2020年6月6日上午9點，第五屆中國智能建筑節(jié)于“云端”隆重舉辦。大會吸引了來自全國各地數(shù)十萬智建行業(yè)的專業(yè)觀眾，共同見證了這一行業(yè)盛會。

第五屆中國智能建筑節(jié)以“產(chǎn)業(yè)在線·數(shù)字經(jīng)濟”為主題，呈現(xiàn)形式全面創(chuàng)新，全天12小時在線直播，聚焦智能建筑、數(shù)字經(jīng)濟、新基建、人工智能等前沿話題，更多角度、更高層次、更多方面的關(guān)注智能建筑行業(yè)各個領(lǐng)域。

大會得到了各級領(lǐng)導、院士、專家、企業(yè)家代表及社會各界的關(guān)注與支持。河姆渡CEO華建剛在峰會上發(fā)表了《疫情是一場歷練，數(shù)字是一個時代》的主題演講。

<以下文字根據(jù)華建剛先生演講內(nèi)容整理而成>

各位領(lǐng)導，各位老師，各位朋友：

我是河姆渡產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的CEO華建剛。

我今天跟大家分享交流的主題是“疫情是一場歷練，數(shù)字是一個時代”，這個主題里有四個關(guān)鍵詞：

第一個是“疫情”，這也是近期的一個高頻詞，這場百年不遇的疫情，現(xiàn)在還在全球范圍內(nèi)蔓延，已經(jīng)給全球的經(jīng)濟發(fā)展和社會生活帶來嚴重影響，未來走勢如何，還充滿了未知與不確定性。

第二個關(guān)鍵詞是“歷練”，顧名思義就是因為經(jīng)歷，得到鍛煉。人在順境中得到歷練，在困難與復雜環(huán)境下，更能得到歷練，無論是組織還是個人，都是在不斷的經(jīng)歷中，把外在的考驗變成內(nèi)在的力量，把外部的不確定性轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的確定性。其實，困難是帶著面具的祝福，在逆境中得到歷練，會讓我們走的更穩(wěn)健、更踏實、更有幸福感。

第三個關(guān)鍵詞是“數(shù)字”，數(shù)字也是這幾年的大熱門，各行各業(yè)都在談數(shù)字，現(xiàn)在已經(jīng)升級到數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會。人類歷史上，最主要的經(jīng)濟模式有兩種，一種是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、一種是工業(yè)經(jīng)濟，現(xiàn)在出現(xiàn)了第三種，叫數(shù)字經(jīng)濟，由此可見數(shù)字是多么重要。

數(shù)字社會意味著一切被數(shù)字化，因為數(shù)字化，世界變得更精準、更科學，變得可量化、可程序化，在數(shù)字技術(shù)這種新型生產(chǎn)力的助推下，數(shù)字社會的變化、升級、更新、迭代都會更加迅速，數(shù)字社會的未來充滿無窮想象。

第四個詞是“時代”，時代是一種頂級的趨勢，我們敬畏趨勢，尊重事物發(fā)展的規(guī)律、尊重商業(yè)的節(jié)奏，不僅參悟趨勢、依勢而動，也敢于取勢、勇于造勢。

分享主題里的四個關(guān)鍵詞——疫情、歷練、數(shù)字、時代，單獨看，跨度很大，組合起來，又特別符合現(xiàn)在的場景，這四個關(guān)鍵詞相互碰撞，就是現(xiàn)在這場驚心動魄又波瀾壯闊的場景。

一 、千萬不要浪費這次疫情，這是成長的機會

疫情，給我們帶來很多改變，也讓我們開始更深刻的思考，大概3月底的一個晚上，我下班步行回家，那時候疫情還比較嚴重，路上幾乎沒有行人，整個城市靜悄悄的，跟以往的熱鬧喧囂截然不同，我邊走邊想，是否應該為這階段特殊的日子提煉幾個詞出來，當時腦海里就想到3個詞，“極端”、“激蕩”和“厚重”。

極端

千萬級人口規(guī)模的城市，瞬間靜止，所有的社會、經(jīng)濟組織停擺，馬路上空無一人，就像電影里一樣，這些情境在1月23號之前，都是不可想象的，但卻真實發(fā)生了，我們?nèi)柹磉呑钅觊L的長輩，都沒有見過這樣的情景，疫情帶來的各種影響罕見又極端。

激蕩

極端的疫情給未來發(fā)展帶來極端的不確定性，這種不確定性、戲劇性、甚至破壞性，偶然與必然并存、危險與機會并存的狀態(tài)，產(chǎn)生了巨大的激蕩感。在激蕩中，抱著信心和信念，不畏艱難、積極應對，前路就會越走越寬，我們每一個人和組織，在時代的汪洋中，都是一葉小舟，我們接受疫情帶來的所有激蕩，同時也在激蕩中完成自身的重塑和蛻變。

