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哈羅:共享單車收割者,能否打敗摩拜和ofo?

2018-05-28 11:48 今日頭條:楊劍勇
關(guān)鍵詞:共享單車哈羅摩拜ofo

導(dǎo)讀:近期,在湖畔大學(xué)四期班的一趟戰(zhàn)略課上,作為阿里巴巴高管的曾鳴在課堂上表示,哈羅單車在一年半內(nèi)逆襲摩拜和OFO,日訂單總量超過(guò)前兩者之總和。這一消息,引發(fā)業(yè)界議論,共享單車已讓眾多玩家成為風(fēng)口下的死豬,質(zhì)疑后起之秀的哈羅單車超越摩拜和ofo能力,畢竟在北京深圳等一線城市,是摩拜和ofo雙寡頭局面,日訂單總量是兩者總和,難免引發(fā)質(zhì)疑。

  近期,在湖畔大學(xué)四期班的一趟戰(zhàn)略課上,作為阿里巴巴高管的曾鳴在課堂上表示,哈羅單車在一年半內(nèi)逆襲摩拜和OFO,日訂單總量超過(guò)前兩者之總和。這一消息,引發(fā)業(yè)界議論,共享單車已讓眾多玩家成為風(fēng)口下的死豬,質(zhì)疑后起之秀的哈羅單車超越摩拜和ofo能力,畢竟在北京深圳等一線城市,是摩拜和ofo雙寡頭局面,日訂單總量是兩者總和,難免引發(fā)質(zhì)疑。

哈羅:共享單車收割者,能否打敗摩拜和ofo?

  共享單車經(jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)后,死傷一大片,在這一場(chǎng)燒錢大戰(zhàn)中,幸存者也面臨資金和盈利多種壓力。

  摩拜賣身美團(tuán),ofo通過(guò)抵押向阿里借款,以緩解運(yùn)營(yíng)壓力,但阿里系資本扶持的哈羅單車,自從和永安行低碳公司合并后,成為一匹超級(jí)大黑馬并成功突圍,在國(guó)內(nèi)共享單車競(jìng)爭(zhēng)格局下,形成摩拜、ofo和哈羅單車三強(qiáng)局面。

  但哈羅融資能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,快速壯大,包括率先實(shí)現(xiàn)免押金向人們提供服務(wù),借助支付寶的超級(jí)入口,僅3月13日公布免押以來(lái),用戶增長(zhǎng)70%,免押總額達(dá)120億元。如今,阿里集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)曾鳴在課堂上聲稱哈羅日訂單總量超越過(guò)前兩者,作為出自阿里高管之口,至少在筆者看來(lái),可信度蠻高。

  或許,在共享單車風(fēng)口退潮之際,正是哈羅單車收割之時(shí)。

  摩拜自投向美團(tuán)懷抱后,經(jīng)營(yíng)策略也將發(fā)現(xiàn)變化,包括摩拜副總裁崔書峰就表達(dá)共享經(jīng)濟(jì)燒錢戰(zhàn)擾亂市場(chǎng)秩序,違背產(chǎn)業(yè)升級(jí)初衷,在他看來(lái),“補(bǔ)貼吸引大量用戶,一旦取消用戶就跑,批用戶不夠忠實(shí)?!憋@而易見(jiàn),摩拜將不會(huì)再通過(guò)燒錢方式來(lái)獲得用戶,轉(zhuǎn)而精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

  相比摩拜,ofo當(dāng)前日子更為艱難,畢竟摩拜有大樹(shù)可以乘涼,而ofo則腹背受敵,前頭摩拜,后有哈羅單車。早前被滴滴收購(gòu)傳聞,創(chuàng)始人戴威堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展,但在面臨資金壓力的同時(shí),自身造血也不樂(lè)觀的情況下,業(yè)界并不看好堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展的ofo。

  另外,筆者也主意到一筆質(zhì)押貸款即將到期,ofo通過(guò)444萬(wàn)輛自行車作為抵押物向螞蟻金服旗下上海云鑫獲得一筆5億元的資金,這一筆債務(wù)期間為6月7日。有趣的是早前有報(bào)道ofo拒絕了滴滴收購(gòu)要約,如果沒(méi)有第三方接盤(融資),這筆5億巨額資金在到期后,阿里有望通過(guò)債轉(zhuǎn)股方式入局并掌控ofo,在阿里主導(dǎo)下,不排除將和哈羅單車合并可能性,繼而形成圍剿摩拜的局面。

哈羅:共享單車收割者,能否打敗摩拜和ofo?

  截止5月24日,永安行低碳(哈羅單車)發(fā)現(xiàn)了投資人變更,獲得了包括螞蟻金服、復(fù)星等眾多重量級(jí)資本持續(xù)追加投資。在當(dāng)前共享單車格局下,如今螞蟻金服是哈羅第一大股東,同時(shí),背靠上市公司永安行,并利用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù),推進(jìn)城市綠色低碳智慧交通發(fā)展。

  相比兩年前,共享單車在資本推波助瀾下,最終導(dǎo)致泛濫成災(zāi),給城市交通帶來(lái)諸多隱患,且占用大量公共資,于是多地暫停投放并規(guī)范管理,以及各玩家沒(méi)有盈利模式狀況下,不能得到持續(xù)資本輸血等諸多不利因素,整個(gè)行業(yè)陷入困境,對(duì)于手握數(shù)巨額現(xiàn)金的哈羅單車,遙遙領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并成為一家名副其實(shí)的獨(dú)角獸企業(yè),繼滴滴之后,有望成為共享出行經(jīng)濟(jì)下又超級(jí)獨(dú)角獸企業(yè),最終成為共享單車的最大贏家。

  作者系《劍指物聯(lián)》欄目創(chuàng)建人楊劍勇,物聯(lián)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)、網(wǎng)易2017年度最佳簽約作者,關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)、智能家居、人工智能和機(jī)器人等前沿科技。