導讀:智能家居的最終目標是解決“人”的需求,在全屋智能階段,在各種場景下,所有智能電器將聯合成為統(tǒng)一的整體,為了解決“人”的個性化需求,自主學習用戶的生活習慣和特點,自動實現全方位的聯動。
智能家居八模塊共同全屋智能,我國智能家居處于起步階段且滲透率低
智能家居的最終目標是解決“人”的需求,在全屋智能階段,在各種場景下,所有智能電器將聯合成為統(tǒng)一的整體,為了解決“人”的個性化需求,自主學習用戶的生活習慣和特點,自動實現全方位的聯動。
根據功能對智能家居進行劃分,可以將全屋智能分為八個模塊:娛樂系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、廚衛(wèi)家電系統(tǒng)、網絡及通信系統(tǒng)、健康醫(yī)療系統(tǒng)、室內環(huán)境系統(tǒng)。八個模塊共同聯動,最終實現全屋智能。
當前,在國內智能家居市場中,主要產品為智能空調、智能冰箱、智能洗衣機等,三者在市場上份額合計超過70%。這三類產品為基本的智能家居產品應用,我國智能家居發(fā)展還處于起步階段。
數據顯示,2016年我國智能家居滲透率只有0.1%,遠遠落后于美國的5.8%、日本的1.3%、瑞士的1.3%和德國的1.2%。
亞馬遜智能音箱成智能家居模式典例,智能家居市場競爭主體分三大陣營,“合縱連橫”將成趨勢
自亞馬遜2014年推出智能音箱后,以音箱為“點”、以語音交互為“手段”、以生態(tài)來撬開家庭智能生活入口的模式在亞馬遜帶動下,包括蘋果、谷歌和百度等巨頭都在以此模式進軍這個擁有萬億市場規(guī)模的智能家居領域。
如今,亞馬遜系列智能音箱出貨量已超過3000萬臺,進入了眾多美國千萬家庭,搭載人工智能助手AmazonAlexa是亞馬遜音箱核心競爭力,擁有超過50000個技能。數據顯示,亞馬遜智能音箱Alexa已接入超過2萬種設備,超過5萬種應用。全球各主要硬件廠商紛紛嵌入AmazonAlexa,使這款語音助手可以操控絕大多熟品類的智能設備;AmazonAlexa的開放策略,使其在全球擁有數十萬開發(fā)者,眾多開發(fā)者應用有5萬之多,從而應用場景覆蓋人們生活方方面面,從數字管家,到操控智能家居設備等。
當前,市場中的智能家居競爭主體可分為三大陣營。
第一陣營企業(yè)也可以分為兩個子類,如蘋果、谷歌、京東、阿里、騰訊、百度、360等構建智能家居支持平臺或操作系統(tǒng)平臺的企業(yè)以及提供傳感器、通訊模組、芯片、微控制單元、電池的企業(yè)。
總體來說,這類企業(yè)不生產直接面向消費者的產品,而是為智能家居的整體建設提供相應的配件和能力。它們進入門檻的最高,特別是做應用類App、云平臺等,所需資金支持最多。它們需要將足夠多的設備連接進自己的平臺,才能撐到最后,將用戶轉化,形成其他增值服務或價值。為搶占物聯網競爭優(yōu)勢,互聯網巨頭如今就紛紛為未來布局,積累海量的用戶、聚集海量的設備。
第二陣營是專業(yè)智能家居系統(tǒng)的廠商。這些廠商面向用戶提供相應的智能家居解決方案,為智能化的居家空間提供相應的設計、安裝和服務。
第三陣營是初創(chuàng)團隊。小公司在智能家居、尤其是單品方面的創(chuàng)業(yè)相當艱難。前兩類公司的門檻都相對較高,初創(chuàng)團隊只有在單品開發(fā)中找到自己的優(yōu)勢。初創(chuàng)團隊在硬件設計制造的工藝、生產流程控制、原材料采購方面的經驗不足,更多的是關注產品的功能性。不過目前市場看來,智能單品的同質化競爭相當嚴重。初創(chuàng)團隊需要更多地整合資源才能不斷壯大。
現在,國際上知名的物聯網智能家居平臺有蘋果的HomeKit、谷歌的Weave和三星的SmartThings;國內的有阿里巴巴的阿里小智、京東微聯超級APP、小米米家、海爾U+平臺和美的M-smart平臺等,百度、騰訊、華為等企業(yè)也在智能家居的平臺產品上做了布局。
智能家居行業(yè)整體處于群雄割據、瓜分地盤的時代。隨著傳感器、芯片、屏幕、語音交互、人臉識別等技術飛速發(fā)展,智能家居設備向多元化發(fā)展。為了增加產品價值和銷量,越來越多互聯網、硬件巨頭公司選擇聯手智能家居獨角獸;而智能家居獨角獸也為了聚焦優(yōu)勢和減少成本,選擇與其他巨頭強強聯手開啟合作模式。在未來幾年,“合縱連橫”會是未來智能家居產業(yè)一大方向。
以上數據和分析參考前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國智能家居設備行業(yè)市場前瞻與投資策略規(guī)劃報告》。