5年前，阿里巴巴董事局主席馬云在“淘寶十周年”晚會上發(fā)表演講時說：“這是一個變化的世界。我們誰都沒想到我們今天可以聚在這里，可以繼續(xù)暢想未來。我跟大家都認為電腦夠快，互聯(lián)網(wǎng)還要快，很多人還沒搞清楚什么是PC互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)來了，我們還沒搞清楚移動互聯(lián)的時候，大數(shù)據(jù)時代又來了?！睍r代變化速度之快真令人瞠目。繼大數(shù)據(jù)時代之后，我們陸續(xù)迎來了云計算、人工智能、新零售、區(qū)塊鏈等，在還沒真正弄明白這些概念時，而今又多了個新概念：5G。

　　何謂5G?簡單說來，就是第五代移動通信技術(shù)。它從3G、4G升級而來，是一種技術(shù)的積累和演進。然而，這與凱文·凱利(Kevin Kelly)在《科技想要什么》、《技術(shù)元素》中所提出的“技術(shù)是生命的第七種存在方式，有自己的進化方向”不同，5G橫空出世，卻不在世人設(shè)定的軌道中。

　　自從摩托羅拉的馬汀·庫珀1973年展示首款商用手機DynaTAC后，移動通信行業(yè)已實現(xiàn)了長足發(fā)展。上世紀80年代迄今，移動通信領(lǐng)域經(jīng)歷了從模擬技術(shù)(蜂窩電話)、數(shù)字化語音、多媒體通信到無線寬帶四個階段。而對即將大范圍投入商用的5G，世人更給予了飽滿的熱情和樂觀的暢想：對比上一代通訊標準，5G速度是4G的100倍、延遲時間只有十分之一。比較具象的說法是，下載一部電影只需數(shù)秒鐘，手機玩游戲不會再卡，多路4K高清視頻可同時流暢播放;在4G時代，一個基站提供幾百兆到1個G流量，而進入5G時代，平均峰值是在20G。在最近一期《數(shù)位時代》的專題故事中，構(gòu)想了5G技術(shù)自帶的網(wǎng)絡(luò)提速、擴容增量所引發(fā)的“場景革命”：“想象一下，未來你的生活可能會是這樣：走進一家商店，不需要店員，刷臉就可以結(jié)賬;手術(shù)室里沒有醫(yī)生，取而代之的是機器人為你開刀;走在路上，城市交通不再擁擠，而一輛自駕車正經(jīng)過你面前;假日想來點休閑娛樂，卻買不到演唱會的票，沒關(guān)系，只要戴上虛擬現(xiàn)實(VR)裝置，你就像人在搖滾區(qū)一樣身臨其境?！?/p>

　　以上這些場景有的已部分實現(xiàn)，有些還停留在實驗室階段，但可以確定，隨著5G商用的全面到來，從零售消費到交通出行再到影音娛樂，許多產(chǎn)業(yè)的運作模式都將有所不同。人們的期待在于，瓦特的蒸汽機、特拉斯的交流電，5G有望成為新工業(yè)革命的又一種生產(chǎn)力和源動力。

　　20多年前，美國麻省理工學院教授兼媒體實驗室主任尼葛洛龐帝描繪了一個以“比特”為單位構(gòu)成的數(shù)字星球，并清晰勾勒出“數(shù)字化生存”的未來生活樣態(tài)。如今，預言成真，世人不僅早已習慣于在網(wǎng)絡(luò)空間里交談、學習、工作、購娛，更愈發(fā)適應于提速降費、始終在線、無限流量。借用丹尼爾·貝爾的話語體系，這是個“技術(shù)軸心時代”。

　　截至目前，5G的應用主要有以下三種：第一，網(wǎng)絡(luò)高速率和高寬帶;第二，加快推進物聯(lián)網(wǎng)(簡稱“IoT”)建設(shè)，根據(jù)知名研究機構(gòu)Gartner預估，到2020年全球聯(lián)網(wǎng)對象會達204億個;第三，生產(chǎn)與服務領(lǐng)域會有“顛覆式創(chuàng)新”。如自動駕駛、智能制造、遠程醫(yī)療等，那些受制于速度、延時、穩(wěn)定性等條件的都將得到解決。就業(yè)內(nèi)達成的前述共識來言，作為一個“為未來設(shè)計的網(wǎng)”，5G深度滿足“人的需求”，并兼而瞄準“物的連接”。5G不僅是4G的下一代，更是一場從智能設(shè)備、無線技術(shù)、接入網(wǎng)、核心網(wǎng)到云端的跨行業(yè)融合，也是一種從“跑道”到“跑法”的同時轉(zhuǎn)換。這意味著，5G將重塑各產(chǎn)業(yè)鏈中合作方式、業(yè)務開展、服務提供、組織管理、財務營收等諸多層面。

　　然而，在5G技術(shù)在這場比賽中試圖呈現(xiàn)出“賦能一切”態(tài)勢、走勢看漲的同時，在發(fā)展上也存在諸多挑戰(zhàn)。除了要等待最終標準外，還有芯片、終端的配套研發(fā);在初期，還要面對設(shè)備耗電、成本高昂等問題。這些都將阻礙5G更廣范圍、更大程度轉(zhuǎn)商用的時間進程。核心問題還不止這些，當前至少有個令人頭疼的問題，行業(yè)專家說5G商業(yè)模式不清，這勢必導致盈利前景不明。換句話講，在5G的“必然性趨勢”之上，人們還沒弄懂什么是它的“殺手級應用”。

　　在有關(guān)5G將如何改變商業(yè)形態(tài)、行業(yè)結(jié)構(gòu)如火如荼的討論中，有幾個關(guān)鍵趨勢不能忽視——5G網(wǎng)絡(luò)升級可幫助運營商扭轉(zhuǎn)下滑趨勢，使之可推廣自己的視頻內(nèi)容。這也算在努力扭轉(zhuǎn)之前被壓制已久的“頹勢局面”，那時從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出花樣繁多、更注重用戶體驗的OTT業(yè)務就開始了。但這也更有可能遭遇加速下滑，變成利潤率更低的“啞管道”。倘若果真如此，這個原已高度融合的行業(yè)或許難免經(jīng)歷進一步整合。正如英國《經(jīng)濟學人》雜志評論的那樣，“一些國家或許最終只剩下一家移動基礎(chǔ)架構(gòu)提供商，就像很多國家往往只有一家自來水公司一樣。”

　　如同尼古拉斯·卡爾在《IT不再重要》中展望的，在云計算崛起后的IT行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)就像自來水或電力一樣，可由專門公司提供服務，用戶可付費使用，IT的命運和價值會被重估。事實上，戴爾、惠普和IBM等公司變得難以追趕市場步伐。倘若以此為參照，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商同樣會面臨擠壓。5G最終會否促成以下這樣的局面：由于面臨利潤率逐步降低的壓力，電腦制造商將與電信設(shè)備制造商展開合并?

　　5G大幕將啟，此刻，站在即將到來的范式切換點上，企業(yè)需要想象力，隨時準備應對新挑戰(zhàn)。