1、永輝擬要約收購中百集團6906萬股 持股將達40.00%

4月11日晚間，中百控股集團股份有限公司發(fā)布要約收購報告書。觀點地產新媒體于公告中了解到，永輝超市將以8.10元/股的收購價格要約收購中百集團股份數量不超過6905.56萬股。本次要約收購期限屆滿后，收購人最多合并持有中百集團40.00%的股份，中百集團將不會面臨股權分布不具備上市條件的風險。永輝超市表示，看好中百集團的未來發(fā)展前景，本次收購旨在加強對中百集團的戰(zhàn)略投資和戰(zhàn)略合作，進一步促進收購人和中百集團之間的業(yè)務協同效應，提升中百集團價值，不以謀求控制權為目的。(觀點地產網)

2、北京順豐推出“計時配”服務

4月11日，北京順豐速運有限公司正式針對北京城市貨運領域推出“計時配”，主要為C端消費者與B端商家的個性化需求如貨運、搬家、店配等提供運力支持。目前，計時配已開通微信公眾號承接用戶需求，消費者可在微信中搜索“計時配”關注并下單。2018年12月，“計時配”曾在京進行了小范圍的運行內測。(北京商報)

3、厭倦了斗爭 英國天然美妝Lush關閉大部分社交媒體賬號

英國天然美妝品牌 Lush Cosmetics(中文譯名：嵐舒，以下簡稱 “Lush”)在周一宣布，因為“與消費者的溝通變得越來越困難”，將會關閉他們的大部分社交媒體賬號?！拔覀円呀泤捑肓撕退惴ㄗ鞫窢?，我們也不想需要花錢才能出現在消費者的新聞摘要中。因此我們決定關閉部分社交媒體賬號，讓我們可以和消費者進行直接的交流?！边@一決策遭到了不少非議，很多人都將該決定稱為“奇怪”，“令人失望”和“糟糕的一步”。(華麗志)

4、正收購美國品牌 “心急”特步頻頻“剁手”謀上位

剛接盤Merrell(邁樂)和Saucony(圣康尼)一個多月的特步，正再次進行收購。4月11日，特步發(fā)布公告稱，董事會將繼續(xù)探索并評估多項潛在并購商機。隨后，北京商報記者獨家獲悉，特步正擬以 2.4-2.6億美元(相當于約18.8-20.4億港元)收購一個美國體育用品品牌。與此同時，特步還發(fā)行了2.47億股新股，凈所得約13.55億港元將被用于一項潛在的收購。實際上，特步已由一個單一品牌公司拓展為多品牌組合集團。業(yè)內人士認為，特步如今剛剛坐穩(wěn)國產運動品牌老三的位置，便迫不及待想要趕超李寧，雖然并購可以快速幫助特步擴大營收、市值以及凈利潤，但是并購后也存在如何整合資源等問題，若不能有效盤點，過于快速地并購多個品牌很可能成為業(yè)績的“拖油瓶”。(北京商報)

5、生鮮傳奇王衛(wèi)：成為全球第一家不用一個價簽的超市

生鮮傳奇董事長王衛(wèi)在專題講座環(huán)節(jié)作了題為“零售的遐想”的分享?！懊髂昴甑壮蔀槿虻谝患也挥靡粋€價簽的超市。我正在創(chuàng)造沒有價簽的超市，我希望在明年年底成為全球第一家不用一個價簽的超市。為什么?我們這種小店能做到高度標準化。每件商品上面有二維碼有價格，這個二維碼掃完立刻連接到網站，就可以看到產品詳細介紹，也可以在APP下單，我希望消費者非常了解產品，怎么生產，甚至可追溯進去。賣場不要有價格，我們可以更自由組合擺列商品，沒有價格就沒有銷售，賣場把價格捆綁起來很困難，手機這個顯示大家清楚，一定要把你的賣場和你的手機真正捆綁起來?！?聯商網)

6、零售數字化連接升級 騰訊首次提出“.com2.0”三大新業(yè)態(tài)

騰訊公司副總裁林璟驊在發(fā)表《零售數字化的下一站》演講時，林璟驊向廣大零售界誠摯發(fā)出邀請：騰訊愿以實力雄厚的“連接”能力，助力越來越多的商家在數字化零售時代取得實質性業(yè)績增長。作為規(guī)?；灰椎男聵I(yè)態(tài)合集，“.com 2.0”業(yè)態(tài)應具備如下特點：該業(yè)態(tài)必須經過成功實踐，具備可復制、可規(guī)?；慕灰滋匦?該業(yè)態(tài)應是全渠道的特性而非單純線上電商，且應融通線上觸點與線下門店，達到相互導流、彼此短鏈轉化的效果;該業(yè)態(tài)為私域性質，數據和資產屬于商家自營業(yè)態(tài)，不屬于傳統意義的平臺?；隍v訊智慧零售團隊一年的實踐總結，“.com 2.0”新增業(yè)態(tài)有三種：小程序官方旗艦店、官方導購和社交裂變。(聯商網)

