整理 | 鉛筆道記者 張茹雅

1月15日，北京氣溫最低達到零下7度。冷空氣不僅包裹著京城，同時襲卷著創(chuàng)投圈。鉛筆道“真相大會”如約而至，窗外寒風凌冽，會場上的氛圍熱血高漲。

本次大會，500余位投資機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)公司代表參與其中，十余名嘉賓發(fā)表主題演講。

同處資本寒冬，他們是如何思考，又如何看待2019年的市場走勢的呢？

以下為本場論壇的現(xiàn)場內(nèi)容，由鉛筆道整理如下：

創(chuàng)投發(fā)展浮沉錄

大會開場，由國務院發(fā)展研究中心信息中心研究處處長李廣乾發(fā)表致辭。他認為，中國的發(fā)展為風險投資行業(yè)提供了一個巨大的機遇，通過各個行業(yè)的冒險，為創(chuàng)新發(fā)展提供了最好的原生動力。

國務院發(fā)展研究中心信息中心研究處處長李廣乾

談及自己對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的認識，李廣乾表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對于創(chuàng)投行業(yè)投資大佬來講，具有海量的投資機遇，而這其中的投資機會將會為中國創(chuàng)新發(fā)展帶來核心力量。

緊接著，鉛筆道創(chuàng)始人兼CEO王方代表主辦方致辭。他想跟大家談一談“放棄”這個詞。

鉛筆道創(chuàng)始人兼CEO王方

2017年年末，鉛筆道差點倒下。彼時，公司團隊賣力花費1年時間做的產(chǎn)品最終顆粒無收。新一輪融資前，現(xiàn)金流僅夠支撐10天，“就剩下10天，但我們也沒有放棄?！?/strong>

他在會上講述了自己3年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，用自己的個人經(jīng)歷和鉛筆道的發(fā)展歷程告訴大家，只要是在做自己喜歡的事情，堅持，不要放棄，你終究會迎來希望，只要你找到自己內(nèi)心的永動力。

創(chuàng)業(yè)并非九死一生，并非99%都失敗，只要你自己不放棄，100%終會成功。

演講臨近尾聲，王方送給創(chuàng)業(yè)路上的朋友：小成靠苦難，中成靠磨難，大成靠災難。想要成功，除了打敗災難，沒有別的選擇。

開場過后，其他知名投資人和創(chuàng)業(yè)者依次進行演講。

IP、大圣團隊、企業(yè)文化是科技企業(yè)成為頭部公司的三大因素，英諾天使基金創(chuàng)始合伙人、中國青年天使會榮譽會長李竹在會上發(fā)表主題為《前沿科技與頭部企業(yè)》的演講。

英諾天使基金創(chuàng)始合伙人、中國青年天使會榮譽會長李竹

李竹認為，一家科技公司僅憑借前沿科技技術不一定會取得成功。那么，當企業(yè)有了自己的科技產(chǎn)品和前沿技術之后，怎樣才能成為一家能夠落地成功的企業(yè)呢？

實際上，科技公司在模式創(chuàng)新上已經(jīng)發(fā)生了很多變化，而在一個細分領域，其實能成功好幾家公司。他講道，科技企業(yè)改變?nèi)藗兊纳?，只要你的產(chǎn)品有合適的人群去使用，就能賺錢。

對于如何成為頭部企業(yè)，李竹分享了三個要素。

第一個要素是知識產(chǎn)權(quán)和IP。對于科技創(chuàng)新企業(yè)，這點非常重要，是投資人評估公司價值的首要考慮指標。

第二個因素為團隊。與互聯(lián)網(wǎng)公司不同，科技創(chuàng)新公司參與全球競爭，因此要求團隊能夠“上天入地”、國際化。

第三個因素則是參與競爭。科技企業(yè)參與國際競爭是必然會發(fā)生的。

繼李竹之后，梅花天使創(chuàng)始合伙人吳世春做了題為《我浮沉十年的投資經(jīng)驗》的演講，他回顧了自己的十年投資歷程，“周期低谷時，都是誕生偉大公司最的好時候，也是一個投資人加入到行業(yè)的最好時刻?！?/strong>

