9月21日,由久其軟件主辦的“久其大講堂——后疫情時代的財務數字化:現(xiàn)實與未來”校企沙龍順利舉辦,活動邀請到院校知名學者、咨詢領域專家、大型企業(yè)集團財務高管、數字化轉型方案供應商共聚一堂,通過主題分享、高峰對話進行精彩的思想碰撞,共同探討后疫情時代財務管理轉型升級之路和未來財務發(fā)展之道。同時,活動開通線上直播通道,數千位業(yè)界同仁通過直播參與活動,與現(xiàn)場嘉賓進行互動交流,共享財務數字化盛宴。

久其大講堂是久其軟件踐行“軟件報國”使命,遵從久其人知識共享、富足自強的共同追求,以數字化轉型案例為核心,政產學研意見領袖深入探討當下熱點、展望行業(yè)趨勢的知識共享平臺。本次校企沙龍是久其大講堂促進校企交流合作模式的一次新鮮嘗試,與會各界反響熱烈。

PART 1

主題演講

圍繞“核心數字資產”重新定義轉型價值

韋瑋

數字化魔方實驗室創(chuàng)始人

前麥肯錫商學院院長、前SAP大中華區(qū)副總裁

韋瑋指出,企業(yè)管理轉型要切合時代的增長主題,數字化轉型可能發(fā)生在企業(yè)成長的各個階段,并與每個階段的戰(zhàn)略主題相契合。

通過剖析當前企業(yè)數字化轉型面臨的誤區(qū)和難點,韋瑋分享了“數字化魔方”企業(yè)數字化轉型方法論,指出企業(yè)需要圍繞“核心數字資產”重新定義轉型價值,構建“財務、運營、技術、增長、生態(tài)、客戶、產品、人才”八項轉型能力,并通過價值創(chuàng)造、數據協(xié)同、組織賦能三個層級搭建企業(yè)數字化運營體系。

韋瑋表示,企業(yè)在數字化轉型過程中,“降本增效、融合創(chuàng)新、極致體驗”三個主題是相融合的,對于企業(yè)數字化轉型實現(xiàn)的路徑,韋瑋提煉為“數字化轉型5D方法論”,從“愿景描繪、頂層設計、轉型實施、組織協(xié)同、生態(tài)提升”五個維度進行了解析。

財務共享讓數據與智能賦能業(yè)務發(fā)展

張慶龍

北京國家會計學院教授、博士生導師

審計與風險管理研究所所長

企業(yè)財務共享服務研究中心主任

數字化背景下,財務共享服務中心為財務轉型提供了數據基礎、組織基礎與技術基礎,而數字經濟“平臺、鏈接、共享、共生、數據”的價值理念,為企業(yè)財務共享數字化轉型提供了契機,可以推進企業(yè)財務管理向業(yè)務型財務、戰(zhàn)略型財務轉型,財務共享數字化轉型的方向是數據中臺與智能化應用,讓數據與智能賦能業(yè)務發(fā)展。

張慶龍強調,企業(yè)需要從自身的業(yè)務特征、信息化基礎以及發(fā)展戰(zhàn)略進行綜合評估,以此為基礎判斷企業(yè)是否適合進行財務數字化轉型。

財務共享助力保變電氣實現(xiàn)“數智化”轉型

何光盛

中國兵器裝備集團保變電氣總會計師

保變電氣財務共享中心建設經驗為眾多大型企業(yè)集團提供了可參考的“數智化”轉型之道。

何光盛在分享中將之凝煉為“五個階段、四個一”,即保變電氣財務共享建設經歷了“探索、設計、實施、應用、拓展”五個階段,制定了“1111”價值創(chuàng)造型財務管理體系建設戰(zhàn)略,堅持標準化、流程化、數據貫通為建設思路,通過“五化一融合”將會計人員從核算型轉型為管理分析型,取得了加強風險管控、統(tǒng)一政策執(zhí)行、提升效率、精益管理與價值創(chuàng)造的建設效果。

何光盛表示,財務共享中心服務模式的建立,既是財務信息化的重大變革,也是財務管理與業(yè)務管理模式的顛覆性轉變,就財務管理而言,這種全面而深遠的變革將在很大程度上推動公司步入財務轉型的新階段。

堅持共享大數據,提升財務管控價值

郭金鵬

河南投資集團有限公司財務部主任

后疫情時期,以數據為關鍵生產要素的數字經濟已成為中國新經濟的主要特征,以企業(yè)平臺化、業(yè)務數字化、共享服務化、管理智能化為特征的智慧集團將成為集團轉型的新目標。

