去年八月份，互聯(lián)網本地生活平臺餓了么宣布收購百度外賣。至此，長期保持“三足鼎立”發(fā)展勢態(tài)外賣市場變成美團外賣和餓了么之間的“雙雄爭霸”。

　　記得當時有這樣的一個段子：本來是百度外賣的員工，稀里糊涂的成了餓了么員工。

　　不過，近日，稀里糊涂成為餓了么員工的百度外賣員工又莫名其妙的“成為”阿里員工了。

　　日前，有消息稱，阿里巴巴已經完成以95億美元對餓了么進行的圈子收購案。隨后，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么均證實了此傳聞的真實性，已經簽訂收購協(xié)議，將完成全資收購。

　　新零售

　　95億美元收購案絕對的大手筆，再次刷新了中國互聯(lián)網史上最大全現(xiàn)金收購案紀錄。而隨著馬云將餓了么攬入囊中，阿里新零售整個生態(tài)圈實現(xiàn)八條縱貫線的全線貫通。

　　天貓——品牌數(shù)字化升級主陣地

　　天貓作為阿里新零售生態(tài)圈主力軍，與阿里旗下幾乎所有的零售場合發(fā)生交互。阿里提出新零售戰(zhàn)略升級后，天貓內部新零售架構多次整合。今年，阿里巴巴原云零售事業(yè)部與天貓在今年將全面合體，成立天貓新零售平臺事業(yè)部。換言之專職于數(shù)據(jù)和算法的產品技術人員，會全面地跟天貓營銷平臺高度融合，未來結合消費者用戶畫像、消費行為習慣等數(shù)據(jù)給出最完善合理的營銷方案進而做到零售效率最大化、營銷成本最小化。

　　銀泰、百聯(lián)、居然之家——新零售觸手觸及服飾百貨、家居家裝末端

　　何時起互聯(lián)網巨頭們開始瞄準線下零售消費場景，永輝超市、沃爾瑪相繼進入互聯(lián)網大佬視野。這樣的大背景之下，阿里54億入股銀泰。而在阿里與百聯(lián)經歷了一場數(shù)月的“相知相戀”之后完成“閃婚”。至此阿里新零售觸及服飾百貨消費末端。今年，阿里與關聯(lián)投資方中信、泰康向居然之家投資54.53億元，持有其15%的股份。雙方將依托各自優(yōu)勢，在家居領域開啟新零售的全新時代。

天貓小店(圖：李民民)

　　2017年8月，阿里首家天貓線下實體小店——天貓 | 維軍超市正式開業(yè)。阿里巴巴集團副總裁林小海說：“像維軍超市這樣的小店，中國有600萬家，然而在過去的十年里，他們成功地錯過了信息化和智能化的機會”。與依托自身豐富的互聯(lián)網基因、大數(shù)據(jù)運營分析能力、人工智能技術、現(xiàn)代物流網絡等優(yōu)勢來服務于中小微企業(yè)商家一樣，阿里在新零售模式下將同樣為傳統(tǒng)零售業(yè)進行信息化、智能化賦能。同樣，新零售將觸達中國600萬家像維軍超市這樣的小店。

　　阿里新零售八條縱貫線

　　除此之外，憑借快消商超方面的盒馬鮮生和大潤發(fā)，阿里在零售業(yè)升級這條賽道上，一直在扮演領跑者的身份。美國知名商業(yè)科技新聞網站ZDNet在《零售行業(yè)阿里巴巴領頭，亞馬遜追趕》的報道中就提到：阿里已經領先了一個身位。城市鄉(xiāng)村雙通路的農村淘寶、零售細分領域家電數(shù)碼方面的蘇寧，加上本地生活服務領域餓了么的加入，彌補口碑在此領域的薄弱劣勢，由點到線，阿里新零售八條縱貫線分進合擊、照進現(xiàn)實。

　　2016年10月的云棲大會上，馬云在演講中首次提出新零售這個概念——“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售?！辈辉胂蟮降氖牵?7個月之后的今天，阿里新零售生態(tài)圈實現(xiàn)了從線上到線下，從衣食住行到吃喝玩樂，由中國至全球的八條縱貫線多維度、廣泛場景、巨大用戶體量的全線貫通。