梅花天使創(chuàng)始合伙人吳世春

市場繁榮，你可能沒有辦法跟其他公司拼，低谷時入場，項目反而更便宜，吳世春如是說。他的第一筆投資只有40萬，投資標的是大掌門。他說，當時如果是在很多人都掏得出這筆錢的情況下，他可能不會得到這樣的投資機會。

“你對未來越有信心，對當下就越有耐心。”十年間，這句話給了吳世春很大的啟發(fā)。他認為，在當下，對企業(yè)來說，一定要適應這個變化周期；對個人來說，一定要樂觀積極地看待周期更迭。

吳世春在會上列舉了大掌門、趣店、小牛電動三個投資案例，他總結(jié)，“看準他，重投他，這是你獲得成功的唯一路徑。”

一家企業(yè)只能在企業(yè)家的四維空間里成長，創(chuàng)始人的學習和認知能力是團隊的天花板，在吳世春看來，投資新經(jīng)濟就是投人、投企業(yè)家。

在選擇創(chuàng)業(yè)者時，他認為其應該擁有幾個特質(zhì)：一是高認知水平；二是合作的格局；三是開放的心態(tài)；四是強大的內(nèi)心。

其中，高認知體現(xiàn)在三個維度，即產(chǎn)品認知、感知認知和資本認知。

另外，吳世春講了三個原則，不要被傳統(tǒng)模型所禁錮，不要被最初的方向所禁錮，更不要被自己的過往經(jīng)驗所禁錮。

他覺得，十年是中國經(jīng)濟周期的一個循環(huán)，也是每一個人厚積薄發(fā)的機遇，每一次的寒冬正是機遇的起點。

在“真相大會”現(xiàn)場，由鉛筆道聯(lián)合創(chuàng)始人薛婷主持，金慧豐投資董事長周麗霞、紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄭剛、梧桐樹資本創(chuàng)始合伙人董瑋亮、星瀚資本創(chuàng)始人楊歌及添信資本董事長陳永5位嘉賓就“從創(chuàng)業(yè)維艱到創(chuàng)投維艱”話題，進行了一場圓桌論壇。

“從創(chuàng)業(yè)維艱到創(chuàng)投維艱”圓桌論壇

“你們今天來就是來過癮的?！睂υ趫鰟?chuàng)業(yè)者們詼諧幽默的開場白，薛婷開啟“真相大會”第一場圓桌論壇。

本次討論分為兩個部分，回顧2018年，她對臺上五位投資人提出的前兩個問題，似乎有些“殘忍”。

2018年，很多投資人日子也不好過。作為機構(gòu)的當家人，在他們眼里，一家投資機構(gòu)的生存法則是什么呢？

周麗霞表示，創(chuàng)投機構(gòu)和做企業(yè)是一樣的，也需要非常好的合伙人、非常優(yōu)秀的團隊，同時也需要有非常優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品出來。不同階段側(cè)重方向不一樣，機構(gòu)更多的會按照時代的節(jié)拍走，未來產(chǎn)業(yè)加智能制造會是其未來的方向。

“從創(chuàng)業(yè)維艱到創(chuàng)投維艱”圓桌論壇

鄭剛坦言，作為創(chuàng)投來說，2018年是最難的一年。創(chuàng)業(yè)者要判斷投資人對你好不好，“如果是好的投資人要留著，但是大部分投資人把錢給你，那是真的愛你，要珍惜?！?/strong>

關于早期項目，他表示，如果投資機構(gòu)不謹慎，大規(guī)模撒胡椒面，就算投了1000個項目，也不會出現(xiàn)一兩個超級回報項目。

隨后，童瑋亮表示，機構(gòu)的核心競爭力已經(jīng)形成，不同機構(gòu)，不同的打法，投賽道、賽手，有的投很猛，有的投很少，但是都有成敗，性格決定命運。“每個人都有不同的路徑，但如果你去復制一遍，可能會很慘。”

作為一名70后，童瑋亮經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)泡沫，對于大趨勢的判斷，并沒有那么焦慮?！耙驗槲覀冎涝诘凸葧r需要做什么，高峰時需要做什么?！?/p>

楊歌提到，如果你看起來毫不費勁，背后就需要付出非常大的努力。他在會上講到自己從8月開始，每天2點半才睡，周而復始。楊歌說，只有在這個市場付出很大的精力，才有可能減少這個市場給你的難度。

