這年頭非常時(shí)髦的一句話就是“構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)”，在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)尤甚!因?yàn)榇蠹夜沧R(shí)，物聯(lián)網(wǎng)是超級(jí)碎片化，沒有哪家能夠獨(dú)霸天下，因此很快形成了要建物聯(lián)網(wǎng)，首先要打造生態(tài)系統(tǒng)。

　　在所有的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)里，大體可以分為四類：

　　第一類：運(yùn)營商生態(tài)系統(tǒng)

　　從2017年開始，隨著NB-IOT的火熱，三大運(yùn)營商都開始發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)，而其中的構(gòu)建以NB-IOT為建設(shè)重點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)成為重中之重。下面來看看三家的布局上的異同點(diǎn)。

　　1、中國電信——先談?wù)勚袊娦诺奶煲砦锫?lián)

　　2017年7月底，中國電信集團(tuán)攜手天翼物聯(lián)產(chǎn)業(yè)的177家成員單位在廣州發(fā)布了“產(chǎn)品大融合，渠道大聯(lián)動(dòng)，成功大共享”的目標(biāo)。依托物聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)，提供企業(yè)級(jí)全球 服務(wù)。打造世界一流的物聯(lián)網(wǎng)開放實(shí)驗(yàn)室。

　　通過網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的提升，重點(diǎn)在智慧城市、垂直行業(yè)、個(gè)人消費(fèi)三大領(lǐng)域。電信的殺手锏是搞了一招“物聯(lián)網(wǎng)模塊入庫儀式”，公布了12款入庫模塊，包括NB-IOT模塊6款、Cat.1模塊6款?？傮w看來，電信集團(tuán)全面布局，穩(wěn)步發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏。

　　2、中國聯(lián)通——很直接，就叫“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)大會(huì)”

　　中國聯(lián)通在布局上非常直接，就叫做聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)大會(huì)，發(fā)布地也選擇在廣州。集團(tuán)高層全部出動(dòng)，王曉初董事長、陸益民總經(jīng)理相繼發(fā)言，全面闡述中國聯(lián)通的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。物哥也參加了這場規(guī)模浩大的活動(dòng)!大會(huì)上陸總直接闡述了聯(lián)通的設(shè)想：

　　第一步在網(wǎng)不在物(建網(wǎng))

　　第二步在物不在網(wǎng)(聯(lián)物)

　　第三步在數(shù)據(jù)(大數(shù)據(jù)服務(wù))

　　全力建設(shè)“物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+”、打造共贏發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈則是創(chuàng)新發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措。同時(shí)提出四項(xiàng)倡議：

　　第一，搶抓產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，全力拓展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。

　　第二，加強(qiáng)資源共享，持續(xù)打造中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)新能力。

　　第三，深化市場化改革，有效激發(fā)協(xié)同發(fā)展新動(dòng)力。

　　第四，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)合作，共同開創(chuàng)共贏發(fā)展新局面。

　　中國聯(lián)通已經(jīng)具備多種技術(shù)能力幫助客戶打造“一點(diǎn)接入、統(tǒng)一管理、高效服務(wù)、成本可控”的物聯(lián)網(wǎng)“全球連接”服務(wù)。

　　同樣，中國聯(lián)通也發(fā)起成立了一個(gè)范圍廣、陣容強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

　　3、中國移動(dòng)——以O(shè)neNET大數(shù)據(jù)平臺(tái)作為抓手

　　最后說說中國移動(dòng)，相比較而言對(duì)物聯(lián)網(wǎng)入手就更早更深入了，中國移動(dòng)直接上了OneNET物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。中國移動(dòng)副總裁沙躍家表示，中國移動(dòng)將立足當(dāng)前、布局長遠(yuǎn)，全面實(shí)施“大連接”戰(zhàn)略，促進(jìn)人與人、人與物、物與物之間的廣泛連接，推動(dòng)社會(huì)的數(shù)字化發(fā)展。

　　在做大連接規(guī)模的同時(shí)，將提升連接價(jià)值，堅(jiān)持走“連接驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的道路，積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈立體式布局，不斷拓展連接廣度和深度，做優(yōu)連接服務(wù)，做強(qiáng)連接應(yīng)用，開創(chuàng)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)新格局，到2020年將力爭連接總量超過17.5億，成為數(shù)字化創(chuàng)新的全球領(lǐng)先運(yùn)營商。

　　中國移動(dòng)也正式啟動(dòng)了蜂窩物聯(lián)網(wǎng)(NB-IoT/eMTC等)111萬個(gè)NB-IoT基站天線的集中采購，看來，中國移動(dòng)在全國范圍的蜂窩物聯(lián)網(wǎng)(NB-IoT/eMTC等)建設(shè)即將大規(guī)模展開。最后中國移動(dòng)發(fā)布了中國移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展計(jì)劃的同時(shí)，也宣布成立中國移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟。

