刺激！荒誕！

　　5月5日晚，一篇名為《騰訊沒有夢想》的文章沖向輿論高地，占據(jù)了科技媒體的頭條，文章第一句話就下了一個(gè)很重的判斷：“騰訊正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司?！?/p>

　　該文作者潘亂在文章第二段，繼續(xù)對(duì)騰訊這家巨頭中進(jìn)行預(yù)測：“這家快20歲的公司正在變得功利和短視，他的強(qiáng)項(xiàng)不再是產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而是投資財(cái)技 ?！?/p>

　　光這兩句話就足夠亮眼。當(dāng)所有人都在夸贊騰訊的時(shí)候，這篇文章卻給外界以“千夫諾諾，一士諤諤”之感。

　　潘亂還寫道：從過早讓出賽道，到滯后進(jìn)入賽場，騰訊表現(xiàn)出了戰(zhàn)略、產(chǎn)品和組織調(diào)動(dòng)上的諸多問題。而在信息流之后，又打贏了短視頻戰(zhàn)爭的這一年，字節(jié)跳動(dòng)(頭條)的日活已經(jīng)超越阿里、百度，成為僅次于騰訊的，中國第二大日活用戶公司。

　　常年混跡互聯(lián)網(wǎng)圈的人，都知道潘亂是知名的互聯(lián)網(wǎng)觀察者。這篇被他朋友“看著從北京寫到巴厘島寫到上海，大量考據(jù)，從四萬多字刪到一萬多，又一次次推翻框架重塑主線”的文章，很快成為了輿論中的焦點(diǎn)。當(dāng)晚，互聯(lián)網(wǎng)圈各路人物都參與到這場討論中來。

　　優(yōu)信二手車公關(guān)總經(jīng)理王以超評(píng)論：“潘亂老師的這篇文章，也許不乏盛世危言的味道。但中間確實(shí)有不少地方，值得警醒。比起《騰訊傳》的洋洋灑灑，這一萬字要更犀利，更接近本質(zhì)?！?/p>

　　潘亂回復(fù)他：“我也覺得我寫的比「騰訊傳」好?！?/p>

　　自媒體“科技蟹”創(chuàng)始人謝璞評(píng)論：“標(biāo)題太含蓄了。騰訊的問題不是沒有夢想，是沒有靈魂?！?/p>

　　“即將離職員工，覺得寫得太好了，不是因?yàn)橥虏酆芩?，是因?yàn)楸薇偃肜铩！币幻伤乞v訊內(nèi)部員工的網(wǎng)友@鍋王炸 在該文末評(píng)論。

　　文章發(fā)出來的那一刻，騰訊員工就關(guān)注到了，5月6日凌晨1點(diǎn)半，騰訊高層針對(duì)此文，在微信朋友圈“公開”發(fā)表見解。

　　騰訊總裁劉熾平(martin)表示：“騰訊是一個(gè)比作者想象更大的組織和生態(tài)，每一個(gè)部分都在追求自己的理想，發(fā)揮自己的力量。把騰訊簡化成一個(gè)產(chǎn)品的得失，一種戰(zhàn)略的部署，一個(gè)人的意志，都是太狹隘了，是忽視了騰訊無數(shù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的努力和成績。在一些產(chǎn)品上確實(shí)有做的還不夠好的地方，那我們就再迎難而上，不斷學(xué)習(xí)，不斷糾錯(cuò)，做的更好。支付、視頻都是從落后到領(lǐng)先的長期奮斗的鮮活例子。我相信這種彎路超車的產(chǎn)品還會(huì)不斷涌現(xiàn)?！?/p>

　　騰訊公關(guān)總監(jiān)張軍回復(fù)劉熾平：“是的，文中有很多地方偏頗，這幾年在很多領(lǐng)域我們都保持著高效的創(chuàng)新和突破。騰訊在自我進(jìn)化，自我糾錯(cuò)的能力上有足夠的決心和毅力。外界的聲音，我們傾聽，吸納，轉(zhuǎn)化為更強(qiáng)大的行動(dòng)力?！?/p>

　　張軍和劉熾平的朋友圈對(duì)話停留在凌晨2點(diǎn)12分，張軍回復(fù)了劉熾平關(guān)于“文章……有一些獨(dú)到的見解，可以作為參考和督促”的叮囑——明白，我們會(huì)吸納，接受監(jiān)督。

　　但參與到這場大討論的絕大多數(shù)人，完全沒料到，接下來，他們會(huì)陷入到一個(gè)惡搞者的圈套中。

　　凌晨2點(diǎn)19分，一個(gè)叫王振的人，決定要給一個(gè)微信名叫做“Pony 馬化騰”的人發(fā)一條信息——轉(zhuǎn)發(fā)了《騰訊沒有夢想》。他們都是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，區(qū)別在于，前者是互聯(lián)網(wǎng)公司員工，后者則是這個(gè)星球上最富有的人之一。

