據《中國企業(yè)家》雜志消息，近日，華為又展開了新一輪的自我批判。此次內部批判涉及公司各個產品線，華為針對公司內部一些新興業(yè)務群組的經營狀態(tài)進行了分析，提到華為云戰(zhàn)略分隊是“啥都沒有，初級的很”。

　　來自華為高管層的意見認為，現在華為云戰(zhàn)略分隊是“啥都沒有，初級的很”，并且這也是現在很多優(yōu)秀的大學生愿意去BAT而不愿意來華為的原因。他們認為，只有公司保持對前沿領域的關注，才能保持對人才的吸引力。

　　來自內部的批判

　　在華為內部，任正非一直倡導自我批判的企業(yè)文化。此次批判與自我批判堪稱“升級”模式。此前任正非作為華為的“大家長”，對各個戰(zhàn)略群組進行批判，但是此次，公司的高管層對于任正非個人展開了批判，對其工作領導提出了十大條意見建議。

　　從整個公司的戰(zhàn)略層面來說，華為對于云計算業(yè)務仍然給予厚望。華為輪值董事長胡厚昆表示，對華為未來保持樂觀。未來十年，華為將以每年超過100億美元的規(guī)模持續(xù)加大在技術創(chuàng)新上的投入。在2018年，華為的物聯網、云計算、人工智能和5G等新興技術也將走向規(guī)模化商用，實現華為對未來的全面布局。

　　2018年或重推云計算

　　一直以來，華為對現金流非常重視，通訊成為“現金牛”，為華為業(yè)績的增長提供源源不斷的動力。但是“效益”導向容易引起對未來戰(zhàn)略性業(yè)務的關注度不足。“聚焦的多，‘收的’多，對新技術、新事物，在沒有看清楚之前否定的多”，是華為高管對于任正非近幾年對待新事物所采取的態(tài)度的共同感受。

　　高管們表示，“不要過早否定新的事物，對新事物要抱著開放的心態(tài)，讓子彈先飛一會兒。”之前對云計算這項戰(zhàn)略級的新興業(yè)務，華為的步調確實慢了一步。

　　早在2011年華為云已經成立，但是一直作為二級部門，隸屬該公司的產品與解決方案部。由于種種原因，華為云一直未能成為公司的核心業(yè)務之一。

　　直到2017年3月份，華為云業(yè)務部門Cloud BU真正成立，同年8月底，才升為一級部門，與消費者事業(yè)部、運營商事業(yè)部和企業(yè)事業(yè)部并列作為第四大業(yè)務部門，同時增加了2000人進入Cloud BU。

　　而此時的云計算市場群雄逐鹿，市場份額已經相對固定。根據中國IDC圈科智咨詢2017年中國公有云IaaS市場份額調研結果，華為云計算未進入前五。

　　從運營戰(zhàn)略上看，隨著大數據、人工智能潮的興起，云端爭奪大戰(zhàn)已經打響，人工智能和機器學習將成為云計算市場的未來的重要著力點。而華為公有云與私有云采用統一架構，支持異構的混合云解決方案，包括與亞馬遜、微軟等第三方公有云平臺的互聯互通，注重于基礎曾服務，整體戰(zhàn)略略顯保守。

　　2015年，時任華為企業(yè)云服務總裁的楊瑞凱曾意味深長的話，“只有38米的舞臺，華為整整走了4年。”在兩年之后，現任華為CEO表示鄭葉來說：“我們今天肯定不是最好的，但一定是進步最快的”，2018年擺在鄭葉來眼前的最大問題，是如何讓華為云實現飛躍，在格局日趨固定的中國云計算市場為華為云爭得一席之地。所以接下來的任務或將會是對華為云業(yè)務大刀闊斧改革。

　　2018，注定會成為華為云自身不平凡的一年。