厚重

面對極端疫情，與其擔心，不如擔當。

所有變化都不是在一個風和日麗的日子里發(fā)生的，而是在雷電交加的時候，逼著你做出選擇，作為一名企業(yè)家，面對這樣的情形，需要一份厚重的擔當，這份厚重包含了責任、勇氣、胸襟與格局，與其擔心各種已經(jīng)發(fā)生或者尚未發(fā)生的困難，不如勇敢擔當。

正因為有這份厚重的擔當，我們在疫情發(fā)生的時候第一時間挺身而出，參與了100多家醫(yī)院的緊急建設工作，其中包括了雷神山和火神山醫(yī)院，河姆渡平臺在疫情期間，還利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的在線化優(yōu)勢，先后上線了“直播大講堂”、“物資需求與供應信息發(fā)布對接平臺”以及“智能化行業(yè)疫情綜合信息發(fā)布平臺”等，助力行業(yè)上下游伙伴在特殊時期仍能夠正常運轉(zhuǎn)。

疫情中，變化是極端的，心情是激蕩的、行動是厚重的，河姆渡和許多有責任感、有信念、有擔當?shù)钠髽I(yè)及組織都在以各自的方式參與、投入抗擊疫情的行動，并傾力而為。

二戰(zhàn)爆發(fā)的時候，英國首相丘吉爾曾經(jīng)說過：我們千萬不要浪費了這場危機。同樣，當下的我們，也不要浪費疫情倒逼我們成長的機會。這是一場大考、更是一次絕佳的壓力測試，人的能力、企業(yè)的能力，都在疫情帶來的極端環(huán)境下升級完善，在審視自身的同時，發(fā)現(xiàn)新的可能性。

如何理解壓力測試，可以從四個方面來看：

(1)企業(yè)的抗風險能力如何？

首先，企業(yè)要保證活著，活著比什么都寶貴；

第二，企業(yè)要有快速的響應能力，企業(yè)資源的厚度和廣度決定了應對突發(fā)情況反應的速度，這取決于企業(yè)現(xiàn)金流的狀況、組織能力和用戶服務能力等等，只有這些內(nèi)外部資源都健康良好，企業(yè)才能在各類突發(fā)情況中快速應對。

(2)企業(yè)的團隊凝聚力如何？

企業(yè)經(jīng)營表面上是經(jīng)營市場、經(jīng)營用戶，其本質(zhì)就是在經(jīng)營團隊。

患難見真情，疫情是測試團隊凝聚力的試金石，困難面前、復雜環(huán)境下對團隊凝聚力的評估肯定會更加真實，通過這種評估，還可以發(fā)現(xiàn)真正值得依靠、值得重用的伙伴，順勢打造企業(yè)的硬核團隊。

(3)企業(yè)的客戶價值度如何？

特殊時期，客戶更需要“特別的愛”，我們能否做到“特別的愛給特別的你”，能否成為客戶不可或缺的伙伴，這是考驗企業(yè)客戶價值的關(guān)鍵，關(guān)于客戶價值有黃金三問：

客戶有需求時會首先想到我么？

客戶有需求時我有沒有能力幫助客戶解決問題？

我有沒有主動幫助客戶解決問題？

通過這三個問題，可以反思企業(yè)自身為客戶帶來價值的能力。

(4)企業(yè)的社會貢獻度如何？

企業(yè)不但是客戶的企業(yè)，也是社會的企業(yè)，在特殊時期，每個企業(yè)都應該盡可能去服務社會、貢獻社會，企業(yè)的用戶價值和社會價值也決定了企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

這次疫情是一場大考、也是一次壓測，讓我們重新審視自己、發(fā)現(xiàn)問題，從而實現(xiàn)對未來更好自己的打造。

二、后疫情時代，智能化行業(yè)的幾個趨勢

1.企業(yè)經(jīng)營更加求真務實，進一步關(guān)注文化、團隊、誠信、模式、效率、成本。

經(jīng)過疫情的歷練，企業(yè)內(nèi)部管理更加求真務實、進一步回歸商業(yè)本質(zhì)。

從企業(yè)內(nèi)部的角度分析，經(jīng)營會更趨向于求真務實，要做到求真務實，企業(yè)要做到內(nèi)求于心，外求于道：

內(nèi)求于心，就是打造企業(yè)軟實力，包括文化、團隊、誠信；

外求于道，就是塑造企業(yè)硬實力，包括模式、效率、成本

文化：物質(zhì)是相對的，短暫的；文化是絕對的，長遠的。有文化的人走得遠，有文化的企業(yè)飛得高。

團隊：有共同的價值觀、信念和愿景，是團隊與團伙最大的區(qū)別，心在一起的才是真正的團隊。

誠信：為了降低整體的溝通和交易成本，社會對個人、企業(yè)誠信的要求會越來越高。過去，沒有了誠信基本失去了發(fā)展的可能性；而現(xiàn)在，失去了誠信可能就會失去企業(yè)的生存機會。

