天貓強(qiáng)勢進(jìn)軍大學(xué)校園，直接拉到最后查看合作3大攻略!一起掀起校內(nèi)新零售熱潮!

　　關(guān)于天貓校園店四顧校園

　　四顧校園獲天貓校園店華東授權(quán)，致力于打造新零售校園，為在校大學(xué)生提供購物、學(xué)習(xí)、生活、實(shí)踐為一體的天貓校園店。天貓校園店的入駐將顛覆傳統(tǒng)校園超市，開創(chuàng)一個(gè)更年輕化、更符合學(xué)生需求的新零售時(shí)代。

　　項(xiàng)目優(yōu)勢

　　1. 阿里巴巴五大賦能 提升校園店競爭力

　　1) 天貓品牌賦能：天貓代表時(shí)尚、性感、潮流和品質(zhì)，賦予天貓校園店更多的時(shí)尚天貓?jiān)?，增加校園店的年輕、時(shí)尚、潮流感，打造生態(tài)化的購物體驗(yàn)場景。

　　2) 新零售技術(shù)賦能：自助結(jié)算功能、智能互動(dòng)機(jī)體驗(yàn)、區(qū)域熱度統(tǒng)計(jì)、人臉識別，4大黑科技提供數(shù)據(jù)支撐，大大減少人工成本，提高收銀效率，同時(shí)增強(qiáng)了校園店與顧客之間的對話。

　　3) 流量賦能：線上下單，直接到線下實(shí)體超市，未來實(shí)現(xiàn)包郵起送，30分鐘送達(dá)，超市直接實(shí)現(xiàn)訂單履約，增加更多營收可能。

　　4) 供應(yīng)鏈賦能：引入更多阿里系供應(yīng)鏈資源，增加符合學(xué)生人群的年輕品牌、網(wǎng)紅品牌和生活百貨類商品，讓校園店品類更多、品質(zhì)更高、提升毛利。

　　5) 運(yùn)營賦能：直營店可享受一站式托管經(jīng)營服務(wù)，由四顧校園統(tǒng)一管理，包括裝修風(fēng)格、店鋪運(yùn)營、營銷活動(dòng)、供應(yīng)鏈、人員管理等;加盟合作的店鋪可獲得四顧校園統(tǒng)一裝修規(guī)范、運(yùn)營管理規(guī)范、營銷活動(dòng)規(guī)范等指導(dǎo)。

　　2. 為高校帶來更多價(jià)值

　　1) 科技價(jià)值：大數(shù)據(jù)、自助POS、電子價(jià)簽、LOT品牌互動(dòng)、天貓美妝鏡、智能貨架、品牌派樣機(jī)等黑科技悉數(shù)登場，提高學(xué)生購物體驗(yàn)，簡化傳統(tǒng)超市購物流程，積極配合校方建設(shè)智慧校園的決策方針。

　　2) 品牌價(jià)值：線上線下同價(jià)，穩(wěn)定校內(nèi)物價(jià)。飲料、餅干等單價(jià)比普通超市低20%，價(jià)格更親民。采用統(tǒng)一供應(yīng)鏈提供服務(wù)，保證正品，食品更安全，并不斷開拓進(jìn)口商品渠道，豐富不同人群需求。

　　3) 平臺價(jià)值：提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)、兼職、提升技能的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生參與到經(jīng)營中來。響應(yīng)校方鼓勵(lì)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的號召，也是學(xué)生走向社會(huì)前的良好歷練平臺。

　　4) 實(shí)踐價(jià)值：依托深厚的媒體資源關(guān)系，對天貓校園店新零售生態(tài)進(jìn)行深度持續(xù)報(bào)道，隨時(shí)關(guān)注改革成果，推動(dòng)高等教育的發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響，促進(jìn)高校的可持續(xù)發(fā)展。

　　項(xiàng)目案例

　　1. 案例簡介——同濟(jì)大學(xué)天貓校園店(嘉定校區(qū))

　　該校園店占地約250㎡，師生人數(shù)1.5萬。四周有同業(yè)夾擊，包括全家、羅森、以及校內(nèi)老牌教育超市。改造后，試營業(yè)第一天便人潮涌至，深受同學(xué)們喜愛;開業(yè)當(dāng)日人氣爆棚，半小時(shí)內(nèi)涌進(jìn)數(shù)千人次!

　　2. 案例數(shù)據(jù)——?jiǎng)?chuàng)造歷史巔峰

　　1) 改造效率之高：從店鋪全新改造、供應(yīng)鏈重新整合到人員培訓(xùn)，僅僅只用了1個(gè)月便進(jìn)行了試營業(yè)。隨之2周半后正式開業(yè)，創(chuàng)造了零售行業(yè)內(nèi)的奇跡。

　　2) 開業(yè)營收之多：臨近店鋪關(guān)門，仍有人流在不斷涌進(jìn)，當(dāng)天單日營收高達(dá)7萬元，相較改造前提升了3倍流水。平均客單價(jià)超過25元，整體提升2.5倍，創(chuàng)造了新的歷史。

　　3) 開業(yè)人流之密：從上午10:00開業(yè)活動(dòng)正式開始后，師生便陸續(xù)涌進(jìn)，在高峰期達(dá)到了半小時(shí)數(shù)千人次的奇跡。開業(yè)當(dāng)天更是達(dá)到了近萬人次的人流。

　　4) 傳播速度之快：活動(dòng)采用了新媒體方式進(jìn)行宣傳，在0關(guān)注0粉絲的情況下，開業(yè)當(dāng)日閱讀量超過3千，轉(zhuǎn)發(fā)過千，來現(xiàn)場的學(xué)生直呼被朋友圈刷屏。

　　3. 改造前后對比

　　改造前——傳統(tǒng)校園超市，很少有規(guī)范化的經(jīng)營管理和人員管理，在裝修、活動(dòng)、供應(yīng)鏈上也采用較為原始、傳統(tǒng)的模式。顧客來之即去，忠誠度底，品牌存在感較弱。

　　改造后：天貓校園店始終以天貓形象為輸出，由阿里巴巴提供技術(shù)、數(shù)據(jù)、黑科技等支持。大幅度提升原有超市的顏值和實(shí)力，給顧客帶來更新穎、更便捷的體驗(yàn)。

　　合作形式

　　1. 直營：校方出租場地;四顧校園負(fù)責(zé)房租、裝修及日常運(yùn)營。

　　2. 加盟：個(gè)體商戶加盟，負(fù)責(zé)房租、裝修及日常運(yùn)營;四顧負(fù)責(zé)運(yùn)營指導(dǎo)。

　　3. 聯(lián)合經(jīng)營：校方以場地入股，四顧負(fù)責(zé)裝修及日常運(yùn)營。

　　合作收益

　　1. 店鋪收益：店鋪改造后，月營業(yè)額可提升50%，貨架陳設(shè)、自助收銀、促銷活動(dòng)……將不斷為店鋪帶來可觀收益。

　　2. 智能機(jī)收益：校園店內(nèi)的互動(dòng)吧、派樣機(jī)、天貓魔鏡、廣告位等均可以和品牌聯(lián)動(dòng)合作，店鋪可獲取收益分成。

　　3. 品牌活動(dòng)收益：提供品牌商合適的場地執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)?；顒?dòng)需與校園店聯(lián)動(dòng)，為店內(nèi)引流，同時(shí)可獲得場地分成。

　　4. 更多資源收益：未來，介于天貓校園店的快速擴(kuò)張和影響力，更多的品牌將會(huì)入駐，我們將挖掘更多合作收益模式，達(dá)到共贏。