陳永介紹，添信資本主要做兩端，一端是早期，天使輪到A輪，另一端是后期，上市公司。

該機構(gòu)前期的很多資金來源于上市公司，現(xiàn)在他卻花很多時間幫他們解決遇到的資金問題。

談及2018年，陳永說，就一個字，“難”。

上午的圓桌論壇結(jié)束后，盛景嘉成母基金創(chuàng)始合伙人劉昊飛發(fā)表了主題演講，他的演講題目是“母基金說真相”。

盛景嘉成母基金創(chuàng)始合伙人劉昊飛

2018年，募資難成為常態(tài)，未來的創(chuàng)投市場行情走低成為必然趨勢。

對于新經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，未來的出路在哪里？他提到了科創(chuàng)板。直到目前，A股并未能夠成為中國新經(jīng)濟企業(yè)的主要舞臺。他覺得，這是很大的遺憾。

過去幾年里，尤其2018年幾乎所有資產(chǎn)都是在殺估值，形成很罕見的一種多類資產(chǎn)同步下跌情況，劉昊飛認為，這才是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷融資難的問題。分析其原因，前幾年很多資產(chǎn)增長太快，因此出現(xiàn)下殺，而這種情況對于有長周期、跨周期投資經(jīng)驗人來講，可能早就做好準備了。

募資難。劉昊飛總結(jié)道，第一，新經(jīng)濟企業(yè)亟需獲得本土資本市場的承接；第二，資產(chǎn)價格輪回當中，要認清風口的真相；第三，股權(quán)投資市場，逃不開供需關系的規(guī)律。他建議大家，在市場寒冬中，應該更加理智，獨立思考。

步入拐點，迎破局之年

“你有一個想法，生產(chǎn)力就讓你變成現(xiàn)實。”這是國家科技部重大專項辦原巡視員、中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會理事長劉玉蘭所在的協(xié)會的口號。

國家科技部重大專項辦原巡視員、中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會理事長劉玉蘭

劉玉蘭曾經(jīng)在投資公司呆過兩年，最大的體會就是管理。年輕人在募資和投資方面很在行，但是在管理上卻不行。“投資人投過的公司，就要要求他們一定要認真進行管理，管理很關鍵?！?/strong>這是她提出的第一點建議。

第二點，是要充分運用國家政策。劉玉蘭講到，科技部有很多政策，比如申報高新技術企業(yè)，享受加計扣除的政策；企業(yè)把資金用于研發(fā)項目投入，可以享受很大程度上的免稅，但是很多企業(yè)都沒有好好利用政策。

第三點，不論是投資人，還是我們生產(chǎn)力促進中心為企業(yè)服務的人員，都要講誠信，到企業(yè)看項目不能亂說。劉玉蘭提及，投資人與企業(yè)需要簽一份保密協(xié)議。

鋼鐵電商平臺“找鋼網(wǎng)”聯(lián)合創(chuàng)始人、銀河系創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人饒慧鋼就《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化演變真相》的主題發(fā)表演講，他認為，在創(chuàng)業(yè)過程中，有兩點最為關鍵。一是在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者想清楚公司的使命、愿景、目的、價值觀；二是創(chuàng)始人要學會找人、找錢、找方向。

“找鋼網(wǎng)”聯(lián)合創(chuàng)始人饒慧鋼

“產(chǎn)品不在多，最重要的是單點突破，順著一個新的點重新牽一個面?！彼?jīng)讓一家企業(yè)砍掉所有的業(yè)務線，只留下一個產(chǎn)品，單點打爆，再延伸出一個面。

眾海投資創(chuàng)始合伙人、原阿里巴巴集團副總裁魯眾回顧中國過去經(jīng)濟發(fā)展40年的歷史，他認為曾經(jīng)出現(xiàn)過四波紅利期。第一波經(jīng)濟發(fā)展靠用市場換技術；第二波是燃料加工、生產(chǎn)制作；第三波是鋼廠、煤炭等；第四波是房地產(chǎn)。

眾海投資創(chuàng)始合伙人、原阿里巴巴集團副總裁魯眾

“人口紅利已經(jīng)過去，中國經(jīng)濟發(fā)展要從市場驅(qū)動走向商業(yè)模式驅(qū)動。”魯眾判斷，在這個過程中，技術領域成為最終選擇。未來中國的投資機會和可努力的方向，與技術領域分不開。