郭金鵬系統(tǒng)介紹了河南投資集團的發(fā)展情況,并結合河南投資集團數字化轉型的實踐和戰(zhàn)略思考,分享了國有資本運營公司財務管理變革之路。他認為,集團智能化變革要以財務數字化為出發(fā)點,以財務共享建設為重要途徑,通過全局的、系統(tǒng)的體系規(guī)劃和組織建設,實現(xiàn)財務共享中心的落地運營以及場景化的數字應用,同時要堅持共享大數據的持續(xù)挖掘,提升財務管控價值,驅動企業(yè)集團從大共享走向智慧集團。

財務共享走向中臺化、產業(yè)化、智能化、場景化

史瑞超

久其軟件企業(yè)解決方案首席顧問

當前,信息技術對財務工作造成了持續(xù)的、顛覆性的創(chuàng)新,以5G為代表的新技術、新平臺將帶來財務管理工作的變革。

史瑞超從“新形勢、新基建、新體系”三個視角探析財務領域出現(xiàn)的變化:在頂層設計上技術和政策迭代推動著數字化浪潮,公共服務和數字基礎設施正在重構財務,業(yè)務數據化與數據服務化循環(huán)促進財務數字化轉型;新基建層面,信息技術已經成為影響財務的核心驅動因素,三代信息技術的疊加呈現(xiàn)出技術變革層出不窮的特點,基礎設施級的信息技術在財務流程優(yōu)化中發(fā)揮關鍵的驅動作用,強人工智能與弱人工智能出現(xiàn)相結合場景化的趨勢;數智化對傳統(tǒng)財務體系造成了沖擊,財務共享走向中臺化、產業(yè)化、智能化、場景化,管理會計體系與新技術相融合為企業(yè)實時價值洞察創(chuàng)造可能。

PART 2

高峰對話

大咖論道:后疫情時代的財務數字化

從左至右:張慶龍、何光盛、牛永輝、郭金鵬、?；哿?/p>

高峰對話環(huán)節(jié),主持人張慶龍教授與四位特邀嘉賓圍繞“企業(yè)集團財務共享中心建設的經驗與建議”、“大型企業(yè)集團在財務共享數智化轉型中的困惑與思考”、“后疫情時代企業(yè)財務數字化轉型方向的思考”等話題,開展了一場企業(yè)界和學術界的智慧碰撞。

中國鐵建財務資金部會計處經理牛永輝認為,財務共享中心建設重中之重是明確建設的初心和使命,清楚財務共享中心的支撐定位,同時做好統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設計,進行財務業(yè)務的有效聯(lián)動,財務部門也要做好前期的籌備工作。

安永(中國)企業(yè)咨詢有限公司大中華區(qū)財務管理咨詢服務合伙人桑慧玲表示,當前企業(yè)面臨技術和人才缺乏的困境,企業(yè)數字化轉型風險與機遇并存,需要企業(yè)建立文化認同、擁有清晰的愿景、堅定信心,合力推動企業(yè)平臺化建設。

張慶龍教授總結道,數字化為企業(yè)提供了彎道超車的機會,無論是個人成長要求還是企業(yè)發(fā)展的需求,財務人員都需要積極適應時代的變化,不斷更新自身的財務知識體系。

會議最后,對話嘉賓還分別針對現(xiàn)場以及線上互動提問,如“財務共享中心建設的關鍵點和核心風險”、“各行業(yè)在管理會計實踐上難點與突破創(chuàng)新”等問題進行了答疑,加深了大家對財務管理數字化轉型的認知和思考。

本次“久其大講堂——后疫情時代的財務數字化:現(xiàn)實與未來”校企沙龍,為業(yè)界同仁提供了一個深度探討財務管控領域新動態(tài)、新趨勢、新機遇的契機,各位分享嘉賓圍繞財務轉型與智能財務的發(fā)展,探討技術與政策相互促進的關系,并共識得出,未來整體企業(yè)數字化轉型大潮中,“業(yè)務數據化,數據服務化”將成為財務轉型的大勢所趨。

紙上得來方覺淺,真知從來自躬行。久其大講堂將持續(xù)關注數字化轉型話題,深入行業(yè),系統(tǒng)探討管理變革的自新之路,助力企業(yè)洞察先機,把握數字化變革帶來的機遇,關注“久其資訊”公眾號可收看回放。