今年的7月11日，瑞幸咖啡宣布完成A輪2億美元融資，業(yè)內(nèi)人士分析融資后的瑞幸估值將達(dá)到10億美元，融資完成后瑞幸咖啡正式成為我國(guó)咖啡界第一家獨(dú)角獸公司。

　　獨(dú)角獸的誕生

　　瑞幸從今年的1月份開始試營(yíng)業(yè)，短短的半年時(shí)間，瑞幸已經(jīng)完成門店布局五百多家，在今年年初的這幾個(gè)月的時(shí)間里，瑞幸咖啡相繼在北京、上海等13個(gè)城市試點(diǎn)營(yíng)業(yè)，在試營(yíng)業(yè)期間，瑞幸咖啡取得了驕人的成績(jī)，累計(jì)訂單量達(dá)到300萬(wàn)單，銷售咖啡500多萬(wàn)杯，服務(wù)用戶達(dá)到130多萬(wàn)，而這一切都要?dú)w功瑞幸在線上做的努力。4月18日，瑞幸咖啡APP在蘋果手機(jī)應(yīng)用商店美食佳飲免費(fèi)榜上排到了第一名，而在試營(yíng)業(yè)中，瑞幸的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)趨于成熟。

　　完善的供應(yīng)鏈、成熟的運(yùn)營(yíng)模式、潛力巨大的市場(chǎng)讓瑞幸深受各方投資人的喜愛(ài)，先后幾次融資讓這個(gè)咖啡新生兒迅速成長(zhǎng)為獨(dú)角獸，不得不感嘆時(shí)勢(shì)造英雄，瑞幸在合適的時(shí)機(jī)中誕生，從出生就備受關(guān)注，一路狂奔到10億關(guān)口，所花時(shí)間之短讓人驚嘆，而一路基本沒(méi)有受到曲折，這不禁讓其他飽受挫折的創(chuàng)業(yè)者們眼紅不已。

　　新零售的魅力

　　市面上的咖啡品牌這么多，為什么瑞幸能這么成功?其實(shí)這都要?dú)w功于新零售的魅力，瑞幸咖啡和其他咖啡店最大的不同是瑞幸主打的是新零售模式，即線下門店APP點(diǎn)單支付，可以選擇堂食、自提或外送，就算前往瑞幸咖啡門店，顧客仍然需要用APP進(jìn)行點(diǎn)單，外送則支持1.5~2公里的外送服務(wù)，在30分鐘內(nèi)將咖啡送到用戶手中。瑞幸的新零售屬性讓它能在眾多咖啡品牌店中脫穎而出，那這種新體現(xiàn)在哪里呢，且聽(tīng)小編慢慢道來(lái)。

　　1、門店多，覆蓋廣

　　和星巴克的深耕細(xì)作不同，瑞幸采取的是粗暴的開店模式，從第1家到第500家，只用了半年多的時(shí)間。這種不計(jì)后果砸錢開店的行為不是所有公司都適用，應(yīng)該說(shuō)瑞幸從成立就立志成為全國(guó)最大的咖啡品牌，而眾多的門店也為消費(fèi)者購(gòu)買提供了方便。而國(guó)內(nèi)眾多品牌的奶茶店、咖啡店都是一家家開起來(lái)的，這樣做確實(shí)能降低風(fēng)險(xiǎn)，但是最后它們都只發(fā)展成了區(qū)域性的品牌，沒(méi)有進(jìn)一步擴(kuò)張，這是瑞幸新穎的地方。

　　2.價(jià)格適中，宣傳得力

　　就以大杯的卡布奇洛為例，瑞幸和星巴克的容量都是一樣的，星巴克的價(jià)格是31元，而瑞幸只要24元，在價(jià)格上瑞幸更有優(yōu)勢(shì)，而瑞幸的品牌宣傳非常給力，除非是星巴克的死忠粉，一般的消費(fèi)者都是將二者等價(jià)的，這個(gè)時(shí)候價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)，消費(fèi)者們更愿意選擇瑞幸而不是星巴克。

　　3.多場(chǎng)景配置，適合更多消費(fèi)者

　　和星巴克不同的是，瑞幸咖啡為消費(fèi)者提供了多種購(gòu)買方式，星巴克只能堂食或自提，瑞幸則堂食、自提或外賣均可?？刹灰】戳诉@個(gè)外賣，瑞幸的外賣服務(wù)可是吸引了無(wú)數(shù)人放棄星巴克的原因，畢竟夏天天氣太炎熱，誰(shuí)也不想為了一杯咖啡去體驗(yàn)炎炎酷日。

　　瑞幸的成功給我們的創(chuàng)業(yè)者們提了個(gè)醒，不怕你不努力只怕你入錯(cuò)行，當(dāng)然瑞幸能短時(shí)間內(nèi)發(fā)展的這么大，也和它有些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有關(guān)系。但是還是想說(shuō)新零售的魅力確實(shí)太大，前有阿里巴巴、京東這樣的巨頭企業(yè)，后有猩便利、小豆網(wǎng)絡(luò)這樣的無(wú)人零售企業(yè)在追趕，也許還有人多人在質(zhì)疑這個(gè)模式，但是時(shí)間或給我們答案。