模式：業(yè)績代表今天，模式代表明天，模式比業(yè)績重要。對企業(yè)家而言，需要特別關(guān)注模式的問題，模式的問題不解決發(fā)展只能是量變，模式的問題解決了發(fā)展就是質(zhì)變。

效率：企業(yè)管理的核心是提升效率，市場的優(yōu)勝劣汰實際就是在淘汰效率低的企業(yè)，效率是企業(yè)的生命線。

成本：經(jīng)營市場其本質(zhì)就是經(jīng)營成本，各類成本中機會成本是最需要被重視的，未來幾十年行業(yè)發(fā)展的大多數(shù)機會，基本都會在接下來的5年內(nèi)被瓜分完畢。

2.行業(yè)更加注重協(xié)同發(fā)展，企業(yè)合作進入數(shù)字生態(tài)時代。

從企業(yè)外部合作的角度分析，未來的趨勢是生態(tài)合作。

合作產(chǎn)生新的動能，可以發(fā)揮不同領(lǐng)域、不同規(guī)模企業(yè)的優(yōu)勢與能力，形成強強合作、頭部資源協(xié)同，行業(yè)才能更快更好的發(fā)展。而數(shù)字技術(shù)的日新月異，又為合作提供了便捷工具，讓企業(yè)之間的邊界弱化，溝通更加順暢，使得合作可以在更廣闊的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)空間內(nèi)進行。

合作的首要前提是意愿，都說條條大路通羅馬，只要有去羅馬的意愿，無論再遠，都能到達。明確且強烈的意愿有助于提升合作的質(zhì)量和有效性。

其次，要選對路線，也就是選擇與誰合作，與誰同行。同樣去羅馬，有的人用3天，有的人用30年，都能到羅馬，但是效果是不一樣的，一條正確路線會讓合作事半功倍。

第三，選擇合作的場景。確定路線后，還需要選擇場景，坐什么交通工具，飛機還是火車、騎驢還是駕馬，這就是場景，也就是選擇合作的方式，明確合作各方彼此的角色定義與責權(quán)利。

第四，創(chuàng)新合作。企業(yè)之所以需要協(xié)同發(fā)展，擁抱合作，是因為我們需要通過廣泛的合作來增強應對變化的能力，這種在企業(yè)現(xiàn)有資源之外對外延展的能力本身就是一種創(chuàng)新力。

第五：長遠合作，合作不是一錘子買賣，風物長宜放眼量，有的時候再合作中吃虧也是一種福氣。

第六：合作共贏，合作的基礎(chǔ)是互信，長期合作的基礎(chǔ)是共贏，這也符合互聯(lián)網(wǎng)“利他思維”，是最具有商業(yè)智慧的思維。共贏，是一種眼界和格局。

關(guān)于合作，在這里跟大家分享幾個我們平臺在行業(yè)生態(tài)內(nèi)正在實行的幾個比較有意思的合作模式：

(1)供給側(cè)與需求側(cè)資源融合的店鋪街模式

河姆渡邀約大量上游服務商、設備商入駐，并與行業(yè)伙伴共享平臺的流量優(yōu)勢、四十萬專業(yè)的企業(yè)級用戶資源以及在線化能力，讓上游獲得更多市場機會，讓下游獲得更多選擇權(quán)利，達到多方共贏的效果。

(2)線上與線下一體化的市場營銷顧問模式

營銷能力對于任何企業(yè)而言都是至關(guān)重要的市場生存能力，傳統(tǒng)以線下模式為主的營銷策略在數(shù)字經(jīng)濟時代需要與時俱進的優(yōu)化完善，疫情的發(fā)生，又進一步助推了企業(yè)的線上化轉(zhuǎn)型，“線上線下一體化的營銷顧問模式”是協(xié)助產(chǎn)業(yè)伙伴數(shù)字轉(zhuǎn)型的重要切入口，目前已經(jīng)取得一定成效。

