只需打開(kāi)手機(jī)APP并連接網(wǎng)絡(luò)，便可隨時(shí)隨地查看豬舍的實(shí)時(shí)情況，并對(duì)舍內(nèi)風(fēng)扇、喂料等系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)操作。這正是云浮農(nóng)戶秦振德與溫氏合作開(kāi)辦的養(yǎng)殖場(chǎng)。再過(guò)不久，養(yǎng)殖場(chǎng)里第一批3600頭豬就將出欄。

　　秦振德只是廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“溫氏股份”)5.54萬(wàn)合作養(yǎng)殖戶中的一位。溫氏股份依托特有的“公司+農(nóng)戶(家庭農(nóng)場(chǎng))”產(chǎn)業(yè)模式，將農(nóng)民納入到公司的產(chǎn)業(yè)鏈條、共建共享體系之中。

　　如今，溫氏股份經(jīng)驗(yàn)在云浮得到大力推廣。今年第一季度，云浮全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)銷售收入達(dá)158.55億元，帶動(dòng)農(nóng)戶27萬(wàn)多戶，戶均參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)收入3954元，比去年同期增長(zhǎng)6.5%。

　　機(jī)器幫“養(yǎng)豬”

　　飼養(yǎng)3600頭豬只需2個(gè)人

　　秦振德曾是一名建筑行業(yè)從業(yè)者，2016年12月，在享受公司無(wú)息墊資政策后，他開(kāi)始與溫氏股份合作養(yǎng)殖。

　　場(chǎng)內(nèi)共有3棟豬舍，飼養(yǎng)了3600頭豬。令人驚訝的是，整個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)僅有兩名員工。秦振德介紹稱，按照傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式，每養(yǎng)300頭豬就需要一名員工，“鏟豬糞、洗豬舍、喂料等工作都需要人工完成。”如今，秦振德的養(yǎng)殖場(chǎng)里裝了自動(dòng)喂料系統(tǒng)、自動(dòng)刮糞系統(tǒng)、水泥漏縫板、風(fēng)機(jī)、水簾，一整套自動(dòng)化養(yǎng)殖設(shè)備讓養(yǎng)豬變得更輕松、更高效。

　　除了節(jié)省人力，相比傳統(tǒng)養(yǎng)殖場(chǎng)，秦振德的現(xiàn)代化養(yǎng)殖場(chǎng)空間利用率也更高?！巴瑯羽B(yǎng)3600頭豬，我們的養(yǎng)殖場(chǎng)面積僅為傳統(tǒng)養(yǎng)殖場(chǎng)的三分之一?！碑?dāng)然，最讓秦振德滿意的還是養(yǎng)殖場(chǎng)先進(jìn)的環(huán)保設(shè)施。

　　自動(dòng)化動(dòng)物“住宅”

　　物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控“豬情”

　　南牧機(jī)械是溫氏股份全資子公司。它主要經(jīng)營(yíng)養(yǎng)雞及養(yǎng)豬設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)畜禽養(yǎng)殖欄舍等，目前已成為細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)先的農(nóng)機(jī)公司。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，該公司可為農(nóng)場(chǎng)提供全套自動(dòng)化養(yǎng)殖設(shè)備，讓動(dòng)物能“拎包入住”。

　　不同于傳統(tǒng)養(yǎng)殖場(chǎng)，南牧機(jī)械打造的高效工廠化豬場(chǎng)采用了自動(dòng)化設(shè)備加物聯(lián)網(wǎng)的模式， 一個(gè)人便可管理近百頭基礎(chǔ)母豬，這相比傳統(tǒng)養(yǎng)殖，效率提升近三倍。按流程規(guī)劃，種豬場(chǎng)可分為隔離區(qū)、后備舍、配種懷孕舍、分娩舍與保育室，并且配套設(shè)置了生活區(qū)和辦公區(qū)以及廢水處理區(qū)，對(duì)廢水和糞便進(jìn)行處理。

　　一整套流程下來(lái)，需要人工干預(yù)的環(huán)節(jié)很少，而且所有環(huán)節(jié)均可遠(yuǎn)程監(jiān)控，家庭農(nóng)場(chǎng)主在辦公室內(nèi)便可查看養(yǎng)殖場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況。

　　“公司+農(nóng)戶(家庭農(nóng)場(chǎng))”

　　風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 利益共享

　　無(wú)論是秦振德的現(xiàn)代化養(yǎng)殖場(chǎng)，還是南牧機(jī)械全自動(dòng)養(yǎng)殖設(shè)備，均是溫氏股份“公司+農(nóng)戶(家庭農(nóng)場(chǎng))”模式的重要構(gòu)成部分。

　　溫氏股份始創(chuàng)于1983年，由七戶八股8000元的小養(yǎng)雞場(chǎng)發(fā)展成如今年產(chǎn)值接近600億元的中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。30多年來(lái)，溫氏股份從中國(guó)農(nóng)村實(shí)際出發(fā)，在行業(yè)中創(chuàng)造性地形成了緊密型“公司+農(nóng)戶(家庭農(nóng)場(chǎng))”的溫氏模式，將農(nóng)民納入到公司產(chǎn)業(yè)鏈條、共建共享體系之中，培育了家庭農(nóng)場(chǎng)這一新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。

　　當(dāng)“公司+農(nóng)戶(家庭農(nóng)場(chǎng))”模式已不再新鮮的時(shí)候，“溫氏模式”的獨(dú)特性是什么?該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在技術(shù)、模式、文化等要素驅(qū)動(dòng)下，與農(nóng)戶緊密型的合作關(guān)系正是溫氏模式的獨(dú)特之處。

　　采訪中，秦振德透露了兩個(gè)細(xì)節(jié)：養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中，溫氏股份為農(nóng)戶提供了一定比例的無(wú)息墊資;此外，在養(yǎng)殖過(guò)程中，農(nóng)戶可以以“無(wú)息賒賬”的方式從溫氏股份獲取疫苗、飼料等要素，待肉豬成功上市后，溫氏再在農(nóng)戶利潤(rùn)中扣除上述要素成本?！斑@樣一來(lái)，農(nóng)戶的成本壓力能得到一定緩解?！彼f(shuō)。

　　鄉(xiāng)村振興必須要促農(nóng)增收。上述負(fù)責(zé)人透露，2017年，溫氏股份向5.54萬(wàn)合作農(nóng)戶支付委托養(yǎng)殖費(fèi)用79.39億元。其中，公司在云浮全市共有7328戶合作家庭農(nóng)場(chǎng)，支付委托養(yǎng)殖費(fèi)用7.71億元，戶均10.52萬(wàn)元。此外，從2008至2017年，溫氏股份累計(jì)已向云浮合作家庭農(nóng)場(chǎng)支付64.43億元。