一個月前，區(qū)長居住的小區(qū)樓下出現(xiàn)了一組生鮮自助售貨柜。機柜分左右兩個貨柜箱，每個貨柜箱共7*8=56個水果存儲格間，兩個貨柜箱共112個格間。中間位置是顯示操作屏、制冷設備及出貨口。操作起來也比較簡單，用戶在顯示屏上點選商品，確認后出現(xiàn)微信支付二維碼，掃碼支付完成后，貨柜內(nèi)的自動升降機會自動將所選水果運抵出貨口。

　　該貨柜水果商品均價在15元左右(最低6.9元，最高不超過23元，曾有一段時間最高價沒超過20元)。每個格間存放兩個水果(如蘋果)，水果均以塑料透明盒盛裝，外觀視覺挺新鮮。

　　在貨柜儲滿的情況下，每日銷量大約有一半左右，最好戰(zhàn)績約在70%的量，按均價計算，每日流水在800元-1200元。在最初的半個月內(nèi)，該貨柜曾出現(xiàn)兩次故障，每次都是一天一夜的設備斷電。在炎炎夏日的暴曬下，可想柜內(nèi)水果必然損失慘重。

　　通過與貨柜運營商有過接觸的人了解，該貨柜運營商是某貨柜生產(chǎn)商內(nèi)部獨立出來的一個運營項目，目前與北京的兩大物業(yè)公司有合作，區(qū)長所在小區(qū)的物業(yè)就是其中之一，現(xiàn)在已鋪設約40個小區(qū)。

　　通過以上信息大略推測：該設備商選擇合作物業(yè)做內(nèi)部項目運營，估計是希望將北京打造成樣板城市，其主營業(yè)務依然是設備的銷售與租賃。

　　實際而言，就這一個月的觀察結果，貨柜的運營效果并不理想。區(qū)長所在小區(qū)共5棟樓，每棟樓6個單元，每個單元18層，每層8戶，總計4320戶。實際每天銷售量大約40-60份水果，勉強1‰的轉化。即便假設合作物業(yè)免收點位費，其每日營收也無法覆蓋其采購、配送、推廣、維護成本(曾經(jīng)有兩次看到有3個人來小區(qū)做地推，一個貨柜3個人地推，可見人力成本之高)。如果再細化逆推，其團隊人力規(guī)模至少在15人以上，甚至超過20人。其龐大的人力支出就不是40個貨柜能夠覆蓋的。

　　此間，區(qū)長還曾根據(jù)地圖獲悉北京豐臺區(qū)內(nèi)有一個生鮮柜的運營項目，名叫“奧天農(nóng)場智能菜籃子工程”。根據(jù)地圖所示，區(qū)長輾轉1個多小時到達地圖所示位置，此處小區(qū)云集，可就是沒看到智能菜柜。地圖搜索項目旗下的其他菜柜時，地圖標紅提示：“營業(yè)狀態(tài)未核實，請確認后前往”。后來查詢得知，這個叫“奧天農(nóng)場智能菜籃子工程”早在去年5月就已經(jīng)停擺。

　　像這類在社區(qū)布置智能菜柜或者果蔬自提柜的項目，有很多已經(jīng)掛了，比如濮陽菜幫子網(wǎng)、淇縣香巴拉、邯鄲百蔬園。有的則調整業(yè)務或改變戰(zhàn)略方向，如南充綠邦天天買菜網(wǎng)、武漢家事易。有的靠政府補貼勉強混個溫飽，有的煎熬數(shù)年仍然掙扎在生死線上徘徊。