(3)上游、下游、平臺、銀行、金融科技、物流公司協(xié)同的金融服務模式

河姆渡平臺與上下游、銀行、金融科技、物流公司等機構(gòu)組織以數(shù)字化、生態(tài)化的方式跨界合作，通過數(shù)據(jù)的不斷沉淀，通過將智能建筑建設項目的全生命周期在線化，設計出場景式風控新模型，解決智能建筑行業(yè)企業(yè)輕資產(chǎn)模式授信困難的問題，為大量金融資本進入行業(yè)創(chuàng)造條件。

(4)平臺與商戶的S2B合伙人模式

S2B是一種面向未來的新型商業(yè)模式，也就是我們常說的“大中臺、小前端”，在S端平臺支持下，B端商戶可以更好地發(fā)揮前臺服務客戶的作用，S2B模式中，整個供應鏈形態(tài)必然是一張網(wǎng)，在網(wǎng)絡式的供需結(jié)構(gòu)下，就有可能實現(xiàn)整個系統(tǒng)低成本、快反應、高定制的良性狀態(tài)。

(5)平臺與個人的S2C新穎加盟模式

這種模式的商業(yè)邏輯與S2B相似，但形式更加靈活多樣，讓更多自由職業(yè)者有了發(fā)展的平臺和空間，重新定義企業(yè)和組織。

這五類合作模式，都是數(shù)據(jù)化驅(qū)動、組織邊界模糊、以提升效率和優(yōu)化資源配置為核心的，目前已經(jīng)取得一定成效。生態(tài)合作，歸根結(jié)底就是讓大家把資源整合的范圍由企業(yè)內(nèi)部擴展到產(chǎn)業(yè)生態(tài)內(nèi)，從而增強競爭力的一種方式。

擁抱合作就是擁抱未來。

3.在新基建、數(shù)字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的國家戰(zhàn)略的大背景下，智能化行業(yè)獲得了黃金般的發(fā)展機遇。數(shù)字經(jīng)濟對社會整體發(fā)展將產(chǎn)生顛覆性的影響。

這次疫情并沒有改變行業(yè)的趨勢，反而是加速了趨勢的演進，這個大趨勢就是數(shù)字經(jīng)濟。

疫情在客觀上大大加速了數(shù)字經(jīng)濟的進程，新基建，數(shù)字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都是國家戰(zhàn)略，三重助力疊加造就黃金般的機遇。

習近平總書記指出：縱觀世界文明史，人類先后經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)革命，工業(yè)革命，信息革命。作為信息革命的引擎，數(shù)字技術(shù)日新月異，生產(chǎn)工具，生產(chǎn)要素和基礎(chǔ)設施加快演進升級。

萬物互聯(lián)迸發(fā)海量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)如同農(nóng)業(yè)時代的土地和勞動力、工業(yè)時代的技術(shù)和資本一樣，已成為新經(jīng)濟時代的生產(chǎn)要素，而且是關(guān)鍵生產(chǎn)要素，這就意味著數(shù)據(jù)將會貫穿新基建和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。

數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，在人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新型數(shù)字技術(shù)的驅(qū)動下，極大推動了生產(chǎn)力的提升，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，這就進一步促使“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這種生產(chǎn)關(guān)系“新物種”成為必然的發(fā)展方向，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展離不開數(shù)字化基建，新基建作為戰(zhàn)略基石為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障和必要條件；

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新基建的需求來源，也新基建的市場先鋒，即依靠新基金提供基礎(chǔ)保障，又對新基建起到反哺所用，就像路與車的關(guān)系，數(shù)據(jù)在兩者之間充當了“新能源”的角色，由于新能源的助力，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這部智能汽車才可以在高速公路上跑得更快、跑得更遠。

數(shù)據(jù)無處不在，在新基建的土壤中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是一種新的資源，這種新資源充分利用互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)化連接屬性和數(shù)字技術(shù)的深層次流程再造能力，跨越企業(yè)邊界，在更廣闊的產(chǎn)業(yè)生態(tài)空間中流轉(zhuǎn)，最終推動了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這種新經(jīng)濟模式的發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新基建與數(shù)據(jù)一起，共同組成一個繁榮的“數(shù)字生態(tài)共同體”，也就是我們說的數(shù)字經(jīng)濟，而數(shù)字經(jīng)濟最終會邁向一個網(wǎng)絡化連接、數(shù)據(jù)化驅(qū)動、智能化生產(chǎn)、融合化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新時代。所以說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字經(jīng)濟的新階段，發(fā)展空間巨大。

