今年3-4月，無疑是視頻物聯(lián)網(wǎng)領域最熱鬧的兩個月，也是看點最多的兩個月。先是阿里云，再是華為、宇視，最后是海康，都開了自己的伙伴大會，再加上去年安博會大華的HOC，這幾大家基本上算是確認了自己接下來的方向和打法。

今年3-4月，無疑是視頻物聯(lián)網(wǎng)領域最熱鬧的兩個月，也是看點最多的兩個月。先是阿里云，再是華為、宇視，最后是?？?，都開了自己的伙伴大會，再加上去年安博會大華的HOC，這幾大家基本上算是確認了自己接下來的方向和打法。華為4月合肥的智能安防峰會，更是宣誓了對安防的決心，透露了對行業(yè)現(xiàn)狀的不滿，亮出了自己的肌肉。

再談華為進入視頻領域

對于風起云涌的江湖，身在其中知其苦，不在其中看其樂。對于諸多業(yè)內(nèi)同事、行業(yè)媒體、行業(yè)專家來說，看到聊及大家的方向，就必須要進行一番比較而后安、而后快，縱評完了再橫評，橫評完了再拆開評，就那么點兒事，我們充分發(fā)揮了全民娛記的優(yōu)秀品質(zhì)，從技術、產(chǎn)品、方案、企業(yè)戰(zhàn)略、老板性格、相互拆臺挖墻腳、隔空喊話等各個角度，全方位、無死角的解讀、分析、栓對兒、制造矛盾和看點，仿佛身在江湖的不是那些老板，而是我們。一大波“專業(yè)人士”睥睨天下、揮斥方遒，充滿了“這事要是我來干，我絕對不會怎么樣怎么樣”或者“如果這個棋這么下滿盤皆活”的指點江山之氣。這種氛圍，讓我想起了《走向共和》里袁大頭的一段話。他說：“多來實的，少來虛的；多幫忙，少添亂。當年康有為說的那一套，能把紫禁城給掀翻了。可你讓他蓋一間房子試試？他連個雞窩都搭不起來。孫文也一樣，說是要搞建設，要建20萬里鐵路，我授他全權(quán)，可他建了一尺啊，還是建了一寸??？甭學那一套！”拋開袁世凱這個人不論，但這段話是站得住腳的。也特別適合送給在這個視頻業(yè)務變局已起，AIOT各家爭鳴時期的旁觀者。

如現(xiàn)在論調(diào)所講，視頻業(yè)務的三座大山，算力、算法、大數(shù)據(jù)的鴻溝，在人工智能時代愈發(fā)凸顯。但如果說大山，不止這三座。視頻業(yè)務要開花，落地是關鍵。算力不講，華為的優(yōu)勢已經(jīng)非常明顯；算法這個，“獨角獸”再封閉還是那個東西，不會像芯片一樣無法逾越，只是時間問題（而且獨角獸做的落地算法也不咋地嘛，至少非民用領域還是沒什么大出息）；大數(shù)據(jù)方面，視頻數(shù)據(jù)的獲取和分析，目前華為還真是沒有什么優(yōu)勢，是需要去填平的。還有一座大山這里沒提，那就是用戶，這也是廣受爭議的碎片化問題。再次說，AIOT，視頻物聯(lián)網(wǎng)，真的不是通信。用戶太多了，多到數(shù)不過來。這就造成了安防也好，視頻物聯(lián)網(wǎng)也罷，這么多年除了在規(guī)?；袌鐾?，廣域市場并沒有形成壟斷。很多細分市場不斷地有營收雖不高、但利潤很好的企業(yè)出現(xiàn)。比如最新獲批科創(chuàng)板的視聯(lián)動力。這家企業(yè)做的面就比較窄，主業(yè)為高清無壓縮視頻傳輸業(yè)務，主要服務高端項目和視頻會議等。但2018年營收11.5億元，凈利潤高達4.7億。這樣細分的企業(yè)三板還有一堆，都是面窄、深度行業(yè)化、營收不高利潤高的。由此來看，視頻領域，跟通信一家設備商伺候五家運營商的大客戶模型區(qū)別很大。通信領域是1（設備企業(yè)）+X（運營商），那么視頻領域就是1（設備企業(yè)）+N（用戶）+1（無窮類用戶及需求）。軟件定義攝像機，是在面對海量用戶時沒有海量方案不得已而為之的辦法，這點華為也很清楚，這需要時間。壟斷之說，可以休矣。

再看云。華為擅長的鋪管道、搭建巨型的城市級云平臺；阿里也擅長做云，而且阿里有運營血脈，有了云有了數(shù)據(jù)，是要變現(xiàn)的。但如果用云上的大數(shù)據(jù)比作安防領域的大山，這點就有問題。傳統(tǒng)的安防企業(yè)，現(xiàn)在的視頻物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，真真兒的是云的用戶而非締造者啊各位大哥。除非這個企業(yè)瘋了，不要命了，才去血拼云的運營和搭建，才去搶阿里的運營生意和華為的管道生意，這跟基地組織去大張旗鼓的打老美沒什么區(qū)別。從今年的幾場會上，我們都會看到，視頻物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在淡化云的概念，強調(diào)邊緣智能。這是從視頻業(yè)務的特性出發(fā)的。如果用在公安、城管、交通的物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的根本區(qū)別就是時效性?；ヂ?lián)網(wǎng)可以分析一類人的消費、出行、愛好特征，進行匯集、提取，形成畫像而后使用，這個在時間上并不強調(diào)高時效性，只要能模塊化、結(jié)構(gòu)化，時間長一點無所謂。但用在治安和交通的，出了事情立刻要報警、處理，人命關天，不能等。所以，邊緣智能后的邊緣域和節(jié)點反應要比云快的多?？傻撇坏扔诓挥迷疲亲屗霾灰粯拥?、也更重要的工作。邊緣是快速，云是海量。云在物聯(lián)網(wǎng)的應用，應該是長期積累的大量數(shù)據(jù)行程結(jié)構(gòu)化后，對今后工作進行運營和安排所用，比如布防，比如治堵。一個治標，一個治本，中西醫(yī)結(jié)合，達到更高效率。在這個過程中，視頻企業(yè)真正的目的是利用云去做SaaS，而不是去做PaaS層的東西。（提螢石和樂橙、小米那就是抬杠了，占不到幾個企業(yè)營收的多少。）從這里看出，視頻云是基于城市云平臺和網(wǎng)絡的應用用戶，而不是搶云飯碗的。說安防企業(yè)做大數(shù)據(jù)是去搶云生意，這個說法比較奇怪。

