8月23日，澳大利亞因為“國家安全”的考慮，正式向華為及中興下達(dá)了5G市場的禁入令。十多年來，澳大利亞從華為采購了占全國55%的4G移動通信設(shè)備，而華為也被業(yè)界公認(rèn)為是新一代無線通訊標(biāo)準(zhǔn)(5G)的贏家之一，坐席僅在思科之后、在愛立信和諾基亞之前。這家擁有罕見用戶認(rèn)可度、并贏得廣泛國際尊敬的中國科技公司，對此做了嚴(yán)正而克制的回應(yīng)：“極度失望”，“不排除向世界貿(mào)易組織提起申訴”。

　　“懟華”風(fēng)波不斷

　　圖：華為澳大利亞公司董事會主席約翰.勞德曾在6月底的記者會上慷慨陳詞，如果政府對華為5G實行禁入，這將損害澳大利亞人自己的經(jīng)濟前景。但是顯然警告不起作用。

　　在美國對中國企業(yè)施以“罰款”(中興案)、“禁購”(海外并購)、“課稅”(貿(mào)易戰(zhàn)關(guān)稅)、“限入”(直接禁止)等一系列組合拳之后，中國感受到的寒意便不再僅僅來源于美國。從歐盟、到日本、再到某些東盟國家，他們有意無意、主動被動地，紛紛跟上了特朗普帶起的節(jié)奏，其言行和暗示，都在“指責(zé)中國”的主題上形成了微弱共振：中國的海外并購在全球范圍面臨更嚴(yán)格的審核，中國的“一帶一路”開始面臨質(zhì)疑和批評，而歐盟、日本、美國三方結(jié)成的利益共同體，體現(xiàn)的是對華政策導(dǎo)向的深層統(tǒng)一。

　　華為申訴澳大利亞政府的不公待遇，結(jié)局到底如何不好預(yù)料;但在當(dāng)前國際政治環(huán)境下，這一強勢舉動是值得嘗試的自保：5G機遇不容錯失，華為此刻如嚴(yán)正發(fā)聲，或許可降低“多米諾骨牌效應(yīng)”的發(fā)生概率。

　　2016年開始至今，半導(dǎo)體、互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)絡(luò)……這些高科技做底的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已成為地緣政治角力的核心區(qū)。政客們越來越熟練的將之作為“國之重器”，為自己的貿(mào)易保護主義升溫加熱——不止一次，中國在海外媒體上被勾畫成非我族類的“窺測者”和“入侵者”。

　　似乎與此形成印證：2018年7月到8月間，兩名華裔員工各自竊取雇主蘋果公司和通用電氣公司機密情報的新聞浮出水面。這兩起案子一時間引來一片嘩然。如果冷靜分析，訴諸常理，我們應(yīng)該追問兩個問題：第一，美國本土發(fā)生的同類案件，華裔犯罪的比例和其他族裔相比如何?第二，此類案件都要層層剝皮、抽絲剝繭，那么，究竟哪些是個人吃里扒外、見利忘義;哪些是國家機器布局的科技間諜?

　　陰謀論好看，但現(xiàn)實不是游戲。

　　“反偏見”之艱險

　　高科技之所以易受政治力量的利用，還因為普羅大眾不具備討論和質(zhì)疑的能力。老板姓通常連題目都審不清，就跟著政客和媒體的“魔笛”走遠(yuǎn)了。這樣的套路，中外都曾反復(fù)上演。

　　以此次事件為例，率先對華為發(fā)難的澳大利亞議員和國家安全機構(gòu)，并不需要舉出“華為收集并向中國政府泄露用戶情報”的實錘，他們只需要說，“有國家安全方面的擔(dān)憂”，一切便有了不證自明的合理性;而華為也無法自己證明自己，絕不是傳說中的“政府工具”。