　　“我相信他也在睡醒后一臉萌比的收到了?！蓖跽裨谝黄恼轮忻枋隽怂?dāng)時(shí)的心情。

　　“Pony 馬化騰”沒有等到睡醒后才回復(fù)他，而是在他發(fā)布信息后的第20分鐘，凌晨2點(diǎn)39分，給他回復(fù)了一條信息。

　　“看了，有批評(píng)蠻好。投資的原因是從騰訊核心優(yōu)勢出發(fā)，從QQ開始我們就意識(shí)到社交產(chǎn)品的核心優(yōu)勢是流量。除了自主開拓多條事業(yè)線利用好這些流量以外，把不核心的、不專業(yè)的項(xiàng)目通過投資交給其他更合適的團(tuán)隊(duì)去做，如此更能將資源利用和效益最大化。歷史也總是告誡我們要重視新的團(tuán)隊(duì)，不可能什么事都能自己做;關(guān)于產(chǎn)品，這也是我們一直在反思的。拋開眾多項(xiàng)目導(dǎo)致的精力原因，確實(shí)需要產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)有更大的決心和耐心做出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。因?yàn)檫@也是我的初心。從寫第一行代碼開始，我的理想都是如何做出最好的產(chǎn)品，而不是賺多少錢，這點(diǎn)我相信公司很多同事都是這樣想的?！薄癙ony 馬化騰”回復(fù)道。

　　第二天，王振和“Pony 馬化騰”、張軍和劉熾平的微信對(duì)話截圖相繼流出，他們的對(duì)話登上各大財(cái)經(jīng)科技媒體頭條和二條位置。新浪科技、每日經(jīng)濟(jì)新聞、鈦媒體、搜狐新聞、騰訊新聞……統(tǒng)統(tǒng)以“馬化騰回應(yīng)《騰訊沒有夢想》”為主題進(jìn)行了刊登，此消息在微博也成為了熱搜關(guān)鍵詞。

　　而另外一群人，則在太陽升起前就開始撰文駁斥潘亂的觀點(diǎn)。

　　創(chuàng)投圈著名自媒體“42章經(jīng)”創(chuàng)始人曲凱，在5月6日凌晨4點(diǎn)55分，推送了《誰說騰訊沒有夢想?》。他在文中說，“我認(rèn)為，做一家企業(yè)最應(yīng)該想明白的是哪些東西是自己的核心能力和業(yè)務(wù)，是一定不能放手的，而哪些是可以放手，不會(huì)對(duì)公司有本質(zhì)影響的。”

　　“公司越大越是如此?！鼻鷦P寫道，“《騰訊沒有夢想》這篇文章的核心問題就是忽視了這點(diǎn)?！?/p>

　　2017 年，根據(jù) Techcrunch 統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，全球?qū)ν馔顿Y第一名的企業(yè)是 Google，投資了 107 家，第二名就是 Tencent，投資了 72 家(實(shí)際數(shù)量更多)。

　　他用這一組數(shù)據(jù)論證了他的另個(gè)觀點(diǎn)：我覺得這是一個(gè)非常值得自豪的事情，如果說這是騰訊變成了投資公司，喪失了夢想，那我希望能有更多大科技公司都沒有夢想。

　　所以，他也不同意騰訊“資本+流量”是過分關(guān)注短期 ROI 的投行思維，他反而覺得這是非常放眼未來的長期戰(zhàn)略?！白铋L期來看，只有整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新起來，這個(gè)生態(tài)才會(huì)更好?！?/p>

　　字節(jié)跳動(dòng)(今日頭條)CEO張一鳴很贊同曲凱的文章，他在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)該文并配文說：“騰訊是一家極其優(yōu)秀的公司，Pony也是我最敬佩的CEO。也許是格局平靜太久了，潘亂和一些同行希望能有一個(gè)公司起一些波瀾，但如果走近刻意收斂光芒的騰訊觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)這是唐吉柯德式的想象。騰訊不僅強(qiáng)大而且還在各個(gè)維度不斷進(jìn)化?！?/p>

　　連最近剛拿到10.09 億元 D1 輪融資(騰訊跟投)的微盟創(chuàng)始人兼CEO孫濤勇也參與進(jìn)來了。他花了半小時(shí)看完潘亂寫的原文后，覺得潘亂“確實(shí)文筆酣暢、觀點(diǎn)犀利，不過文中觀點(diǎn)實(shí)在不敢茍同，大量觀點(diǎn)以偏概全、缺乏事實(shí)依據(jù)”。

