李琦中科奇勝CEO，北京創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會科技地產(chǎn)專委會執(zhí)行主任，08年加入阿里中供鐵軍，四年國際咨詢公司經(jīng)驗，7年對阿里文化的研究，實戰(zhàn)三板斧、管理三板斧合作伙伴，記錄并跟蹤超過150家阿里系創(chuàng)業(yè)案例，全國體育總裁班高級研修班特邀講師，啟迪之星星級導師，主講《阿里文化背后的洞察及文化落地的36策略》、《創(chuàng)業(yè)三板斧》、《顧問式溝通的三三五法則》等課程。

李琦為大家分享了阿里文化的演變史及在2003年非典前后阿里文化形成的推動因素；

李琦為在線創(chuàng)業(yè)者分享了企業(yè)文化的搭建的道、法、器、術(shù)及參考思路應(yīng)緊緊圍繞著業(yè)務(wù)鏈條最核心核心的產(chǎn)品、客戶及成交率，讓企業(yè)文化落地到如何對待客戶，如何對待同事、如何開會等員工的言行舉止當中，李琦也提出文化是務(wù)虛的事，但一定要考核要走心才能有效果，這就是阿里人常說的虛事實做的一個體現(xiàn)。

為創(chuàng)業(yè)簡紹了文化建設(shè)可以像當年的阿里一樣去借勢，借平臺的勢、借行業(yè)的勢，有更多的機會實現(xiàn)事半功倍的效果。

李琦為大家分享了阿里的管理工具“心腦體三板斧”，這是阿里巴巴對管理層提出的三個能力要求，也是現(xiàn)在每一個創(chuàng)業(yè)者和管理層應(yīng)該具備的能力。

腦力，是指發(fā)現(xiàn)問題和就決問題的能力，心力是指當我們發(fā)現(xiàn)問題的時候，我們通過一個渠道沒有解決掉，我們還有沒有心力去找第二條、第三條、第四條、第五條，去百折不撓的解決那個正確問題的能力，體力是指因為對團隊的信任，對目標的信仰，對這件事價值的信仰，而能夠跟團隊一起走的更遠更快的能力。

三個能力當中，腦力是最容易具備的，我們通過招聘，培訓等方式讓團隊具備腦力，最難的是心力和體力，心力我們叫皮實，體力我們叫有信仰，這三個能力也應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者日常修煉的方向。

最后李琦指出，當一個公司的管理設(shè)計帶有自驅(qū)性及企業(yè)文化融入到員工的言行舉止當中后，創(chuàng)業(yè)者就有機會獲得身心的解放，這也是阿里巴巴管理11萬人老板能退休公司正常運轉(zhuǎn)的原因之一。

我們也希望通過北投創(chuàng)業(yè)學院把阿里團隊管理和文化建設(shè)的經(jīng)驗及更多的管理工具帶給創(chuàng)業(yè)者，讓創(chuàng)業(yè)者有機會站在阿里的肩膀上在商業(yè)競爭中走的更遠走的更快。

北投創(chuàng)業(yè)學院是由北京創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會和產(chǎn)業(yè)加速媒體平臺創(chuàng)投市場聯(lián)合發(fā)起,學院充分凝聚了北京的創(chuàng)業(yè)導師資源與投資機構(gòu)資源和媒體資源,探索北京與地方優(yōu)質(zhì)創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)加速供給模式,激發(fā)全社會創(chuàng)新活力與創(chuàng)造潛能,助力全國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高品質(zhì)發(fā)展。