　　基本上分析完三大運(yùn)營商的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃布局，能夠看出一些共同點(diǎn)，就是在大連接基礎(chǔ)上，做好大平臺(tái)，全面通過產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)的搭建，做實(shí)應(yīng)用體系建設(shè)，充分拉動(dòng)政、企、消 等三大類用戶。

　　經(jīng)歷了轟轟烈烈的2017年的生態(tài)布局，那么三家的結(jié)果如何呢?從公布的市場業(yè)績來看還是略有差別的!

　　在連接規(guī)模上，中國移動(dòng)智能連接數(shù)達(dá)到2.29億，增速超過220%，規(guī)模優(yōu)勢不斷擴(kuò)大;在連接增速上，中國電信最高，2017年達(dá)到4430萬，增速212%。

　　對(duì)比之下，中國聯(lián)通上半年僅新增了700萬物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)，年度推介材料中干脆未披露具體連接數(shù)，此前曾被寄予厚望的Jasper也未出現(xiàn)。

　　所以總體來看，生態(tài)系統(tǒng)的打造也絕非一朝一夕之功，各家都有難念的經(jīng)：

　　中國聯(lián)通可能是混改的原因，還是把人聯(lián)網(wǎng)作為主戰(zhàn)場，物聯(lián)網(wǎng)難以全面發(fā)力，被迫“聚焦”高價(jià)值領(lǐng)域;

　　中國移動(dòng)“四輪驅(qū)動(dòng)”需均衡發(fā)力、經(jīng)營模式與網(wǎng)絡(luò)制式兩不適應(yīng)，物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)期發(fā)展相對(duì)謹(jǐn)慎，網(wǎng)絡(luò)部署以滿足市場需求與應(yīng)對(duì)競爭為主，重視生態(tài)上下游布局;

　　中國電信相對(duì)激進(jìn)一些，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢顯著，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)投入抱有更大的格局，期望鞏固ICT戰(zhàn)略高地，打造全新物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)最為激進(jìn)，正圍繞網(wǎng)絡(luò)長板全力突擊。

　　第二類：圍繞資本類的生態(tài)系統(tǒng)!

　　因?yàn)橛觅Y本的語言詮釋起來很簡單：當(dāng)前可以說錢是萬能的，沒錢是萬萬不能的。 最經(jīng)典的無外乎是樂視的案例了!老賈曾經(jīng)提出了更為難以理解的說法叫“生態(tài)化反!”

　　很久很久了，當(dāng)生態(tài)論可以說成是生態(tài)化反的時(shí)候，最大的反映是反映不過來，什么意思?好像不通的一句新創(chuàng)詞，后來隨著樂視大戲的逐步上演，我們依稀看懂了。生態(tài)是能化學(xué)反應(yīng)的!

　　第三類：圍繞產(chǎn)品和平臺(tái)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)!

　　先說以產(chǎn)品為核心的代表莫過于小米啦!這是眼下最當(dāng)紅的生態(tài)小生，小米不僅僅是手機(jī)，不僅僅是雷布斯，當(dāng)下好像談到物聯(lián)網(wǎng)最成功的案例了，要知道小米2018年的IPO大戲必將更加吸引眼球!

　　不得不說，小米生態(tài)鏈經(jīng)過三年的布局已經(jīng)越來越大。從2014年的區(qū)區(qū)27家生態(tài)鏈公司，到如今已經(jīng)匯聚了近90家，小米生態(tài)鏈逐步發(fā)展成為小米布局中至關(guān)重要的一環(huán),并漸漸開始領(lǐng)跑物聯(lián)網(wǎng)。

　　目前，在小米的多家生態(tài)鏈企業(yè)中，已經(jīng)全面布局到了各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。隨著小米和小米系的資本大戲拉開，其中有不少企業(yè)在市場上都取得了不錯(cuò)的成績，如小米手環(huán)和移動(dòng)電源這些手機(jī)科技產(chǎn)品，銷售量居全球第一。華米甚至先于小米進(jìn)行了IPO，并且接近成為獨(dú)角獸!若單以手環(huán)來論，未來也將是巨大的想象空間。

　　除了手機(jī)科技產(chǎn)品，小米在家居用品和智能硬件方面也沒有松懈，陸續(xù)推出筆記本、電飯煲、凈水器、空氣凈化器、小吉復(fù)古冰箱、激光投影電視、掃地機(jī)器人等家電產(chǎn)品。另外，小米還與美的聯(lián)合打造了“i青春”智能空調(diào)，與長虹共同完成了“米家全變頻空調(diào)”。