對于華為的褒獎，現(xiàn)在成為了政治正確。一旦有了華為批評的聲音，這個聲音就成了眾矢之的。華為的芯片，在朋友圈里一片表揚之聲，有個同學很不合時宜的在群里說，不能說完全自主知識產(chǎn)權(quán)，IP核授權(quán)還是從ARM買的，結(jié)果被罵慘了。但任總在接受索尼公司CEO吉田憲一郎采訪時候卻說：“華為還不是世界第一，希望外界不要神化華為?！睂τ谌A為進入安防，或者說進入視頻物聯(lián)網(wǎng)領域，應更客觀的看待。華為是我們最為欽佩的一家中國企業(yè)，說偉大一點不為過。華為的偉大，是在對技術的投入，是在管理的先進，是在海外市場的巨大成功，是在執(zhí)行力。同時我們也要看到，截至目前，華為在安防市場并不像想象中的那么成功。這里邊有重視程度的原因，有時間差的原因等等。發(fā)力伊始，存在這樣那樣的問題很正常。而且我們對于華為的進入，本來就抱著不一樣的期待，期待著革命，期待著格局的改變，也期待著廣大的底層中小企業(yè)能乘坐大船出海，借助華為的安防業(yè)務邁入更加廣闊的通信海洋。期待不一樣，當然眼光就不一樣。有問題說問題，才能正視聽，才能促進發(fā)展。如果有問題不說，說也是避重就輕，那豈不成了西安奔馳出事廣大汽車媒體集體靜默的笑話了嗎？

值得思考的幾個問題

除了華為，我們更應該思考視頻物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的將來和方向。有幾個比較值得關注的點，可以深刻的思考。

1、華為和視頻企業(yè)的競爭，到底是從何而來：這點一直在想，也沒有個眉目。到底是華為降維打擊到安防，從安防再切入視頻，還是傳統(tǒng)安防企業(yè)向上走，去搶占智慧城市、智能制造的市場？到底是華為向下沉，還是視頻企業(yè)向上走？左思右想不得其解時候，只好用“大勢”這個詞來忽悠自己。智能化讓視頻數(shù)據(jù)的價值密度大大提升，這些數(shù)據(jù)能夠在滿足安防需要的同時，更能為更多行業(yè)的高效運行、管理提供豐富應用，這種大勢勢不可擋。無論上浮和下沉，都是奔著這個而來。

2、視頻物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的血脈和基因問題。從視頻物聯(lián)網(wǎng)到大數(shù)據(jù)，從設備商到城市之心，這里邊存在的很大一個疑義就是，我們是否有這個能力。視頻數(shù)據(jù)的運營和管理，與視頻設備的生產(chǎn)、軟件的研發(fā)和視頻數(shù)據(jù)的獲取完全是兩個概念，這里邊需要超級強悍的管理和分發(fā)能力，作為解決方案提供商，視頻物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是否有這樣的團隊，是否有這樣的能力，是否有這樣的基因，這是值得高度關注的問題。

3、核心的競爭力是什么。核心競爭力一定是產(chǎn)品和技術，這是毋庸置疑的，但還有一點非常重要，那就是企業(yè)的架構(gòu)和梯隊。比如華為，做了公共級產(chǎn)品，做了企業(yè)級產(chǎn)品，也做了消費級產(chǎn)品，都很成功。這肯定不是任總什么都懂，而是把管理變成了哲學，在知人善任的同時，又有了完備的考核、激勵制度和合理的公司架構(gòu)作為支撐。如第二點所說，視頻物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須要想到的是如何建立團隊，如何設立考核，如何調(diào)整架構(gòu)，這幾項缺一不可。我們太長時間習慣了單打獨斗、外儒內(nèi)法。王安石的變法之所以失敗，除了保守勢力強大之外，也在于過分的強調(diào)“君權(quán)集中”。所以核心競爭力除了科學技術之外，還要有完備的專業(yè)團隊和專業(yè)管理，靠一己之力很難做大。大勢上必須是君權(quán)神授，但專業(yè)領域，就是管理哲學的分而治之。

4、天下大勢，分久必合。仔細看這幾個企業(yè)，從板塊上是有競爭，但也有互補，互相合作的空間還很大。企業(yè)的經(jīng)營一定是利潤第一，營收第一，效益第一，活下去第一。有利益，能合作，死對頭都能成伙伴。所以看待問題，應該“風物長宜放眼量”。大華與阿里的合作就是很好的例子。無風不起浪，坊間的傳聞，也不都是空穴來風。