在他看來，未來幾年，相關領域一定會有一個很大的發(fā)展機會。關于新技術領域，魯眾表示這也和新材料相關，與之對應的，中國新能源領域和醫(yī)療類新材料也是其關注的對象。

緊隨其后，英偉達Inception Program 中國區(qū)負責人婁明進行題為“人工智能在中國的落地實踐”的演講，他對中國的發(fā)展歷程進行了一次回顧并分享了英偉達在國內(nèi)人工智能領域業(yè)務的發(fā)展情況。

英偉達Inception Program 中國區(qū)負責人婁明

“看一家公司到底有多牛，不是看它最風光的時候，而是看它如何抗過寒冬?！?/strong>沸點資本創(chuàng)始合伙人姚亞平做了題為《企業(yè)彎道超車的最佳時機》的演講，他表示，創(chuàng)業(yè)者要把創(chuàng)業(yè)項目放在市場大趨勢中，再去做判斷，需要比自己的競爭對手效率高一點。

沸點資本創(chuàng)始合伙人姚亞平

姚亞平表示，“總會有聰明的創(chuàng)業(yè)者，用他們的聰明才智去抓住這個市場的需求，在這個大趨勢上，造就一個成功的公司?！?/strong>

鉛筆道真相大會的第二場圓桌論壇聚焦“新技術重塑產(chǎn)業(yè)價值”，由AA投資創(chuàng)始合伙人王浩澤主持，遠望資本創(chuàng)始合伙人&迅雷創(chuàng)始人程浩、信天創(chuàng)投合伙人蔣宇捷、銀河航天合伙人高千峰、藍箭航天CFO張晨和中科創(chuàng)星董事總經(jīng)理張輝一起展開討論。

“新技術重塑產(chǎn)業(yè)價值”圓桌論壇

論壇開始，王浩澤提出疑問，如何判斷什么是好企業(yè)？什么樣的團隊是好團隊？

程浩最先表示，對于科技企業(yè)，他認為可以簡單分為兩類，一類叫關鍵性應用，一類叫非關鍵性應用。對于關鍵性應用，99%跟99.9%的差距不是0.1，而是10倍，所以像自動駕駛領域，企業(yè)的技術基本上要精確到小數(shù)點后四個9才能上路。這樣的項目需要持續(xù)融資。

蔣宇捷表示，投資新技術領域主要分宏觀和微觀兩個方面，在宏觀層面主要看三點。

創(chuàng)始人和團隊背景、經(jīng)驗是否匹配，是否有足夠強的技術背景和能力，比如說搞新藥研發(fā)，是不是有國際生物技術領域的頂尖人才。另外，團隊是否有行業(yè)資源，這一點在新技術加產(chǎn)業(yè)發(fā)展時非常重要。

新技術領域最大的問題就是與產(chǎn)業(yè)的融合時間比較長，至此，第二點是技術是否有適合落地的場景。

產(chǎn)業(yè)需求驗證了，但是是否能賺到錢？第三點則是有沒有成熟的商業(yè)模式。

蔣宇捷總結(jié)，對于新科技項目來說，最重要看三點：人、產(chǎn)品和商業(yè)模式。

作為中科創(chuàng)星的董事總經(jīng)理，張輝將創(chuàng)新公司分成三類。第一類是人力創(chuàng)新，2B的，它的產(chǎn)品主要賣給B端客戶。第二類是集成創(chuàng)業(yè)公司，它的上游是創(chuàng)新型公司，下游是市場。第三類公司從原始創(chuàng)新一直做到客戶服務這一端，它們做產(chǎn)品時有很多自己創(chuàng)造方案的核心技術點。他們要一直服務到最終客戶端，因為這是很特殊的團隊。

他表示，中科創(chuàng)星團隊更強調(diào)的是商業(yè)能力。從原始創(chuàng)新到產(chǎn)品服務，對團隊的綜合能力要求非常高，包括技術團隊的整體能力，團隊的技術路線、技術方向的整體規(guī)劃，對下游市場、下游客戶的拓展能力，以及技術轉(zhuǎn)化成商品，再轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品商業(yè)模式設計的要求都非常高。