　　這還不算完，生態(tài)鏈上還出現(xiàn)了諸如類似毛巾、陶瓷刀、懶人沙發(fā)等與電無關(guān)的生活用品。如果說家居用品和智能硬件方面的產(chǎn)品還算與科技相關(guān)，那像毛巾、陶瓷刀等生活用品實(shí)在讓人聯(lián)想不到科技的屬性。

　　也許從小米生態(tài)鏈開始關(guān)注一些快消品和生活用品，越來越多的細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)加入其中，這恰恰體現(xiàn)了小米布局就不再過多顧慮品類的邊界，這也許就是生態(tài)系統(tǒng)的魅力吧!

　　第四類：生態(tài)系統(tǒng)無疑就是聯(lián)盟類!

　　從聯(lián)盟的角度來說，過去我們經(jīng)常的提法叫產(chǎn)業(yè)鏈或者說大點(diǎn)叫產(chǎn)業(yè)集群!因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)涉及的領(lǐng)域眾多，所以我們更愿意看到的是若干大行業(yè)，站在國家的布局角度來說，物聯(lián)網(wǎng)就分成了10大行業(yè)，基本上涵蓋了國計(jì)民生的方方面面。

　　重點(diǎn)領(lǐng)域包括智慧城市，智慧交通，智慧農(nóng)業(yè)，智能制造，智慧醫(yī)療、智慧教育，智能家居，智能電網(wǎng)，節(jié)能環(huán)保，綠色新能源，最新還有軍民融合的智慧軍事領(lǐng)域。

　　而在產(chǎn)業(yè)鏈上說起來，我們聯(lián)盟也是最早嘗試了試點(diǎn)。早在2010年10月，聯(lián)盟牽頭在中關(guān)村支持下以集群投資的方式與10家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)簽訂了投資協(xié)議，對(duì)北京物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行集群投資，總投資額為接近1億元人民幣。被投資的10家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本上分布在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，到2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元，2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入近40億元。

　　當(dāng)時(shí)的想法就是在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)品包括從位于物聯(lián)網(wǎng)體系底層的支撐性產(chǎn)品傳感器、RFID，到保障傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵設(shè)備，再到進(jìn)行運(yùn)算和控制的軟件系統(tǒng)，覆蓋物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈“感、傳、智、用、運(yùn)、管”六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　在未來幾年內(nèi)，將形成若干項(xiàng)具有國際領(lǐng)先的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)生一批有影響力的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目示范工程，帶動(dòng)一大批物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，大幅提升北京物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的區(qū)域競爭力，搶占戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。

　　如果從2010年算起到今天也是整整8年時(shí)間了，說法上也已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)化成了“生態(tài)論”了!物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)是靠行業(yè)本身建立起來的，當(dāng)然還有很多種模式，包括阿里也剛剛宣布了物聯(lián)網(wǎng)的第五賽道!

　　說到底，這些都是巨頭大佬們的玩法，那么小微企業(yè)該怎么辦呢?物哥的看法很簡單：

　　一是擁抱大佬，站在巨人的肩膀上!中小企業(yè)也有自身的優(yōu)勢，就像物哥常常說起的物聯(lián)網(wǎng)的真正價(jià)值在于碎片化，任你體量再大，規(guī)模再強(qiáng)，在物聯(lián)網(wǎng)碎片化的海洋下，可能也就微不足道了。所以僅僅做深做透現(xiàn)有的資源，做成護(hù)城河，就不愁沒有大佬來找你合作。

　　二是標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先。其實(shí)今天我們不難看到，在政策、資金和技術(shù)三大門檻面前，你唯一能當(dāng)做擋箭牌的就是技術(shù)門檻，特別要擅于利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來保護(hù)自己。所以標(biāo)準(zhǔn)的事情不能在聽之任之了。今天從國家層面上已經(jīng)確立了以“團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)”為發(fā)力點(diǎn)的新政策，很多小微企業(yè)還不知道。所以要抓緊來跟物哥交流(IOTWZW)

　　三是尋找真正的生態(tài)聯(lián)盟。前面講到的前三類生態(tài)體系核心都是利益，唯獨(dú)在物哥所在的中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，這是當(dāng)前唯一的全國性合法注冊的物聯(lián)網(wǎng)社團(tuán)組織，也是一個(gè)公益性組織。推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就是我們唯一的目標(biāo)和責(zé)任!截止到2018年2月，我們已經(jīng)為全國7000+企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，這其中大量都是小微企業(yè)。