全球經(jīng)濟(jì)在2019年的美中角力下，面對(duì)全球政治風(fēng)暴的逆襲。在風(fēng)暴逆境中，還能發(fā)光，才能顯現(xiàn)一家企業(yè)的真正價(jià)值。2019年即將過(guò)去，商周認(rèn)為今年最值得你重新認(rèn)識(shí)的年度企業(yè)，就是臺(tái)積電。

它，在除息前一天的收盤(pán)市值，達(dá)2961億美元、約新臺(tái)幣8兆9千億元，在全球企業(yè)市值排行榜上，名列第17大，排名締造中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)史上之最。

它，是全球市值前20大中，唯一一家純制造、非消費(fèi)者品牌的企業(yè)，它不只贏了美國(guó)半導(dǎo)體巨人英特爾、韓國(guó)對(duì)手三星電子;它，還超越日本市值最大企業(yè)──全球汽車(chē)龍頭豐田汽車(chē)、日賣(mài)十幾億瓶可樂(lè)的飲料巨人可口可樂(lè)，以及迪士尼、法國(guó)精品集團(tuán)LVMH等各行業(yè)龍頭。

臺(tái)積電為何能夠在2019全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成為全球資金的避風(fēng)港?

稱(chēng)霸世界的秘密，究竟是什麼?

1.臺(tái)美混血治理 端出超完美財(cái)報(bào)

資誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所前所長(zhǎng)張明輝，研究了臺(tái)積、蘋(píng)果、三星、英特爾等公司財(cái)報(bào)后說(shuō)：「臺(tái)積電的財(cái)務(wù)不是健康，是超健康、超完美?！?/p>

張明輝直指，半導(dǎo)體大廠里，臺(tái)積電負(fù)債比僅26%，是所有公司里最低，而臺(tái)積電能夠做到不舉債經(jīng)營(yíng)，來(lái)自張忠謀為它打造的獨(dú)特「美式制度與臺(tái)式管理」。

張忠謀曾說(shuō)，在中國(guó)臺(tái)灣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)爭(zhēng)奪是常態(tài)，起因往往是一位股東投資10%、20%，就想控制董事會(huì)，進(jìn)而有經(jīng)營(yíng)權(quán)。

張忠謀于是從制度下手，他一直引以為傲的，就是被他稱(chēng)為世界級(jí)的董事會(huì)。

2.敢賣(mài)最貴的條件： 跑贏敵人搶自由定價(jià)權(quán)

張忠謀以晶圓代工的制造業(yè)模式，切入市場(chǎng)，從不以殺價(jià)的方式爭(zhēng)搶市占率。只是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，要提升價(jià)值，而不是降低成本，這談何容易?

「臺(tái)積很清楚自己的地位，所以它總是最貴的，」一位IC設(shè)計(jì)公司執(zhí)行長(zhǎng)透露;即使如此，他仍選擇在臺(tái)積電下單，「因?yàn)榕c其冒著芯片投產(chǎn)可能失敗的風(fēng)險(xiǎn)，投在臺(tái)積電失敗的風(fēng)險(xiǎn)是最小的?！?/p>

3.做客戶(hù)的市場(chǎng)顧問(wèn) 晶圓代工王自稱(chēng)服務(wù)業(yè)

臺(tái)積電，究竟是一家制造業(yè)?還是一家服務(wù)業(yè)?如果你問(wèn)張忠謀這個(gè)問(wèn)題，他的答案會(huì)是：服務(wù)業(yè)。

在張忠謀的思考里，業(yè)務(wù)的工作是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，做好業(yè)務(wù)最重要的概念，就是先做好服務(wù)。但在資源有限下，要對(duì)客戶(hù)做好服務(wù)，就得先了解「哪些人值得被服務(wù)?」

4.創(chuàng)新也可能闖大禍 該想的是經(jīng)濟(jì)效益

如何在企業(yè)中鼓勵(lì)創(chuàng)新?張忠謀認(rèn)為只有一個(gè)方法，公司應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)成功(賺錢(qián))的創(chuàng)新，而不罰虧錢(qián)的創(chuàng)新。

5.對(duì)手高度決定自己的強(qiáng)度 一場(chǎng)32年的專(zhuān)注馬拉松

臺(tái)積電能從服務(wù)IC設(shè)計(jì)公司，到現(xiàn)在翻身世界級(jí)企業(yè)，甚至現(xiàn)在的市值超越英特爾，關(guān)鍵是2011年，張忠謀挑戰(zhàn)世界上最難侍候的對(duì)手：蘋(píng)果。

張忠謀選擇對(duì)手的高度，決定了今日臺(tái)積電競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)度。他所看的競(jìng)爭(zhēng)者，不只是晶圓代工同業(yè)，而且還有世界級(jí)的客戶(hù)，他曾公開(kāi)說(shuō)過(guò)「痛恨」失去客戶(hù)。

年輕世代拒當(dāng)高薪螺絲釘 臺(tái)積魅力正消失

一個(gè)看不到敵人的企業(yè)，它的真正對(duì)手究竟是誰(shuí)?

臺(tái)積電的壯大，在于把制程管理細(xì)分到極致，每個(gè)崗位都有高素質(zhì)人力看守，人才分工無(wú)可避免的極度細(xì)緻化，一位曾在臺(tái)積電任職近20年的老臺(tái)積主管就說(shuō)：「臺(tái)積電絕對(duì)不是人才太少的問(wèn)題，而是人才怎么去使用的問(wèn)題?！巩?dāng)年他進(jìn)入臺(tái)積電，還未滿(mǎn)40歲，已經(jīng)當(dāng)上高階主管;但現(xiàn)在，升遷管道極度困難，和以前比是幾十倍的差別，「現(xiàn)在49歲的人甚至都還在做螺絲釘!」

「像我這種平庸的人，才會(huì)留在臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。」一位從臺(tái)大電機(jī)系一路念到臺(tái)大電子所博士班畢業(yè)的半導(dǎo)體工程師接受商周採(cǎi)訪時(shí)說(shuō)，現(xiàn)在30歲以下的臺(tái)大電機(jī)系同學(xué)，不是去創(chuàng)業(yè)，就多是出國(guó)念書(shū)、到硅谷軟件公司工作去了，「比我厲害的人都不干這一行!」

另一位臺(tái)積電退休高層說(shuō)，現(xiàn)在35歲以下的年輕人，覺(jué)得來(lái)臺(tái)積是高薪小螺絲釘，并不覺(jué)得自己為臺(tái)灣做了很大貢獻(xiàn)。

臺(tái)積電超越英特爾的成就，對(duì)半導(dǎo)體世代的劉德音、魏哲家來(lái)說(shuō)，是無(wú)上的圣盃，但對(duì)網(wǎng)路世代的臺(tái)灣年輕人來(lái)說(shuō)，臺(tái)積電工作除了錢(qián)之外，還有什麼是值得努力的目標(biāo)?重新感受到自己的價(jià)值，將是未來(lái)最大的挑戰(zhàn)。