談到創(chuàng)業(yè)者選擇投資人時，如何判斷投資人們是真懂，還是裝懂，創(chuàng)業(yè)者最后做選擇，是選擇呼聲高的，還是懂自己的呢？

張晨講到，創(chuàng)業(yè)中有天時、地利、人和三個因素，選擇投資人就是非常重要的人和，團隊也是。首先，投資人伴隨著大家未來長遠的發(fā)展和考慮，對于股東來說，這也是有天時地利人和的。關于公司，投資人通過對行業(yè)的了解，以及自己對行業(yè)的認知，對一家公司價值做出判斷。

最后就是，創(chuàng)業(yè)者還是希望自己的投資人和創(chuàng)業(yè)者能夠欣賞團隊，達到價值觀和方向上的統(tǒng)一。

高千峰表示，創(chuàng)業(yè)永遠要有敬畏之心，因為自己知道做這件事情有多難。他講到，航天行業(yè)投入非常大，很辛苦，作為一家創(chuàng)業(yè)公司，這是最基本的。結(jié)合銀河航天，他說，做航天還是要有情懷。就像他們作衛(wèi)星一樣，是因為相信，所以能看見，還是因為看見，再去相信。兩句話出發(fā)點不同，這也是他們的投資初心。

最后一場圓桌論壇，五位嘉賓以“新消費的下一站”為主題展開對話。論壇由微眾享基金創(chuàng)始管理合伙人吳俊樂主持，小即是大創(chuàng)投合伙人楊巍、想想我再告訴你CEO、江小白首席顧問葉明、團車副總裁周秋實、盒馬鮮生北京副總經(jīng)理胡海河闡述了自己的想法。

“新消費的下一站”圓桌論壇

在目前的宏觀背景下，到底是消費升級，還是消費降級，還是消費升級？現(xiàn)在到底是什么樣的新零售狀態(tài)？

“從變化角度來看，是從之前買不到的東西到能買很多東西，后來變成從買便宜的東西到買貴的東西，再從買貴的東西到買越來越少的東西。”楊巍這樣形容消費升級和降級。他認為，升級降級、消費變化是無所不在的，在變化之中就一定有創(chuàng)新節(jié)點。

葉明很贊成楊巍的看法，他不太認同消費降級的邏輯。他認為，本質(zhì)而言，在收入增長的時候，人們的生活向好。從最早期的升級是有得買，到買得好一點，再到買品牌，這是所有人消費升級的過程。

在他看來，在消費領域，一直存在人群構(gòu)成的問題。第一個人群是低于平均收入的人群，實際上這部分人群收入也在提高，至少能買一些性價比比較好的東西。往上一級來講，普通收入家庭的人群，屬于大眾消費家庭。再往上一級的人群則是80后，他們不再是沖動消費人群。最后是新貴人群，每次所說的消費對標人群，實際就是新貴人群。

他認為，品牌對于用戶人群發(fā)生改變的背后邏輯，從最早計劃經(jīng)濟到飽和性供應，市場分為民營經(jīng)濟、公有經(jīng)濟，這個競爭促使社會發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展飽和以后，已經(jīng)回歸剛需人群。1.7億人口的新生力量，這類人群是主要的消費人群。

周秋實作為一名70后，經(jīng)歷過國家經(jīng)濟發(fā)展平緩、下滑，親眼看到了一些企業(yè)在這些地方發(fā)生彎道超車、品牌升級、服務和產(chǎn)品升級。

一般情況下，中產(chǎn)階級以上的人群，接受消費升級、服務的意識升級顯而易見。她認為，互聯(lián)網(wǎng)確實是長遠營銷模式，從提供個性化來講，主要向四五線以下的新型消費人群提供服務。

胡海河還是選擇站在消費升級這一邊，不認可消費降級。他認為，市場大環(huán)境下，消費被列為頭號馬車，國家把投資和貿(mào)易放在后面，在消費得到國家極大支持的情況下，市場繁榮是顯而易見的。這種情況下，消費升級是必然。

靜等春來

“現(xiàn)在確實比較‘冷’。”在題為《題目》的演講中，遠望資本創(chuàng)始合伙人&迅雷創(chuàng)始人程浩講述了資本寒冬下的創(chuàng)業(yè)真相。他認為,資本寒冬同時也是創(chuàng)業(yè)者的機遇，原因分為三個方面。

