技術(shù)
導(dǎo)讀:2016年10月的阿里云棲大會(huì)上,馬云在演講中首次提出了新零售的概念,“未來的十年、二十年,沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售”。最近這兩年,新零售模式確實(shí)讓市場(chǎng)發(fā)生了不少變化。從原來的單純線上線下購(gòu)物模式逐步向社交、體驗(yàn)、購(gòu)物、服務(wù)、物流等多重角色演變,零售商的角色也不再是單純的商品售賣者。
2016年10月的阿里云棲大會(huì)上,馬云在演講中首次提出了新零售的概念,“未來的十年、二十年,沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售”。
最近這兩年,新零售模式確實(shí)讓市場(chǎng)發(fā)生了不少變化。從原來的單純線上線下購(gòu)物模式逐步向社交、體驗(yàn)、購(gòu)物、服務(wù)、物流等多重角色演變,零售商的角色也不再是單純的商品售賣者。
談到新零售
有人會(huì)問這跟傳統(tǒng)農(nóng)批市場(chǎng)能有什么關(guān)系?
實(shí)際上
農(nóng)批市場(chǎng)已經(jīng)成為了新零售最大的風(fēng)口!
很多人的傳統(tǒng)觀念里,農(nóng)批市場(chǎng)還停留在以“看貨買貨”的傳統(tǒng)批發(fā)為主。
事實(shí)上,互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的信息對(duì)稱程度已空前提高,農(nóng)產(chǎn)品供求雙方不再需要一個(gè)固定的場(chǎng)所,生鮮電商已經(jīng)遍地開花,打破了傳統(tǒng)層層販運(yùn)的模式,讓批發(fā)環(huán)節(jié)大為減少,使得純交易型的農(nóng)批市場(chǎng)面臨淘汰。
加上都市農(nóng)業(yè)等新田園風(fēng)潮的興起推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品本地化生產(chǎn)消費(fèi),進(jìn)一步降低了農(nóng)批市場(chǎng)的重要性。
再次,金融行業(yè)的發(fā)展為上下游終端提供了縱向延伸的機(jī)會(huì),進(jìn)一步降低了對(duì)農(nóng)批市場(chǎng)里批發(fā)商的依賴,市場(chǎng)里囤貨居奇的大戶少了,市場(chǎng)本身也少了一份油水。
在這樣的境況下
為什么農(nóng)批市場(chǎng)反而更容易受電商所愛
成為新零售的大風(fēng)口?
傳統(tǒng)的農(nóng)批市場(chǎng)已悄然改變
1、農(nóng)批市場(chǎng)將徹底轉(zhuǎn)變成物流形式,包括承擔(dān)選貨進(jìn)貨功能。
個(gè)人水果店,將由批發(fā)商上門供貨;中大型的連鎖店,則跟批發(fā)商合作,通過聯(lián)采定采的方式。
2、批發(fā)商跟零售商的關(guān)系將發(fā)生變化
批發(fā)商和零售商將更緊密的協(xié)作,批發(fā)商幫零售商組織貨源、物流配送,零售商專注銷售。
零售商制定產(chǎn)品需求和標(biāo)準(zhǔn),批發(fā)商按要求供貨;品牌方面,批發(fā)商可以自主品牌,也可以O(shè)EM貼牌,實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的定制化。
從單一的農(nóng)批市場(chǎng),轉(zhuǎn)變成為替零售商做標(biāo)準(zhǔn)化定制的服務(wù)商。
在這種境況下的農(nóng)批市場(chǎng)
其實(shí)蘊(yùn)含著無數(shù)商機(jī)
第一,農(nóng)批和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)所占據(jù)的市場(chǎng)份額較大?;ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的模式下的大部分電商只在社區(qū)便利店、超市、個(gè)人生鮮門店的范圍內(nèi)追逐競(jìng)爭(zhēng),而處于中間流通環(huán)節(jié)又聚集了大量的農(nóng)產(chǎn)品交易需求的農(nóng)批市場(chǎng),則鮮有問津。
第二,購(gòu)買集中。批發(fā)商可以容易購(gòu)買到自己所需要的農(nóng)產(chǎn)品。產(chǎn)地、銷地與農(nóng)批市場(chǎng)相互關(guān)聯(lián)的同時(shí),上銜接種植、下銜接消費(fèi)需求,是大量農(nóng)產(chǎn)品匯集、交易的客觀場(chǎng)所,所以農(nóng)批市場(chǎng)具有前端、中端信息化的先天優(yōu)勢(shì)。
第三,從單體市場(chǎng)的角度,具備信息化的農(nóng)批市場(chǎng),在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)區(qū)域延伸時(shí),無論是自營(yíng)還是合作,從自身管理和運(yùn)營(yíng)的角度都會(huì)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。
因此,當(dāng)以農(nóng)批市場(chǎng)為代表的中間環(huán)節(jié)形成寡頭企業(yè)后,再配合現(xiàn)代化信息管理手段,對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的變革將是無限想象的。
唯一要靜候的,就是一家具有如此見識(shí)、格局與魄力的企業(yè)。