三、河姆渡平臺的產(chǎn)業(yè)在線，在數(shù)字經(jīng)濟時代的價值追求。

1.河姆渡平臺，是國內(nèi)首家智能化行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

自2015年上線以來，我們?yōu)閹资f家客戶提供了百億級的商品與服務。

作為數(shù)字經(jīng)濟的先行者，我們?yōu)閺V大合作伙伴創(chuàng)造了價值；為智能化行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域的探索，起到了積極的示范作用。

2. 河姆渡平臺，從自營模式升級為自營+商城的平臺模式

2020年度力爭為上千家上游企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在線化，三年內(nèi)爭取突破萬家。

河姆渡的定位是行業(yè)的平臺，行業(yè)人的平臺，我們既為下游服務、也為上游服務、既為行業(yè)企業(yè)服務、也為行業(yè)個人服務。

我們?yōu)楦嗥髽I(yè)與個人服務，聚集更多的資源與力量，并通過數(shù)字技術(shù)的能力，形成一個行業(yè)的數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從而提升產(chǎn)業(yè)效率，讓各種資源的配置更優(yōu)化與合理。

3.河姆渡平臺已從單一的商品銷售升級為客戶提供一體化的綜合化服務，

新版APP立足于行業(yè)生態(tài)建設，一批SAAS工具與直播大講堂已逐步呈現(xiàn)出行業(yè)與用戶價值，為各類合作伙伴的“上云用數(shù)賦智”發(fā)揮力量。今天正式上線的智慧產(chǎn)業(yè)導航www.SIN66.net更是成為標志性的行業(yè)導航工具。

4. 未來的河姆渡平臺

將以更加積極與穩(wěn)健的態(tài)度，投入到智能化行業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟建設。

立足數(shù)字技術(shù)，立足產(chǎn)業(yè)生態(tài)，立足共同發(fā)展，為合作伙伴創(chuàng)造更多價值！

四、從線下智能建筑節(jié)到線上智能建筑節(jié)

河姆渡應該是行業(yè)內(nèi)第一批擁抱數(shù)字經(jīng)濟的企業(yè)，我們從2015年起航，從懵懂到清晰，從蹣跚學步到小步快跑，這5年時間，過得很快。

我們是中國智能建筑節(jié)的發(fā)起與主辦方，每年的6月6號對我們而言都是里程碑。

今天，因“疫”時之需，我們從線下走到了線上，雖然形式不同，但初心不變：

第一屆，2016年6月6日，上海，我們的主題是“行業(yè)同慶，共展華章”，因為認同B2B的商業(yè)趨勢，懷抱著對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一份熱情，勇敢和憧憬，憑借著“既然衣食住行可以上線，那企業(yè)間的合作為什么不能在線化”的美好想法開啟了事業(yè)。

第二屆，2017年6月6日，杭州，我們的主題是“擁抱趨勢，合力聚勢”，到了經(jīng)營的第二個年頭，對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有了更深刻的理解與感悟，平臺應該是聚力的、協(xié)同的、匯聚各方力量的。

第三屆，2018年6月6日，西安，我們的主題是“建.共享生態(tài) 筑.智慧未來”，我們越來越意識到數(shù)據(jù)驅(qū)動與生態(tài)協(xié)同的重要性，提出了河姆渡9滴水的理念，每一滴水代表著我們的定位、信念與理念。

第四屆，2019年6月6日，福州，我們的主題是“新生態(tài)，筑未來”，我們理解到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只有建立具體創(chuàng)新的商業(yè)模式，才能實實在在的為合作伙伴創(chuàng)造價值。福州峰會上，我們提出了9種商業(yè)模式，目前已經(jīng)有一部分的模式基本成型，也為各類合作伙伴創(chuàng)造了價值。

第五屆，數(shù)字經(jīng)濟時代說來就來了！

其實，我們沒有完全準備好，但數(shù)字經(jīng)濟作為一個時代，是以百年作為衡量單位的，我們還有時間去學習、去準備、去嘗試。

我想借鑒《后浪》里的一句話，“我們有幸遇見這樣的時代，而時代更有幸遇見這樣的我們”，我們奔涌在數(shù)據(jù)河流中，去向無限可能的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的明天。

“產(chǎn)業(yè)在線、數(shù)字經(jīng)濟”，不僅僅是今天峰會的主題，更是我們時代進步、行業(yè)發(fā)展的主題，作為國內(nèi)第一批產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的河姆渡，何其有幸成為數(shù)字時代的先行軍，我們既興奮又敬畏，每一次商業(yè)模式的創(chuàng)新、每一次生態(tài)合作的嘗試，都是我們迎向數(shù)字未來邁出的堅定的腳步。

讓我們感恩時代，攜手共進，迎接屬于我們的數(shù)字時代的到來！