今天，我們不妨腦洞大開一次。

想象一下，如果乾隆皇帝突然穿越到了200多年后的今天，看到手機和各種新式互聯(lián)網(wǎng)應用，他的內(nèi)心該是怎樣的震驚?然而，同樣往前倒推200多年，明嘉靖皇帝要是穿越到乾隆時期，可能就會覺得世界并沒有發(fā)生什么翻天覆地的變化，適應起來毫無壓力。

未來學家?guī)炱濏f爾將這種腦洞大開的場景抽象成一個反映科技發(fā)展速度的有趣指標：“嚇尿指數(shù)”，即是指一個現(xiàn)在的人去到多久后的未來會被嚇尿。這個時間越短，證明科技發(fā)展的速度越快。

繼蒸汽機、電力之后，信息和數(shù)字技術開始成為推動社會發(fā)展的核心驅(qū)動力，顯然，人們會被“嚇尿”的速度變得越來越快。

不只是人們的日常生活，商業(yè)世界也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化——過去，我們需要跑到實體店里購買商品，現(xiàn)在，足不出戶電商就能送貨上門;過去，我們出門需要攜帶公交卡、錢包、身份證等等，現(xiàn)在，一部智能手機就能搞定一切……是否能夠緊跟消費者的需求從而改變自己的發(fā)展戰(zhàn)略，決定了一家企業(yè)的生死存亡。

“老古董”遇上“新思維”

面對前所未有的新挑戰(zhàn)，筆者不禁想到了一個有趣的問題：如果乾隆皇帝真能穿越到現(xiàn)代，那么這位勵精圖治的偉大君主能夠經(jīng)營好一家傳統(tǒng)企業(yè)嗎?

有的人可能會說，乾隆皇帝連國家都能治理好，區(qū)區(qū)一家企業(yè)肯定不在話下。

非也，非也!對乾隆這種“老古董”來說，新的知識可以學習，新的應用可以適應，但是難以改變的卻是根深蒂固的“古人思維”。數(shù)字化帶來的沖擊本質(zhì)上是一場思維的革命，如果一家企業(yè)領導人依舊故步自封，堅持傳統(tǒng)思維模式，恐怕會在競爭中越發(fā)步履維艱。

2000年，《財富》500強企業(yè)中有一半從這一享有盛譽的排行榜上消失，造成這種情況的“主要原因”是新興數(shù)字商業(yè)模式的涌現(xiàn)。

“平臺模式”是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們用新思維在數(shù)字時代創(chuàng)造的“利器”之一。在平臺業(yè)務模式的支持下，他們主宰自己的已有市場，并輕松進入新市場。通過統(tǒng)籌消費者與生產(chǎn)商之間的直接互動，他們可以創(chuàng)造令人炫目的網(wǎng)絡效應。

在出行領域，中國的出租車市場曾長期被地方政府和國營利益把持，成為效率低下、服務質(zhì)量飽受批評的僵化領域，可是在滴滴、快的等平臺型公司的沖擊下，舊有格局以難以想象的速度被徹底擊潰。

在餐飲業(yè)，與依靠大量投資和人力對店面進行管理的連鎖企業(yè)麥當勞相比，餓了么自身沒有開過一家餐廳，卻在短短的10年內(nèi)通過平臺整合了全國670個城市和逾千個縣的340萬家餐廳。前者是在以線性的方式進行增長，后者則是以指數(shù)的方式飛速擴張。

數(shù)字化帶來的是顛覆性創(chuàng)新，數(shù)字化技術正在推動各行各業(yè)的劇烈變革，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷對傳統(tǒng)企業(yè)的降維打擊之下，唯有主動變革，才能獲得新生。

越來越多傳統(tǒng)行業(yè)/企業(yè)已經(jīng)意識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提高傳統(tǒng)企業(yè)競爭力的必由之路。

傳統(tǒng)企業(yè)的“秘密武器”

數(shù)字技術重構(gòu)商業(yè)世界的趨勢似乎無法阻擋——百度干了廣告的事兒，淘寶干了超市的事兒，微博干了媒體的事兒，微信干了通訊的事兒……面對這樣的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)行業(yè)里曾經(jīng)一度蔓延著這樣一種悲觀的情緒：數(shù)字巨頭會徹底顛覆傳統(tǒng)企業(yè)。

其實不然，數(shù)字化技術并不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)字巨頭的“獨有專利”，傳統(tǒng)企業(yè)以此為武器，可以挖掘出自身潛藏的巨大潛力，數(shù)字化時代反而給銳意創(chuàng)新的傳統(tǒng)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機會。

我們可以迅速跳過供應商去買肥皂，但是肥皂背后的制造工藝卻并沒有發(fā)生突變，如果傳統(tǒng)企業(yè)能夠切實認識到自己的優(yōu)勢，就有可能更加有效地為轉(zhuǎn)型做好準備。細細梳理，傳統(tǒng)企業(yè)——尤其是數(shù)量眾多的制造企業(yè)，在數(shù)字化時代，擁有三把“秘密武器”。

