2月,騰訊在廣州推出“微信車票”,微信車票除數(shù)字和二維碼之外,本身載有充滿廣州特色的插畫,可向群好友及單個(gè)好友贈送,兼具收藏意義。
2、取消押金制度,以刷卡設(shè)備為依托,推行速度恐受限
雖然有政策的推動,有互金企業(yè)的積極參與,但是對于公交公司而言,其推行熱情未必就會很高。
一方面,在傳統(tǒng)模式下,除了收取交通費(fèi)用,公交公司很大一部分的收入來自于公交卡的押金。出行智能化的普及,就意味著押金制度的取消,從而切斷公交公司押金收入的來源。
另一方面,二維碼支付,需要有相應(yīng)的設(shè)備配合,這就意味著需要更換現(xiàn)有的刷卡設(shè)備。而對于更換設(shè)備產(chǎn)生的設(shè)備及人力成本,如果未得到明確的承諾,這無疑會給公交公司增加很大的負(fù)擔(dān)。
3、人口素質(zhì)分化,消費(fèi)理念存在差異
公共出行領(lǐng)域雖然涉及的人口基數(shù)大,但也正因?yàn)槿丝诨鶖?shù)大,涉及的人群范圍廣,所以涵蓋了一二三四線城市及兒童、成人、老人等各個(gè)年齡階層。不同的人群對應(yīng)不同的素質(zhì)以及不同的消費(fèi)理念。三四線城市及老年人的思想相對而言會比較固化,他們對于新鮮事物的接受程度整體偏低。如果要實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的智能化普及,在這類人群消費(fèi)理念的改變上面,還需要下大力氣。
4、如何提高用戶體驗(yàn)是關(guān)鍵
對于二維碼用戶,固然不需要支付開卡費(fèi)及進(jìn)行虛擬卡空中充值,但是在支付之前必須首先打開APP,然后再進(jìn)行掃碼支付,這對于出行用戶來說,無疑會影響其體驗(yàn),而這在上下班高峰期表現(xiàn)尤為明顯。
在上下班高峰期,大家都趕著上下班,情形擁擠而混亂,繁瑣的操作一方面減緩了支付的速度,影響乘車人員的上車或進(jìn)站速度,從而加大閘門擁擠程度,另一方面,APP的依賴,很容易使人因操作時(shí)手忙腳亂而摔壞手機(jī)或者造成踩踏摔跤事件(對于公交比較明顯)。
相對而言,同樣具備智慧出行屬性的NFC就快捷很多,NFC技術(shù)下,用戶不用打開App就能直接刷機(jī)進(jìn)站。
總結(jié)
目前智慧出行領(lǐng)域的發(fā)展盛況空前,前景也一片大好。誰能在群雄逐鹿的環(huán)境中,依靠其科技實(shí)力和渠道優(yōu)勢脫穎而出,成為智慧出行領(lǐng)域的下一個(gè)滴滴,暫且無法定論。但毫無疑問,金融科技企業(yè)對智慧出行的布局,必然會給互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)以及出行領(lǐng)域注入新的活力,為其開啟新的篇章。