7、蒙牛加碼便利蜂新興渠道 想要提升銷售能力

4月11日，蒙牛相關負責人對北京商報表示，蒙牛集團與便利蜂日前舉辦了戰(zhàn)略合作簽約儀式，雙方將在研發(fā)、渠道和聯合營銷等方面達成深度合作，為消費者提供更優(yōu)質的商品和更便捷的購物體驗。蒙牛重視便利蜂這一渠道的背后是便利蜂的高成長性。資料顯示，作為一家成立兩年的便利店創(chuàng)業(yè)公司，便利蜂目前已在華北、華東都市圈開設了600余家直營便利店。便利蜂華東總經理薛恩遠稱，按照今年規(guī)劃，便利蜂將深耕華北、華東兩地，完成新開1000家門店的目標。(北京商報)

8、蘇寧已接手萬達百貨 預計近期完成交割

4月10日，據蘇寧內部知情人士透露，30多位萬達百貨總經理抵達南京蘇寧總部，他們此行的目的是參加蘇寧時尚百貨集團的月度例會。這意味著蘇寧易購管理團隊已全面接手萬達百貨運營工作。據悉，從4月開始，37家萬達百貨門店的工商變更也在有序進行中，有望于近期正式完成收購交割。也就是說，僅用兩個月的時間，蘇寧易購收購萬達百貨就已進入實質性整合階段。(中國商報)

9、英國樂購四年翻身 從巨虧64億到凈賺17億英鎊

2018/2019財年，英國最大超市集團樂購稅前利潤大漲28.8%至16.74億英鎊，固定匯率增幅亦達28.3%。樂購首席執(zhí)行官Dave Lewis在業(yè)績聲明中稱，經過四年的努力，公司實現或者接近實現營收恢復增長。2014年，樂購陷入財務造假，來自Unilever PLC (ULVR.L) (UNc.AS) 聯合利華的Dave Lewis 臨危受命，而2014/2015財年樂購稅前虧損高達63.76億英鎊，為公司歷史最差紀錄。(無時尚中文網)

10、超市2018成績單出爐：分化愈發(fā)明顯

不可否認，雖然近年來傳統零售業(yè)有些低迷，但致力于轉型升級的零售企業(yè)并沒有放棄。以超市業(yè)態(tài)為例，開發(fā)新業(yè)態(tài)、舊店鋪改造、打造自有品牌……經過幾年的摸索，不少超市在轉型升級方面成效顯著。記者發(fā)現，經過幾年的轉型創(chuàng)新，數字化已經成為整個行業(yè)發(fā)展的大趨勢，與此同時，為了滿足消費者的不同需求，業(yè)態(tài)也變得越來越細化。對于近年來一直有些萎靡的超市大賣場而言，這幾年的探索終將迎來曙光。不可否認，在新零售和新技術的推動下，超市企業(yè)業(yè)績分化將越來越明顯，強者恒強的特點變得越來越顯著。(中國商報)

11、肯德基換logo 經典上校從慈祥爺爺變成了硬朗型男?

最近肯德基在官方ins上公開了新上校形象，從慈祥的老爺爺變成了一位硬朗型男，據悉這個新形象是電腦生成的，并非真人。為了圈粉更多的年輕人，肯德基正試圖進一步拉進與年輕消費者的距離。在中國市場，他們請來了朱一龍、周冬雨、鹿晗等深受年輕人歡迎的小花小生為肯德基代言。但在品牌的誕生地美國，肯德基正在嘗試改變新形象來使自己變得更“年輕”。(聯商網)

12、蘇寧小店將上線生鮮預售功能

4月11日獲悉，蘇寧小店APP將在一周內全國上線生鮮預售功能。據悉，預售功能以應季生鮮品、原產地生鮮品為主，將采取先銷后采的模式，針對部分高價值商品，為降低其在門店/前置倉滯銷導致的損耗，在一定程度上解決了大包裝商品、短時效商品、高損耗商品無法在小店售賣的問題。(北京商報)

13、迪卡儂完善自動識別技術 力求挽回流失顧客

法國大型體育用品零售商迪卡儂(Decathlon)日前升級了門店射頻識別技術(RFID)，首次覆蓋所有門店的所有在售商品。迪卡儂表示，希望通過此舉留住客戶。射頻識別技術RFID(Radio Frequency Identification)是一種非接觸式的自動識別技術，其作為構建“物聯網”的關鍵技術近年來頗受關注。它的主要用途在于亮點：其一，優(yōu)化物流環(huán)節(jié)，提升庫存準確率和貨品上架率;第二，縮短顧客結賬時的等候時間，顧客只需將商品一起放在購物籃中，即可完成無人掃描結賬。(懶熊體育)

14、澳大利亞批準無人機貨運 咖啡可十分鐘即可送到手

據英國《每日電訊報》4月9日報道，澳大利亞批準了全球首個商用無人機送貨服務。未來在堪培拉，咖啡、巧克力甚至醫(yī)療供應品的要運送到買家手中在十分鐘以內就可以。(環(huán)球網)

15、餓了么口碑聯合推出首個社區(qū)型智慧餐廳

近日，餓了么口碑在上海聯合推出首家社區(qū)型智慧餐廳，消費者只需一部手機即可完成點餐取餐全流程，且能夠在線上點單，再憑借取餐號到店自提。此外，該智慧餐廳還推出24小時零售柜，通過口碑或支付寶App掃碼或掃臉認證，便可實現自由取貨。(36氪)

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2019年7月30日-8月1日 · 深圳會展中心

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