2018年12月6日，由SAP中國、上海威侃電子材料有限公司、ENI經(jīng)濟和信息化網(wǎng)聯(lián)合主辦的“術(shù)極致道 無‘威’不至——解鎖威侃快速成長密碼”活動在分享、參觀、討論一系列環(huán)節(jié)中，上百位在線IT負(fù)責(zé)人和30多位現(xiàn)場電子電器行業(yè)CIO及IT管理者，就以上問題進(jìn)行了高頻率的碰撞與交流。而參觀環(huán)節(jié)，威侃于細(xì)微之處見品質(zhì)及管理之“術(shù)”，并為現(xiàn)場參觀的嘉賓留下了深刻的印象。

嘉賓分享

威侃運營總監(jiān)吳海燕

從東西方哲學(xué)起題，威侃ERP項目建設(shè)應(yīng)用的主要負(fù)責(zé)人吳海燕分享了威侃數(shù)字化建設(shè)的路線圖。在演講中，吳海燕介紹了威侃電子對于“術(shù)極致道”的理解和實踐經(jīng)驗。就“云ERP時代已來臨，如何賦能成長型企業(yè)?”提出自己的見解，并為威侃為什么會選擇云ERP給出了答案。

對于與SAPBusiness ByDesign的牽手，吳海燕總結(jié)為：這并非是一個一見鐘情的浪漫故事。對于威侃這樣具有快速成長的特質(zhì)，又具有十幾年嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真發(fā)展歷程的企業(yè)來說，選擇戰(zhàn)略合作伙伴要考慮“一生幸?！盨APBusiness ByDesign 所具備的“后ERP”特征，以及其在技術(shù)、理念及部署方式上，與威侃自身需求的高匹配度，最終促成良緣。

從2018年初搭建CRM模塊，威侃用了半年的時間，完成 SAPBusiness ByDesign在其打印機業(yè)務(wù)、整合服務(wù)類業(yè)務(wù)及材料生產(chǎn)業(yè)務(wù)的部署。雖然在實施中也經(jīng)歷了一些準(zhǔn)備不足的經(jīng)驗教訓(xùn)，但項目依然在短期內(nèi)通過團(tuán)隊能力提升、業(yè)務(wù)邏輯標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、數(shù)據(jù)決策科學(xué)化，實現(xiàn)了威侃整體運營能力的提升。幫助威侃在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財務(wù)管理方面提供了流程優(yōu)化、精細(xì)管理，及財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的良好平臺。

SAP Business ByDesign業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)張驊

SAPBusinessByDesign業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)張驊在“賦能智慧企業(yè)SAP云端ERP展望 “的主題演講中，通過對“工業(yè)自動化”、“業(yè)務(wù)流程自動化”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“智慧企業(yè)”企業(yè)信息演進(jìn)的回顧，提出“數(shù)字化時代正在演變?yōu)橹悄軙r代”。張驊介紹，智慧企業(yè)通過利用人工智能、機器學(xué)習(xí)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，支持員工專注于開展更高價值的活動，提升業(yè)務(wù)成果，并將通過商業(yè)智能、業(yè)務(wù)聚焦、敏捷反應(yīng)三大優(yōu)勢走向卓越。

而作為管理信息化領(lǐng)域的翹楚，46年來，SAP幫助分布在25個行業(yè)的35萬多家客戶實現(xiàn)了管理及業(yè)務(wù)創(chuàng)新。SAP奠定“賦能智慧企業(yè)”的戰(zhàn)略，并通過智能的集成套件、數(shù)字平臺及智能技術(shù)支持客戶加速價值創(chuàng)造。

SAP Business ByDesign是旨在為成長型企業(yè)提供智能的集成套件。涵蓋企業(yè)所需的客戶關(guān)系管理、制造及供應(yīng)鏈、項目管理、數(shù)字核心、人力資源以及采購功能。其具有與成長型企業(yè)“兩情相悅”的多個特點：開箱即用的套件，端到端的解決方案;價格合理、快速實施;嵌入式分析為企業(yè)提供實時洞察力;按需付費，隨企業(yè)成長而擴展;自動升級，讓客戶實時應(yīng)用最新功能……持續(xù)幫助企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提升智能與創(chuàng)新能力，實現(xiàn)快速成長。

演講結(jié)束之后，在威侃電子生產(chǎn)經(jīng)理王傳剛的帶領(lǐng)下，與會嘉賓到威侃的帶盒組裝倉庫、打印機組裝倉庫、成品倉庫、印刷模切車間進(jìn)行探秘。

分組討論環(huán)節(jié)，以上海威侃電子材料有限公司生產(chǎn)經(jīng)理王傳剛;重量級嘉賓上海威侃電子材料有限公司總經(jīng)理張誠泉;Opinion leader厚聲電子工業(yè)有限公司黃德熙為主的A組的討論主題是柔性制造;以海威侃電子材料有限公司運營總監(jiān)吳海燕;SAP Business ByDesign業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)張驊;Opinion leader泰興市東圣生物科技有限公司蔣軍為主的B組的討論主題是供應(yīng)鏈管理。

威侃電子材料有限公司總經(jīng)理張誠泉開場便送了一波壓箱底兒的干貨，從企業(yè)主的角度分享了威侃快速成長過程中面臨的問題以及數(shù)字化的背景。提到威侃合規(guī)管理、柔性制造以及建立數(shù)字營銷體系的戰(zhàn)略。之后，圍繞”定制化”、”以客戶為中心”、訂單管理等主題，展開了激烈的討論，直到A組前來會合，依然意猶未盡……，并得出了§要做到柔性制造，需要系統(tǒng)達(dá)到業(yè)務(wù)流的自動化，跟設(shè)備的智能化配合，做到生產(chǎn)的數(shù)字化;要做到模塊化，系統(tǒng)快速反應(yīng)，打通銷售到倉庫端通道，簡化流程;材料標(biāo)準(zhǔn)化，通用化，減少物料交期的結(jié)論。

結(jié)合威侃運營總監(jiān)吳海燕在演講中介紹的應(yīng)用經(jīng)驗，B組的討論擔(dān)當(dāng)，泰興東圣生物有限公司蔣軍及陳林著重介紹了公司生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理方面的問題和需求。并很快得到了威侃供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人龔蘭香的共鳴。其他嘉賓同樣就成長性企業(yè)特點及自已供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗分享了觀點。B組主要聚焦的問題是小批量、多品類，且對保質(zhì)期有要求的產(chǎn)品庫存管理如何做?如果通過大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)不良品的管理?

雖然天降小雨，依然無法阻止大家的熱情，威侃的“術(shù)極致道”也給與會嘉賓留下可深刻的印象。