新零售，一個新詞匯，一個必然的趨勢。2017年被稱為新零售元年，而2018年自然便是新零售的爆發(fā)年。

　　打破傳統(tǒng)銷售思維

　　那么新零售到底是什么?簡單來說，新零售便是線上與線下銷售的結(jié)合，整合雙方優(yōu)勢形成的一種新型的銷售模式。馬云也曾經(jīng)說過，在未來的十年、二十年，電子商務(wù)將不復(fù)存在，有的只是新零售。

　　新零售便是打破傳統(tǒng)零售的邊界，讓線上的價格、信息優(yōu)勢與線下的服務(wù)、物流優(yōu)勢相結(jié)合，打破固有的傳統(tǒng)銷售思維，不僅可以方便商家擴大銷售范圍，也能讓買家擁有更多的選擇。

　　如今的電商平臺，在國內(nèi)主要圍繞天貓、京東等大型購物平臺，每年的“雙11”更是這些電商的狂歡盛宴，但是值得注意的是，雖然每年的銷售額都在屢創(chuàng)新高，這里面卻是包括了全球各大商家的踴躍加入，如果單獨計算國內(nèi)的銷售額度，想必增幅一定是在放緩的。

　　電商的自我救贖

　　而最先察覺到這種局面的馬云，也敏銳的提出了新零售的概念，這是電商的自我救贖之路。電商在前幾年可以混得風(fēng)生水起，但是客戶的消費理念也在共同進步，當(dāng)電商跟不上消費者的理念之時，便是他們被淘汰的時候。

　　在過去，消費者只是簡單的認(rèn)為網(wǎng)購非常方便，并且網(wǎng)絡(luò)上的東西既便宜，種類又多，自然購買東西的時候，首選便是網(wǎng)購。但是由于缺乏有效的管理以及相關(guān)條例，網(wǎng)絡(luò)上充斥了無數(shù)的劣質(zhì)產(chǎn)品。

　　這些劣質(zhì)產(chǎn)品雖然不會讓消費者舍棄網(wǎng)購的行為，但是日積月累下來會在其心中形成一個不良的影響。而最難以更改的便是這種固有的印象，在見到線下商店發(fā)力之后，這種以前積累的情緒便會一同爆發(fā)出來。

　　如今的線下商店，早已經(jīng)走出了“閉店潮”的陰影，從新開始找到了新的銷售方式，用更好的服務(wù)，相較于網(wǎng)絡(luò)更低的價格，都讓消費者重新回歸到線下門店中去。

　　新零售與智能手機

　　其實這種趨勢早有預(yù)見，每個行業(yè)都有轉(zhuǎn)型的預(yù)兆，其中最明顯的莫過于智能手機行業(yè)。

　　國內(nèi)智能手機時代的爆發(fā)，以互聯(lián)網(wǎng)手機作為爆點的小米功不可沒，把一部配置過得去，但是價格卻只有頂級智能手機的一半，這下完全引爆國內(nèi)智能手機市場，也讓小米第一次在國內(nèi)嶄露頭角。

　　意識到互聯(lián)網(wǎng)手機的厲害，各大品牌也紛紛推出了自己的智能手機，但是在這其中，有兩家品牌卻一直堅持自己的營銷策略，并在默默耕耘良久之后收獲了豐盛的成果。

　　從此之后國內(nèi)手機行業(yè)的發(fā)展，從結(jié)果上可以看出，OPPO與vivo這兩家?guī)煶鐾T的手機品牌通過線下強大的實體店運營，逐漸攀升到了國內(nèi)銷售排行的領(lǐng)先地位。而之前依靠互聯(lián)網(wǎng)發(fā)家的大多數(shù)手機都已經(jīng)消逝在歷史之中。

　　即便是互聯(lián)網(wǎng)手機的發(fā)起者，小米也在那幾年中經(jīng)歷了低谷。好在互聯(lián)網(wǎng)的思維注定了這些企業(yè)能夠及時調(diào)整自身的銷售策略，也積極的布局線下市場，結(jié)合自身產(chǎn)品多樣性，這才是小米成為能夠在銷量大幅下滑之后還能重新崛起的關(guān)鍵。

　　小結(jié)

　　當(dāng)然，所謂新零售當(dāng)然不僅僅只是銷售模式的改變。這代表著一個趨勢，證明網(wǎng)絡(luò)世界與現(xiàn)實世界不再是分割的兩個世界，而是逐漸融合對接的一個必然過程。

　　新零售代表著線上與線下邊界的消失，也將為我們帶來一個更為廣闊的天地，而未來物聯(lián)網(wǎng)的世界中，新零售也將成為最佳的代表。沉淀一段時間之后，這個融合的概念又被重新提起，其后續(xù)的發(fā)展也值得我們拭目以待。