在供給側(cè)和需求側(cè)的雙重推動下，物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入以基礎(chǔ)性行業(yè)和規(guī)模消費(fèi)為代表的第三次發(fā)展浪潮。 5G、 低功耗廣域網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施加速構(gòu)建，數(shù)以萬億計(jì)的新設(shè)備將接入網(wǎng)絡(luò)并產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，人工智能、邊緣計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)加速與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，應(yīng)用熱點(diǎn)迭起。物聯(lián)網(wǎng)迎來跨界融合、集成創(chuàng)新和規(guī)?；l(fā)展的新階段。

IDC《2018年上半年全 球物聯(lián)網(wǎng)支出指南》預(yù)計(jì)，到2022年中國物聯(lián)網(wǎng)市場支出預(yù)計(jì)將達(dá)2552.3億美元，占全球同期總支出的24.3%，僅次于美國(占比25.2%)，位列全球第二。與此同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)公眾網(wǎng)絡(luò)M2M連接數(shù)已超過5億，全國產(chǎn)值超過10億元的骨干企業(yè)達(dá)到了120家，業(yè)內(nèi)人員制定的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)超過80項(xiàng)。

但如果我們將視線拉長一點(diǎn)來看：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)長久以來呼聲頗高卻始終差一把火，藍(lán)圖宏偉卻進(jìn)展緩慢，而對于業(yè)內(nèi)心心念念的規(guī)模化商用愿景，還差一段打怪升級、上下求索的取經(jīng)之路。未來物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)“錢”景無限，無論規(guī)模、體量都遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰又來點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)之火呢?

物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各個(gè)玩家，正在以各顯其能的方式，將技術(shù)優(yōu)勢導(dǎo)入到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。比如阿里在天貓精靈后端開始嘗試自建場景，利用阿里的生態(tài)優(yōu)勢構(gòu)建相對復(fù)雜的AI體驗(yàn);比如華為不久前推出的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品矩陣，就以品控和智能制造為賣點(diǎn);360則開始向物聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)入“大安全”背景，提出S-AIoT概念，欲以安全和AI技術(shù)賦能其智能硬件產(chǎn)品。

AI是爬繩，技術(shù)優(yōu)勢當(dāng)掛鉤。越來越多的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備廠商都承認(rèn)，與其說今天我們在做物聯(lián)網(wǎng)，不如說我們在做物聯(lián)AI。當(dāng)然這一方面是因?yàn)閭鹘y(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的技術(shù)門檻過分低端，難以形成品牌溢價(jià)。另一方面也是因?yàn)樵谌吮局髁x的物聯(lián)網(wǎng)未來趨勢下，AI是目前來看最靠譜的技術(shù)手段。

確立以人為中心的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備體驗(yàn)，要求設(shè)備建立能說、能看、能識別，進(jìn)而產(chǎn)生能夠完成主動關(guān)懷的產(chǎn)品能力——那么AI也就是合情合理的技術(shù)出口，甚至唯一的出口。

但是這場突圍戰(zhàn)，引發(fā)了另一個(gè)問題。AI的能力不同于簡單的WiFi模塊連接和定制白色外殼，而是一個(gè)需要算法、算力、平臺等技術(shù)條件進(jìn)行硬抗衡的技術(shù)比拼。換言之，想要掙脫低端泥沼，擺脫同質(zhì)化競爭的殘酷氛圍，最好的依托還是技術(shù)實(shí)力與研發(fā)體系。

正如技術(shù)愛好者或主流媒體所普及的那樣，必須根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來實(shí)現(xiàn)成功的物聯(lián)網(wǎng)解決方案。雖然在開發(fā)可行的物聯(lián)網(wǎng)解決方案方面存在諸多挑戰(zhàn)，但技術(shù)的快速進(jìn)步可以推動物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

只有重視技術(shù)，在AI等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)核心突破的IoT企業(yè)才能達(dá)成進(jìn)階版的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)圖譜。這個(gè)領(lǐng)域里，技術(shù)差異化或許是最笨重，但也是唯一的支點(diǎn)。