以下為文章主要內(nèi)容：

物聯(lián)網(wǎng)（The Internet of Things）是真實(shí)存在的，并且規(guī)模在不斷擴(kuò)大。物聯(lián)網(wǎng)的真正價(jià)值既不在于“網(wǎng)，”也不在于“物”，而在于商業(yè)服務(wù)。商業(yè)服務(wù)利用物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)來(lái)收集數(shù)據(jù)，這才是物聯(lián)網(wǎng)的最大價(jià)值。

不過(guò)，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致市場(chǎng)成熟速度放緩。有了標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商才能構(gòu)建設(shè)備、傳感器網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行在設(shè)備上的服務(wù)。

各式各樣的傳感器和標(biāo)準(zhǔn)

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner的數(shù)據(jù)顯示，到2020年，物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)設(shè)備將增加至260億。如果再加上智能手機(jī)和平板電腦，那么這個(gè)數(shù)字將增加至驚人的330億。

物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。根據(jù)Gartner預(yù)計(jì)，物聯(lián)網(wǎng)將為全球經(jīng)濟(jì)增加1.9萬(wàn)億的收入，企業(yè)通過(guò)銷售和使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)使自己“增值”。

目前的問(wèn)題在于如何擴(kuò)大物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模?？萍碱I(lǐng)域存在諸多相同的案例，其實(shí)解決問(wèn)題的方法只有一個(gè)，那就是建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)存在許多標(biāo)準(zhǔn)，正是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)過(guò)多，才導(dǎo)致“有更勝于無(wú)”。

缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)不能完全歸咎于貪婪的供應(yīng)商，雖然他們希望將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“驅(qū)逐出境”，將消費(fèi)者“收入囊中”。在麻省理工學(xué)院的會(huì)議上，ARM公司高管比爾·柯蒂斯（Bill Curtis）說(shuō)道：“對(duì)于受限于物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備來(lái)說(shuō)，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)都過(guò)于復(fù)雜。這些設(shè)備趨向于運(yùn)行專有協(xié)議，被禁錮在數(shù)據(jù)孤島（data silos）中。”

換句話來(lái)說(shuō)，我們不能把專有協(xié)議當(dāng)成目的，更確切地說(shuō)，它們只是達(dá)到目的的手段（讓傳感器網(wǎng)絡(luò)相互聯(lián)通，從而提供商業(yè)服務(wù)）。

不幸的是，這個(gè)復(fù)雜的情況并沒(méi)有任何好轉(zhuǎn)。正如ReadWrite員工布萊恩·普羅菲特（Brian Proffitt）所說(shuō)：“與早期的互聯(lián)網(wǎng)不同，那時(shí)軍事和大學(xué)的研究中心都朝一個(gè)方向努力，而今天，每家公司都在各自為戰(zhàn)?！?/p>

目前，仍然沒(méi)有任何強(qiáng)制措施能讓各家公司并肩前進(jìn)，不過(guò)這種情況很有可能迎來(lái)轉(zhuǎn)變。

服務(wù)，而非傳感器

Gartner預(yù)計(jì)，2020年物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商最高可賺取3090億美元的直接營(yíng)收，而大部分營(yíng)收來(lái)自服務(wù)。

博世公司正在構(gòu)建一些類似“車隊(duì)管理”的服務(wù)，這些服務(wù)建立在傳感器和服務(wù)的基礎(chǔ)之上。不過(guò)，傳感器只是提供服務(wù)的一個(gè)手段，真正賺錢的是服務(wù)，而不是傳感器或設(shè)備。

針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，O’Reilly的編輯安迪·奧萊姆（Andy Oram）主張“再觀望一番”。他說(shuō)道：“我們?nèi)绾握f(shuō)服制造商構(gòu)建含有標(biāo)準(zhǔn)通信協(xié)議的日用品？對(duì)于那些運(yùn)行專有協(xié)議和利用私人服務(wù)器生成數(shù)據(jù)的制造商，我們?nèi)绾蜗蛩麄兲峁┥虡I(yè)模型，讓共享數(shù)據(jù)比囤積數(shù)據(jù)更具吸引力？”

有利可圖的領(lǐng)域通常會(huì)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)很有可能由供應(yīng)商自主決定，就像物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織AllSee Alliance一樣。博世公司正準(zhǔn)備構(gòu)建基于自家傳感器的物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，不過(guò)它還需要同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幫助。

這也導(dǎo)致博世公司不僅專注于設(shè)備的研發(fā)，還專注于商業(yè)模式的探討。

沒(méi)有一家硬件公司可以只依賴于自己生產(chǎn)的傳感器。即使像蘋果這樣成功的硬件制造商也最終讓位于開源的、基于服務(wù)的谷歌Android系統(tǒng)。

物聯(lián)網(wǎng)仍然處于發(fā)展的早期階段。根據(jù)哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）對(duì)市場(chǎng)發(fā)展模式的理解，傳感器和商業(yè)服務(wù)的垂直整合將自然而然地主導(dǎo)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，不過(guò)，這不會(huì)是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最后形態(tài)。

隨著傳感器數(shù)量的激增，它們會(huì)遵循不同的標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)供應(yīng)商不得不收集和分析不同數(shù)據(jù)，這將促使行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。

重點(diǎn)在于硬件公司能否著力推行標(biāo)準(zhǔn)化，以便獲取服務(wù)收入。純硬件制造商注定走向滅亡，而那些看到“物”之外的發(fā)展機(jī)遇并且不止專注于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司未來(lái)將十分明朗。