一個(gè)月前，區(qū)長(zhǎng)居住的小區(qū)樓下出現(xiàn)了一組生鮮自助售貨柜。機(jī)柜分左右兩個(gè)貨柜箱，每個(gè)貨柜箱共7*8=56個(gè)水果存儲(chǔ)格間，兩個(gè)貨柜箱共112個(gè)格間。中間位置是顯示操作屏、制冷設(shè)備及出貨口。操作起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，用戶在顯示屏上點(diǎn)選商品，確認(rèn)后出現(xiàn)微信支付二維碼，掃碼支付完成后，貨柜內(nèi)的自動(dòng)升降機(jī)會(huì)自動(dòng)將所選水果運(yùn)抵出貨口。

　　該貨柜水果商品均價(jià)在15元左右(最低6.9元，最高不超過(guò)23元，曾有一段時(shí)間最高價(jià)沒(méi)超過(guò)20元)。每個(gè)格間存放兩個(gè)水果(如蘋果)，水果均以塑料透明盒盛裝，外觀視覺(jué)挺新鮮。

　　在貨柜儲(chǔ)滿的情況下，每日銷量大約有一半左右，最好戰(zhàn)績(jī)約在70%的量，按均價(jià)計(jì)算，每日流水在800元-1200元。在最初的半個(gè)月內(nèi)，該貨柜曾出現(xiàn)兩次故障，每次都是一天一夜的設(shè)備斷電。在炎炎夏日的暴曬下，可想柜內(nèi)水果必然損失慘重。

　　通過(guò)與貨柜運(yùn)營(yíng)商有過(guò)接觸的人了解，該貨柜運(yùn)營(yíng)商是某貨柜生產(chǎn)商內(nèi)部獨(dú)立出來(lái)的一個(gè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，目前與北京的兩大物業(yè)公司有合作，區(qū)長(zhǎng)所在小區(qū)的物業(yè)就是其中之一，現(xiàn)在已鋪設(shè)約40個(gè)小區(qū)。

　　通過(guò)以上信息大略推測(cè)：該設(shè)備商選擇合作物業(yè)做內(nèi)部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，估計(jì)是希望將北京打造成樣板城市，其主營(yíng)業(yè)務(wù)依然是設(shè)備的銷售與租賃。

　　實(shí)際而言，就這一個(gè)月的觀察結(jié)果，貨柜的運(yùn)營(yíng)效果并不理想。區(qū)長(zhǎng)所在小區(qū)共5棟樓，每棟樓6個(gè)單元，每個(gè)單元18層，每層8戶，總計(jì)4320戶。實(shí)際每天銷售量大約40-60份水果，勉強(qiáng)1‰的轉(zhuǎn)化。即便假設(shè)合作物業(yè)免收點(diǎn)位費(fèi)，其每日營(yíng)收也無(wú)法覆蓋其采購(gòu)、配送、推廣、維護(hù)成本(曾經(jīng)有兩次看到有3個(gè)人來(lái)小區(qū)做地推，一個(gè)貨柜3個(gè)人地推，可見(jiàn)人力成本之高)。如果再細(xì)化逆推，其團(tuán)隊(duì)人力規(guī)模至少在15人以上，甚至超過(guò)20人。其龐大的人力支出就不是40個(gè)貨柜能夠覆蓋的。

　　此間，區(qū)長(zhǎng)還曾根據(jù)地圖獲悉北京豐臺(tái)區(qū)內(nèi)有一個(gè)生鮮柜的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，名叫“奧天農(nóng)場(chǎng)智能菜籃子工程”。根據(jù)地圖所示，區(qū)長(zhǎng)輾轉(zhuǎn)1個(gè)多小時(shí)到達(dá)地圖所示位置，此處小區(qū)云集，可就是沒(méi)看到智能菜柜。地圖搜索項(xiàng)目旗下的其他菜柜時(shí)，地圖標(biāo)紅提示：“營(yíng)業(yè)狀態(tài)未核實(shí)，請(qǐng)確認(rèn)后前往”。后來(lái)查詢得知，這個(gè)叫“奧天農(nóng)場(chǎng)智能菜籃子工程”早在去年5月就已經(jīng)停擺。

　　像這類在社區(qū)布置智能菜柜或者果蔬自提柜的項(xiàng)目，有很多已經(jīng)掛了，比如濮陽(yáng)菜幫子網(wǎng)、淇縣香巴拉、邯鄲百蔬園。有的則調(diào)整業(yè)務(wù)或改變戰(zhàn)略方向，如南充綠邦天天買菜網(wǎng)、武漢家事易。有的靠政府補(bǔ)貼勉強(qiáng)混個(gè)溫飽，有的煎熬數(shù)年仍然掙扎在生死線上徘徊。