　　之后，他花了3個(gè)小時(shí)寫了一篇題為《駁“騰訊沒有夢想”》的文章，5月6日上午9點(diǎn)，發(fā)表了在科技媒體虎嗅網(wǎng)上。

　　騰訊在孫濤勇的眼里，是有愿景的，“騰訊的愿景是做最受尊重的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這是一個(gè)非常具體且有著非常清晰的實(shí)現(xiàn)路徑，且騰訊一直在踐行這個(gè)愿景?！?/p>

　　“在中國，還真沒有哪一家公司說騰訊的產(chǎn)品創(chuàng)新能力不行，只是有所為有所不為。”孫濤勇對(duì)此篤信不移。

　　太陽升起的上午，“馬化騰親自回應(yīng)《騰訊沒有夢想》”對(duì)話截圖開始在各大微信群流傳，很多人在轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈。

　　5月6日恰好周末，一整天，討論騰訊有沒有夢想的話題還在繼續(xù)。騰訊公關(guān)總監(jiān)張軍很忙，看不到他此后再做回應(yīng)。到了晚上，他還在一趟長途飛機(jī)上。

　　但這時(shí)候，突然一個(gè)叫王振的人冒出來了。

　　5月6日傍晚，王振在他的個(gè)人公眾號(hào)上發(fā)表了一篇題為《騰訊的夢想其實(shí)是我PS出來的》的文章，迅速在微信生態(tài)圈傳播開了，他在文中講述了他這么做的原因、經(jīng)過和之前操縱的案例。

　　《騰訊沒有夢想》火了之后，他也看到了，他看了該文的標(biāo)題和前幾段后，直接拉到文末底下看評(píng)論，他對(duì)這種文章很好奇：“會(huì)有多火?閱讀量會(huì)有多少?大家看的時(shí)候會(huì)從什么角度評(píng)論?又會(huì)被這個(gè)事件牽引到哪里?”

　　王振精通運(yùn)營之道，他認(rèn)為運(yùn)營有個(gè)基本前提是：人都有欲望。他想玩一票刺激的。

　　他決定鎖定一個(gè)范圍，找到目標(biāo)群體共持的80%的欲望進(jìn)行著手，將自己的“作品”以投放給那群人。“創(chuàng)業(yè)者也是人，同樣八卦，同樣崇拜大人物，所以我花了幾分鐘構(gòu)思，p了下面這張圖?！?/p>

　　“這張圖”就是“Pony 馬化騰”回應(yīng)截圖。王振說，他自己買了騰訊的股票，“很喜歡Pony以及騰訊，做這個(gè)事情完全是出于對(duì)運(yùn)營的好奇心?！?/p>

　　整個(gè)輿論進(jìn)度條正按照著王振的計(jì)劃一步一步推進(jìn)，微博熱搜第一，主流財(cái)經(jīng)科技媒體撰文轉(zhuǎn)發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)大V轉(zhuǎn)發(fā)，騰訊員工轉(zhuǎn)發(fā)，曝光量達(dá)到全網(wǎng)上億級(jí)別。

　　令王振驚訝的是，騰訊科技也轉(zhuǎn)載了“Pony 馬化騰”的回應(yīng)原文。

　　“大媒體都把‘Pony回應(yīng)’作為了熱點(diǎn)來報(bào)告，然后詭異的來了，騰訊新聞。。。居然自己推送了這條假新聞。。?！蓖跽裨谧约旱膹?fù)盤文中寫道，“騰訊科技的這些話都是我寫的，幾分鐘寫的內(nèi)容被直接一字不改拿去給一家3.64萬億的公司作為公關(guān)稿了!”

　　真是“神奇的經(jīng)歷”!

　　王振在傳播這張截圖的時(shí)候，遇上了一些“插曲”。凌晨2點(diǎn)47分，他在一個(gè)微信群傳播這張圖的時(shí)候，一個(gè)做用戶增長的人“艾特”了他，“這是一張自帶傳播屬性的圖，借用測試一下”。

　　“他很敏銳，雖然他不知道是假的，可反應(yīng)很快。用我發(fā)群里的圖片p上了自己的頭像，說測試下傳播，效果也不錯(cuò)?！蓖跽裼行┳院?。

　　之后，市面上流傳了另一張“Pony 馬化騰”回應(yīng)截圖，他們的區(qū)別在于，發(fā)送信息人物的頭像不一樣，王振的那張圖的發(fā)送人頭像是只小貓，另一張圖的頭像是只小狗。

　　凌晨5點(diǎn)，另一個(gè)人找到了王振，想使用這張圖。他的目的很簡單，“要直接把這個(gè)事情做成裝逼神器，創(chuàng)業(yè)者們的嗅覺真的太靈敏了，短短幾個(gè)小時(shí)，這么多故事，所以有了這張照片，哈哈哈哈哈?！?/p>

