日本在世界杯上擊敗強(qiáng)敵，取得首秀開門紅，其近年來的足球發(fā)展給我們留下了深刻印象，而作為全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先國家，其在機(jī)器人方面的經(jīng)驗(yàn)同樣值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

　　世界杯日本贏了!除了足球他們的機(jī)器人更值得學(xué)習(xí)

　　本屆俄羅斯世界杯，可謂爆冷不斷，奪冠熱門德國隊(duì)遺憾落敗，巴西、阿根廷慘被弱旅逼平，不少傳統(tǒng)意義上的強(qiáng)隊(duì)都遭受到了失利和危機(jī)，也難怪外界球迷頻頻發(fā)出“俄羅斯，冷;世界杯，爆冷”的感慨。

　　6月19日，在小組中不被看好的日本隊(duì)延續(xù)了爆冷魔咒，以下克上2比1擊敗了哥倫比亞隊(duì)，取得首秀開門紅。日本足球的勝利引發(fā)了國人新一輪的關(guān)注，不少媒體和足壇大觸都表示中國足球需向日本學(xué)習(xí)，對(duì)此筆者認(rèn)為，除了足球之外，或許日本的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)更值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

　　我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)在必行

　　當(dāng)前，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為繼汽車和計(jì)算機(jī)之后的又一大型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，各國對(duì)其發(fā)展表現(xiàn)出格外的重視，我國也出臺(tái)了《中國制造2025》和“十三五”規(guī)劃等戰(zhàn)略政策，對(duì)發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)給予全力的引導(dǎo)和支持，未來，國家更是希望機(jī)器人產(chǎn)業(yè)能成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。

　　作為先進(jìn)制造業(yè)的技術(shù)支撐，和信息化社會(huì)的推動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，機(jī)器人的發(fā)展對(duì)未來生產(chǎn)生活和社會(huì)進(jìn)步都將起到至關(guān)重要的作用。然而，目前我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然取得了一定成績，但整體水平依然處于落后位置，關(guān)鍵技術(shù)和核心零部件缺失，行業(yè)秩序和發(fā)展模式尚未確立，企業(yè)國際競爭力較為薄弱，行業(yè)發(fā)展低端化偏移嚴(yán)重......各種難題讓我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉步維艱。

　　反觀日本方面，其機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)位于全球領(lǐng)先水平，在仿真機(jī)器人和工業(yè)機(jī)器人等領(lǐng)域走在世界前列，不管是機(jī)器人數(shù)量還是機(jī)器人密度都達(dá)到國際前三，在對(duì)機(jī)器人相關(guān)專利和核心技術(shù)的掌握上也遙遙領(lǐng)先，更有發(fā)那科、安川、愛普生、那智不二越等一眾龍頭企業(yè)帶動(dòng)發(fā)展，日本“機(jī)器人王國”的稱號(hào)可謂實(shí)至名歸。

　　如今，全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已成大勢(shì)所趨，而我國卻顯著落后于國際，一海相隔的日本始終處于領(lǐng)先地位。在這種情況之下，借鑒和學(xué)習(xí)日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將起到一定促進(jìn)作用。

　　日本模式為我國發(fā)展提供借鑒

　　日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)之所以能夠崛起，很大一部分原因就在于其在發(fā)展過程中，形成了自己特有的發(fā)展模式。目前，國際上比較突出的是美國、歐洲和日本三種機(jī)器人發(fā)展的模式，比較而言，日本模式更符合我國未來發(fā)展。

　　三個(gè)模式簡單分析的話，美國模式屬于只做一半，他們把認(rèn)為不重要的一半交給其他國家來做;歐洲模式屬于自己全干，從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造由一家企業(yè)全包;而日本模式則更像分工合作，有的企業(yè)做本體，有的企業(yè)做系統(tǒng)，各司其職，最后再集成出一個(gè)完整的產(chǎn)品。

　　比較而言，日本模式在行業(yè)層次和結(jié)構(gòu)上，比美國和歐洲模式都更清晰，行業(yè)發(fā)展首尾兼顧，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)滞暾?。而美國模式只集中在產(chǎn)業(yè)上游，對(duì)于底層制造會(huì)過于依賴其他國家，歐洲模式則對(duì)企業(yè)提出了過高要求，不符合我國企業(yè)現(xiàn)在和未來的實(shí)際發(fā)展。

　　目前，我國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以說在向美國模式靠攏，區(qū)別是美國集中在高端，而我們位于低端，當(dāng)然也可以理解為我們只是美國模式的組成部分之一，這是我國的發(fā)展現(xiàn)狀，也是未來將長期保持的狀態(tài)。在這樣的背景下，有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)為，我國應(yīng)該從美國模式入手，待條件成熟后逐漸向日本模式轉(zhuǎn)變。

　　隨著全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模在快速擴(kuò)大，機(jī)器人的價(jià)格在不斷降低，企業(yè)對(duì)于機(jī)器人的熱情在持續(xù)走高，國家給予機(jī)器人的支持在日益增加，這些都給我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來絕佳機(jī)遇。與此同時(shí)，機(jī)器人技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)逐漸向智能化、模塊化、集成化方向靠攏，這對(duì)于本就缺失核心技術(shù)的我們來說提出了更高的挑戰(zhàn)。

　　在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的情況下，找到適合自身發(fā)展的模式，大同小異的借鑒學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)的發(fā)展超越，未來，中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)說不定也能像日本足球的表現(xiàn)一樣，以下克上實(shí)現(xiàn)超車。