　　除了弄虛作假的華為手機廣告，到目前為止，我們沒有看到一篇報道列出華為在澳大利亞違法搜集情報的證據(jù)。但是，這并不妨礙媒體和分析師做出負(fù)面的揣測：“借助華為，中國政府能夠操縱設(shè)備進口國的信息通道”。他們的依據(jù)之一，是人大會議2017年通過的《中華人民共和國國家情報法 》。一些文章認(rèn)為，此法規(guī)強調(diào)了在華企業(yè)(不論內(nèi)資還是外資)，在情報部門找上門來的時候，需要“配合工作”，提交所有要求提交的企業(yè)信息;但是，究竟在何種情況下，情報部門有權(quán)提出此種訴求卻缺乏細(xì)致的法條規(guī)定。這些促使他們認(rèn)定，中國政府機構(gòu)將很容易越過邊界;與此對標(biāo)，有分析師提到了美國微軟公司對抗FBI命令的一場曠日持久的數(shù)據(jù)獲取權(quán)官司，以及這場官司所催生的《澄清域外合法使用數(shù)據(jù)法(簡稱Cloud法案)》。雖然美國的這部法案，最終還是保障美國政府以“國計民生”之由獲取美國企業(yè)的運營數(shù)據(jù)，但該法案對于政府提出訴求、企業(yè)拒絕訴求的各種場景都做了細(xì)致的說明。

　　這一觀察視角的啟發(fā)是深刻的。全球一體化的趨勢、貿(mào)易壁壘和保護主義的弊端，是各國決策階層不難理解的現(xiàn)實。因此，當(dāng)我們爭取自身權(quán)益、理直氣壯反對不公平待遇的同時，也要跳出商業(yè)和經(jīng)濟的圈子，在法律、政治、外交層面，去應(yīng)對全球一體化必然帶來的深層次挑戰(zhàn)：你如何認(rèn)知世界?你如何認(rèn)知世界和自己的不同?為了贏得一體化的利益，你是否愿意接受一體化的妥協(xié)?

　　這些問題的答案，遠(yuǎn)非華為和華為們能夠提供。

　　向老對手學(xué)習(xí)

　　危難時刻，華為不妨看看思科。兩家曾經(jīng)水火不容、全球市場上打得火熱的老對手，此時此刻，只有彼此最懂彼此。

　　2013年，斯諾登爆出“美國公司修改通信設(shè)備以監(jiān)視外國政府”，思科的商譽和市場受到嚴(yán)重打擊。雖然思科回應(yīng)其專有設(shè)備無法定制，但許多中國客戶仍然轉(zhuǎn)向本地制造商。根據(jù)伯恩斯坦研究公司(Bernstein Research)的數(shù)據(jù)，思科公司在中國通信設(shè)備的市場份額從10年前超過一半，到后來僅占10%，中國市場對于思科的全球營收已經(jīng)微不足道，小到了4%左右。

　　但是，思科2015年上任的CEO 查克.羅賓斯對中國市場報以了不成比例的持續(xù)關(guān)注。他在一次訪談中透露，自己已訪華18次。這位CEO認(rèn)為，自己學(xué)到了在中國做生意的重要一課：“你要了解你的客戶，你需要在省(Province)里交朋友……”。他始終認(rèn)為，中國市場對于思科，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、大數(shù)據(jù)應(yīng)用層面，有不可錯過的理由。

　　在這位CEO治下，思科的技術(shù)創(chuàng)新能力提升、企業(yè)運營效率、以及從一家設(shè)備供應(yīng)商到軟件服務(wù)商的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，取得了資本市場的廣泛認(rèn)可，公司股價從他接手時的25美金躍升到目前的45美金左右。雖然還無法和蘋果、互聯(lián)網(wǎng)新貴相比，但對于思科這種量級的傳統(tǒng)企業(yè)來說，這算得上一次成功蛻變。

　　圖：思科CEO查克.羅賓斯。

　　在接受美國FOX電視采訪時，羅賓斯都曾被問道“你是否覺得思科在中國受到不公平的待遇?”他的回答滴水不漏，“總的說來，我個人沒有感覺到什么不公。我們還成功取得廣州智慧城市的合作機會，這是體現(xiàn)和完善思科技術(shù)實力的絕好機會“;記者追問說，“但是，中美貿(mào)易戰(zhàn)很可能讓你們在中國的努力無功而返，你對此有何打算?”他的回答是，“中美兩國的合作必然對所有人有利，如果雙方都能看到更大的全球機會……但是，地緣政治因素我們無力改變，所以思科在任何時候都要專注于自己，確保自己擁有最好的技術(shù)，看清未來的方向。這就是我們一直能在全球范圍內(nèi)立足的根本?！?/p>

　　對現(xiàn)在的華為來說，這語不驚人的老生常談，倒是一種不動聲色、說到心里的安慰和鼓勵。