隨著科技和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，無數(shù)革新的消費模式也在現(xiàn)實中經(jīng)歷著瞬息之間留存或淘汰的考驗。在消費結(jié)構(gòu)的變化下，傳統(tǒng)零售行業(yè)被強勢電商搶食市場份額，原有世界消費格局被打破，傳統(tǒng)零售業(yè)迎來漫長寒冬。雖然已有部分企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，獲得高額回報，但是仍有很多傳統(tǒng)企業(yè)還在躊躇的過程中面臨淘汰危機。在消費者變得越來越挑剔的時代，企業(yè)唯有進行轉(zhuǎn)型升級，才能在紅海市場廝殺中找到出路。

傳統(tǒng)的零售模式在層層加價的過程中，讓普通消費者無法享受到產(chǎn)品的最大紅利;金融市場更是一個只屬于少數(shù)人的游戲。而在這樣的背景下，名企優(yōu)選通過下沉市場的開拓，開啟了新金融和新零售行業(yè)中的創(chuàng)新模式。通過提供高品質(zhì)出廠價的零售產(chǎn)品，名企優(yōu)選讓80%的普通百姓利用剛性消費，輕松參與到原本只屬于20%人群的資本盛宴中，真正做到普惠于民，受惠于民。

名企優(yōu)選創(chuàng)始人翟興文提出，“在名企優(yōu)選購買的不只是出廠價的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更是機會。”如何讓更多的人花更少的錢買到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是思考開拓新零售的初衷;而在購買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時創(chuàng)造更大的價值，則是新金融結(jié)合發(fā)展的落腳點。

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翟興文2006年開始涉足商海，成立鼎恒集團，并投資了多個地產(chǎn)和旅游項目，積累了個人財富。在這期間，他接觸諸多中小微企業(yè)，目睹了許多原本擁有廣闊前景的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)因為資本壓力，錯過了最佳的發(fā)展時機，慢慢走向衰落。

建立一種新的投融資模式，幫助企業(yè)做大做強，成為了翟興文的愿望。

2010年，翟興文只身赴清華大學學習金融，結(jié)識了來自世界五百強集團的高管和國內(nèi)外投資界一線的精英人士。這期間，股權投資模式在他腦海里逐漸清晰起來。于是2013年，他毅然放棄了其他業(yè)務，成立了未來門資本。

下沉市場企業(yè)在三四線城市的經(jīng)濟背景下，面臨著更大的融資壓力。翟興文深思熟慮，以中國三四線城市為觸角，將未來門資本定位成“致力于中國中小企業(yè)專注股權投資的創(chuàng)投孵化機構(gòu)”，甘當金融創(chuàng)新的踐行者，期望通過創(chuàng)建的名企優(yōu)選平臺，為中小企業(yè)注入更多的資本力量。

把產(chǎn)品紅利還給消費者

翟興文堅信，中國有無數(shù)企業(yè)，擁有難得的匠心精神，而這些企業(yè)和品牌，需要更多的幫助來走向全國，發(fā)展至全世界。

1972年，大魏酒業(yè)從國有改制建廠，借助國家專利技術把人們不習慣的保健酒藥味去掉，旗下龜靈春系列保健酒喝起來和普通白酒一樣順口，味道簡單;但喝完之后不上頭、醒酒快，其中元魚、靈芝、牛鞭等知名中藥材更有營養(yǎng)滋補、保健調(diào)理的功能。在傳統(tǒng)的零售體系里，消費者要兩百多塊錢才能買到這樣的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但在名企優(yōu)選平臺上，龜靈春藥酒最低只賣28塊錢。

在名企優(yōu)選，通過產(chǎn)品組合的設計，老百姓真正的剛需產(chǎn)品會被做成一個組合進行銷售。平時花兩萬塊才能買到的生活必需品，在名企優(yōu)選平臺上以一半的價格就可以購買到最優(yōu)質(zhì)的選品。

翟興文將名企優(yōu)選平臺比作Costco加納斯達克。產(chǎn)品千元起批，享受出廠價;而顧客在購買剛性產(chǎn)品之后，還可以獲贈這些中小企業(yè)的部分股權，每一萬元就匹配贈送一個比例的股份。企業(yè)上市后，股權就會有顯著的增值，還能有優(yōu)先分紅權、優(yōu)先清算權。

名企優(yōu)選秉承讓每一位消費者不僅享受產(chǎn)品出廠價，并且獲得企業(yè)優(yōu)質(zhì)股權的原則，來整合全球匠心企業(yè);企業(yè)通過大規(guī)模的采購，股權投資產(chǎn)業(yè)鏈，依靠股權賺錢的方式來實現(xiàn)消費者的最大利益。

優(yōu)選產(chǎn)品，全民共享

名企優(yōu)選匯集了由未來門資本投行部通過嚴格的盡職調(diào)查，從全國乃至全世界篩選出來的具有核心競爭力、知識產(chǎn)權、專利技術、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、有機認證、著名商標、匠心精神等特點的知名實體企業(yè)。背負這樣的使命，名企優(yōu)選不斷去尋找具有工匠精神的潛力企業(yè)，在識別好企業(yè)、好產(chǎn)品上不斷努力創(chuàng)新，去重塑“好”的標準。

何為好企業(yè)?好產(chǎn)品?

翟興文認為，匠心精神是這個問題的答案。高品質(zhì)的產(chǎn)品，出廠的價格，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的潛力，這三樣缺一不可。給消費者篩選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的過程，要嚴格按照投行邏輯去做?！霸趺磳徍艘粋€企業(yè)，就怎么審核一個產(chǎn)品。”企業(yè)盡職調(diào)查、資質(zhì)和許可證、生產(chǎn)工藝的調(diào)研、同類產(chǎn)品的對比，都要一一親自去勘察、完成。

一款粉條要想在名企優(yōu)選的平臺上架，就要經(jīng)歷這樣的調(diào)研。

生產(chǎn)粉條的這個村鎮(zhèn)位于遼寧省，鎮(zhèn)子有上百年生產(chǎn)粉條的歷史，基本上每家每戶都是小作坊，把自己家里種的土豆、地瓜生產(chǎn)成面粉，再通過特別傳統(tǒng)的工藝手工制成粉條。這樣的生產(chǎn)模式不具備持續(xù)性、也沒有足夠的資質(zhì)，就無法被平臺接受。

企業(yè)盡調(diào)過后，還要通過產(chǎn)品驗證來確保用過這一產(chǎn)品的客戶有夠高的滿意度?！捌脚_在售的一款煥顏蘆筍粉不僅有煥顏的功效，還有客戶反饋調(diào)節(jié)睡眠的效果很強大。以前躺在床上兩個多小時都睡不著，喝了之后大概半小時就能睡著，睡眠質(zhì)量也有顯著提升?！边@樣的內(nèi)容，都是在實際客戶調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的。

憑借這樣大量的數(shù)據(jù)搜集調(diào)取的工作，名企優(yōu)選才能夠給消費者呈現(xiàn)優(yōu)選出有可信度的企業(yè)。2020年新年賀詞，習主席提出“只爭朝夕，不負韶華”，正印證了名企優(yōu)選的核心意義。翟興文意欲通過這樣的模式，讓每個老百姓都擁有最智慧的消費選擇，和最大化的幸福生活。