其一，傳統(tǒng)企業(yè)有深入行業(yè)的專業(yè)知識。工業(yè)領域每個細分行業(yè)千差萬別。即使是同一臺電機，運行在不同的工況下，其電流、電壓等信號數(shù)據(jù)背后折射出來的意義也是不同的。同理，鑄造行業(yè)、風電行業(yè)、制藥機械、食品包裝……每個行業(yè)都有自身獨到的特點，如果不是深耕于行業(yè)的專家，根本無法提供滿足客戶需求的解決方案。而傳統(tǒng)企業(yè)深耕行業(yè)多年，在這些專精知識上有著深刻的積累。

其二，傳統(tǒng)企業(yè)是海量數(shù)據(jù)的真正擁有者。任何數(shù)字化解決方案，如果采集不到足量有效的數(shù)據(jù)，都只是空中樓閣而已。就拿制造業(yè)企業(yè)來說，工廠里的每一臺設備都是一個塞滿數(shù)據(jù)的寶箱，每一條產(chǎn)線都是一條流淌著數(shù)據(jù)的小河，多年生產(chǎn)經(jīng)營活動的歷史文本更是一個堆滿數(shù)據(jù)的圖書館。這些數(shù)據(jù)是價值產(chǎn)生的土壤，由此鑄就了傳統(tǒng)企業(yè)反擊的“堅實后盾”。

其三，制造巨頭有現(xiàn)成的數(shù)字化試驗場。許多想要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)都苦于沒有啟動流量，相比于輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，許多工業(yè)巨頭本身就擁有自己的制造工廠，可以利用自有資產(chǎn)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，從而產(chǎn)生良好的示范效應。

如今，一些銳意創(chuàng)新的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)在數(shù)字化時代看到了新的發(fā)展機會，并且通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲得了巨大的收益。

近日發(fā)布的一份數(shù)字化轉(zhuǎn)型報告指出：早期接納數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)生產(chǎn)率提高了70%，相比之下，后續(xù)仿效的企業(yè)生產(chǎn)率僅提高了30%。正因如此，85%的工業(yè)設備主管堅持認為，為了保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須加快創(chuàng)新步伐。

想到數(shù)字化世界一探究竟?

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獲取《2019全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型收益報告》全文

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存題

許多富有前瞻性的企業(yè)早已認識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，但是出于對投入成本以及未來收益的擔憂，遲遲未能行動。更確切的說，即使他們想要行動，也不知該如何下手——這些企業(yè)現(xiàn)階段面臨的最大問題是究竟用什么途徑實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級?

正是出于對這個問題的思考，施耐德電氣從多年前就開始專注于以物聯(lián)網(wǎng)(IoT)賦能行業(yè)，持續(xù)推動行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過將物聯(lián)網(wǎng)解決方案背后相似的業(yè)務邏輯抽象出來，施耐德電氣形成了一套可擴展、靈活的、開放的EcoStruxure架構(gòu)與平臺，實現(xiàn)了對離散工業(yè)、流程工業(yè)以及混合工業(yè)的全面覆蓋。

EcoStruxure架構(gòu)與平臺中的三層架構(gòu)并非刻意為之，而是來自于施耐德電氣在多年的實踐中對工業(yè)客戶痛點的深入洞察。在為一些客戶提供解決方案的過程中，施耐德電氣逐漸發(fā)現(xiàn)，硬件自動化能為客戶帶來的價值是有限的，當客戶期望進一步提升效率的時候，軟件能夠促進硬件效能的最大化，從根源上變革客戶的管理理念，為客戶帶來令人驚訝的收益。

在乳品行業(yè)，施耐德電氣正攜手伊利共探“智慧乳業(yè)”的美好愿景。在施耐德電氣基于EcoStruxure架構(gòu)與平臺的能源管理解決方案的助力下，伊利工廠不但能夠通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)能源異常，還能通過上層能源管理軟件和底層自動化系統(tǒng)的配合真正堵住能源漏洞，從而大大降低工廠的能源成本、提高整體運營效率。具體來說，施耐德電氣的解決方案使得伊利武漢黃岡工廠的運營效率提升了19%，能源成本降低了5%，每年減少的碳排放量相當于多種植了2.5公頃的闊葉林。

在鋼鐵行業(yè)，中國最大的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)寶鋼正在基于施耐德電氣EcoStruxure架構(gòu)與平臺對其旗下生產(chǎn)設施進行數(shù)字化升級改造。鋼鐵需要在1000華氏度以上的極端環(huán)境下加工，因此，熱軋車間的環(huán)境極其復雜。借助數(shù)字化優(yōu)先平臺，寶鋼98%的起重機實現(xiàn)了自動化操作，進而提高了安全性和勞動效率。公司還對重要設備進行實時監(jiān)控，以確保整個工廠的系統(tǒng)都在最佳狀態(tài)下運行。通過這些改進，寶鋼的生產(chǎn)率提高了30%。此外，公司鋼板坯的轉(zhuǎn)移率也從30%提高到70%–80%，消除了材料損失。

當然，不只是伊利和寶鋼，點開這份《2019全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型收益報告》，你就會看到樓宇、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)和基礎設施領域的更多企業(yè)正在數(shù)字化的洗禮下發(fā)生蛻變。

長按識別二維碼獲取報告全文

正如施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務中國區(qū)負責人龐邢健所說：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是生存題，當下已經(jīng)到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵期?！?/p>

你準備好登上數(shù)字化這趟高速列車了嗎?