　　那個(gè)人摳去原來的頭像，把自己的微信頭像放上去，一張另一個(gè)人與“Pony 馬化騰”對(duì)話的圖就出來了。到這里，市面上有了第三個(gè)版本的“Pony 馬化騰”回應(yīng)截圖。

　　這些截圖繼續(xù)流傳于各大微信群、朋友圈、主流科技和財(cái)經(jīng)媒體，很多公共媒體為這張?zhí)摷傩畔D讓位，騰出寬敞醒目的位置。

　　“被健身后肌肉疼頭折磨到睡不著的我，發(fā)現(xiàn)42章經(jīng)的曲老師也發(fā)文了，從運(yùn)營的角度來說，一份流量一定要多處變現(xiàn)?！蓖跽駴Q定去公號(hào)后臺(tái)撩他，他把帶著他微信頭像的“Pony 馬化騰”回應(yīng)截圖發(fā)到了“42章經(jīng)”后臺(tái)。

　　上午8點(diǎn)14分，曲凱回復(fù)了他：“嗯呢，看到了，其實(shí)本質(zhì)說法差不多，就是抓住自己的核心優(yōu)勢?！?/p>

　　“沒發(fā)現(xiàn)頭像是我嗎?曲老師在不在?能不能加個(gè)微信?”

　　“啊?擦，厲害了，你加我吧?！?/p>

　　“成功啦(ps：曲老師他們不知道我這個(gè)聊天是假的)?！焙髞硗跽窕貞浀?。

　　加了微信后，曲凱將信將疑，問了一句：“所以真的是你問的啊?”

　　王振回復(fù)：“是我呀?！?/p>

　　他還把他最開始在一個(gè)擁有393人的微信群的傳播截圖發(fā)給了曲凱。

　　不久后，他把“Pony 馬化騰”回應(yīng)截圖發(fā)到了此話題發(fā)起者潘亂的微信公眾號(hào)后臺(tái)，并留言：“我發(fā)給Pony的，潘老師能加個(gè)微信么?”

　　“如果后臺(tái)留言沒成功，希望也能通過這篇文章認(rèn)識(shí)他?！蓖跽裼行┚趩省?/p>

　　當(dāng)媒體人看到王振的文章后，慌了?！巴跽裾f的是真的嗎?”“有沒有人和王振或者騰訊公關(guān)核實(shí)一下?”“有人認(rèn)識(shí)王振嗎?”

　　王振的文章發(fā)出來后，閱讀量猛漲，21點(diǎn)50左右，他將文章刪掉了。

　　張軍下飛機(jī)后打開手機(jī)，知道這件事后很驚訝。夜里10點(diǎn)過，他在朋友圈對(duì)“Pony 馬化騰”回應(yīng)截圖事件進(jìn)行了回應(yīng)：“居然有人ps替Pony杜撰了一個(gè)回復(fù)，出發(fā)點(diǎn)相信是善意，但也確實(shí)騙了不少人。特此說明一下?！?/p>

　　有人開始批評(píng)發(fā)表報(bào)道者不做核實(shí)，但知名互聯(lián)網(wǎng)觀察者魏武揮不以為然，“騰訊科技發(fā)此文前，是向騰訊公關(guān)部門求證過的：老板有沒有說過這個(gè)話啊?得到的答復(fù)是：是。”魏武揮寫道。

　　他評(píng)論認(rèn)為：

　　我非常厭惡還有人吹捧他的行為：釣出一眾大V和媒體，曬他們的智商了。大部分釣魚行為都是不可取的，更何況這位是精心策劃，弄出一個(gè)足以亂真的對(duì)話截屏。這位心術(shù)不正者不僅躲在不知道哪個(gè)角落里做了一個(gè)局，然后還堂而皇之跑出來說自己干的，尷尬人做了尷尬事，反而連“尷尬”兩個(gè)字都不曉得怎么寫么?

　　后來，王振清空了他個(gè)人公眾號(hào)歷史文章，曲凱也進(jìn)行了反思：“這是最傷的，因?yàn)檫@么一個(gè)人，一件事，讓大家長期建立的信任成本喪失了，以后交流都會(huì)問一句真的假的，這對(duì)整個(gè)自媒體和創(chuàng)投圈來說，都是很可悲的。”

　　所以，最后，對(duì)騰訊有沒有夢想這事的討論，似乎就這么告一段落了。一個(gè)人憑借一己之力，讓荒誕變得更荒誕，這樣狗血的劇情，讓這場嚴(yán)肅討論竟然最后只留下了一地雞毛。