遠望資本創(chuàng)始合伙人&迅雷創(chuàng)始人程浩

第一，資本寒冬能夠篩選出真正的創(chuàng)業(yè)者。一位堅定的創(chuàng)業(yè)者會熱愛自己所做的事情，跟宏觀環(huán)境沒有關系，該做就要做。

第二，資本寒冬帶來另一個好處是讓創(chuàng)業(yè)者聚焦。資本寒冬企業(yè)可能融不到錢，這就逼著企業(yè)聚焦。他舉例,迅雷前三年一直在做產(chǎn)品，從1.0到3.0。團隊給迅雷打下非常好的基礎，最后迅雷成功趕超網(wǎng)易、快車、BT等競爭對手，這就是聚焦的價值。

第三，資本寒冬能夠讓創(chuàng)業(yè)者回歸常識。創(chuàng)業(yè)首先需要在小范圍內(nèi)把這個商業(yè)模式驗證好，然后繼續(xù)擴張，這個是常識。資本在非常熱的情況下，企業(yè)會違反常識，資本就起到了負面作用。

程浩最后表示，一家真正的偉大公司，一定會經(jīng)歷過很多經(jīng)濟周期和資本寒冬。穿越過幾個周期，還能成長的企業(yè)，這才叫偉大的公司。

對于創(chuàng)業(yè)寒冬，優(yōu)客工場執(zhí)行合伙人張鵬認為，相對于40年前，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)非常舒適。

優(yōu)客工場執(zhí)行合伙人張鵬

在他看來，焦慮是當下社會非常普遍的心態(tài)?！氨本┰缟?點的四惠東、國貿(mào)、天通苑地鐵站換乘線，都完美詮釋了焦慮?！?/p>

他說，“我們以前創(chuàng)業(yè)不是這樣的”。1999年，他在廣州，剛踏入大學校門，那個時候大家討論的還是電子郵件。1998年，廣州出現(xiàn)第一家電子網(wǎng)站——大洋網(wǎng)，它是一家賣書的網(wǎng)站，而且會把書送到你家。當時網(wǎng)速只有24K，抽一根煙的時間，網(wǎng)頁都不一定打開。沒人使用電子商務的形式，甚至有人嘲笑，“人怎么可能通過電子商務線上生活?！?/p>

2014年8月，國家提出的“大眾創(chuàng)業(yè)”，所有的創(chuàng)業(yè)像雨后春筍般冒出來。張鵬回憶，巔峰時候，北京800多個眾創(chuàng)空間，讓全社會對創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新有了更深的認識。

從當下來看，他認為，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的時代，有良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)、政府和資本的支持，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)土壤不斷增長。雖說現(xiàn)在是資本寒冬，但相比改革開放初期時，什么創(chuàng)業(yè)環(huán)境都沒有的情況下，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)非常舒適?！跋胂氘敃r的環(huán)境，我們還有什么可抱怨的呢？”

“真相大會”接近尾聲，“爸爸的選擇”創(chuàng)始人王勝地圍繞“堅守”一詞進行演講，他認為，一家創(chuàng)業(yè)公司要學會不融資也能賺錢，這才是一個正常的商業(yè)模式。

“爸爸的選擇”創(chuàng)始人王勝地

王勝地講述了自己的“至暗時刻”。他因為創(chuàng)業(yè)，把自己的房子賣了。去年，他因為高血壓，直接暈倒在一個會議的現(xiàn)場，險些沒命。

此外，最初做公司時，不少人嘲笑他，認為他是個騙子。然而，他卻可以自豪地說，“爸爸的選擇從最初的3個人，到今年差不多1000人。三年沒融資，全靠自身造血?！?/p>

不少人會問王勝地，他的秘訣是什么？怎么挑戰(zhàn)別人？他說，很難有人能回答這個問題。多數(shù)的東西是可以復制的，商業(yè)模式也可以復制，但是人卻不可復制，

王勝地也羨慕過那些幾個月之內(nèi)可以把一家公司從幾百人擴展到幾千人，甚至一兩年內(nèi)上市的企業(yè)。“當所有灰塵把面紗去掉，真相是那么可怕。很多人在這個冬天根本沒有穿底褲?！?/p>

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