9月21日,由久其軟件主辦的“久其大講堂——后疫情時代的財務(wù)數(shù)字化:現(xiàn)實(shí)與未來”校企沙龍順利舉辦,活動邀請到院校知名學(xué)者、咨詢領(lǐng)域?qū)＜?、大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)高管、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案供應(yīng)商共聚一堂,通過主題分享、高峰對話進(jìn)行精彩的思想碰撞,共同探討后疫情時代財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級之路和未來財務(wù)發(fā)展之道。同時,活動開通線上直播通道,數(shù)千位業(yè)界同仁通過直播參與活動,與現(xiàn)場嘉賓進(jìn)行互動交流,共享財務(wù)數(shù)字化盛宴。

久其大講堂是久其軟件踐行“軟件報國”使命,遵從久其人知識共享、富足自強(qiáng)的共同追求,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例為核心,政產(chǎn)學(xué)研意見領(lǐng)袖深入探討當(dāng)下熱點(diǎn)、展望行業(yè)趨勢的知識共享平臺。本次校企沙龍是久其大講堂促進(jìn)校企交流合作模式的一次新鮮嘗試,與會各界反響熱烈。

PART 1

主題演講

圍繞“核心數(shù)字資產(chǎn)”重新定義轉(zhuǎn)型價值

韋瑋

數(shù)字化魔方實(shí)驗室創(chuàng)始人

前麥肯錫商學(xué)院院長、前SAP大中華區(qū)副總裁

韋瑋指出,企業(yè)管理轉(zhuǎn)型要切合時代的增長主題,數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能發(fā)生在企業(yè)成長的各個階段,并與每個階段的戰(zhàn)略主題相契合。

通過剖析當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的誤區(qū)和難點(diǎn),韋瑋分享了“數(shù)字化魔方”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,指出企業(yè)需要圍繞“核心數(shù)字資產(chǎn)”重新定義轉(zhuǎn)型價值,構(gòu)建“財務(wù)、運(yùn)營、技術(shù)、增長、生態(tài)、客戶、產(chǎn)品、人才”八項轉(zhuǎn)型能力,并通過價值創(chuàng)造、數(shù)據(jù)協(xié)同、組織賦能三個層級搭建企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營體系。

韋瑋表示,企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,“降本增效、融合創(chuàng)新、極致體驗”三個主題是相融合的,對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的路徑,韋瑋提煉為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型5D方法論”,從“愿景描繪、頂層設(shè)計、轉(zhuǎn)型實(shí)施、組織協(xié)同、生態(tài)提升”五個維度進(jìn)行了解析。

財務(wù)共享讓數(shù)據(jù)與智能賦能業(yè)務(wù)發(fā)展

張慶龍

北京國家會計學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

審計與風(fēng)險管理研究所所長

企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)研究中心主任

數(shù)字化背景下,財務(wù)共享服務(wù)中心為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)與技術(shù)基礎(chǔ),而數(shù)字經(jīng)濟(jì)“平臺、鏈接、共享、共生、數(shù)據(jù)”的價值理念,為企業(yè)財務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了契機(jī),可以推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理向業(yè)務(wù)型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)轉(zhuǎn)型,財務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向是數(shù)據(jù)中臺與智能化應(yīng)用,讓數(shù)據(jù)與智能賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。

張慶龍強(qiáng)調(diào),企業(yè)需要從自身的業(yè)務(wù)特征、信息化基礎(chǔ)以及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行綜合評估,以此為基礎(chǔ)判斷企業(yè)是否適合進(jìn)行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

財務(wù)共享助力保變電氣實(shí)現(xiàn)“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型

何光盛

中國兵器裝備集團(tuán)保變電氣總會計師

保變電氣財務(wù)共享中心建設(shè)經(jīng)驗為眾多大型企業(yè)集團(tuán)提供了可參考的“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型之道。

何光盛在分享中將之凝煉為“五個階段、四個一”,即保變電氣財務(wù)共享建設(shè)經(jīng)歷了“探索、設(shè)計、實(shí)施、應(yīng)用、拓展”五個階段,制定了“1111”價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系建設(shè)戰(zhàn)略,堅持標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)貫通為建設(shè)思路,通過“五化一融合”將會計人員從核算型轉(zhuǎn)型為管理分析型,取得了加強(qiáng)風(fēng)險管控、統(tǒng)一政策執(zhí)行、提升效率、精益管理與價值創(chuàng)造的建設(shè)效果。

何光盛表示,財務(wù)共享中心服務(wù)模式的建立,既是財務(wù)信息化的重大變革,也是財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理模式的顛覆性轉(zhuǎn)變,就財務(wù)管理而言,這種全面而深遠(yuǎn)的變革將在很大程度上推動公司步入財務(wù)轉(zhuǎn)型的新階段。

堅持共享大數(shù)據(jù),提升財務(wù)管控價值

郭金鵬

河南投資集團(tuán)有限公司財務(wù)部主任

后疫情時期,以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為中國新經(jīng)濟(jì)的主要特征,以企業(yè)平臺化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、共享服務(wù)化、管理智能化為特征的智慧集團(tuán)將成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型的新目標(biāo)。

郭金鵬系統(tǒng)介紹了河南投資集團(tuán)的發(fā)展情況,并結(jié)合河南投資集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和戰(zhàn)略思考,分享了國有資本運(yùn)營公司財務(wù)管理變革之路。他認(rèn)為,集團(tuán)智能化變革要以財務(wù)數(shù)字化為出發(fā)點(diǎn),以財務(wù)共享建設(shè)為重要途徑,通過全局的、系統(tǒng)的體系規(guī)劃和組織建設(shè),實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享中心的落地運(yùn)營以及場景化的數(shù)字應(yīng)用,同時要堅持共享大數(shù)據(jù)的持續(xù)挖掘,提升財務(wù)管控價值,驅(qū)動企業(yè)集團(tuán)從大共享走向智慧集團(tuán)。

財務(wù)共享走向中臺化、產(chǎn)業(yè)化、智能化、場景化

史瑞超

久其軟件企業(yè)解決方案首席顧問

當(dāng)前,信息技術(shù)對財務(wù)工作造成了持續(xù)的、顛覆性的創(chuàng)新,以5G為代表的新技術(shù)、新平臺將帶來財務(wù)管理工作的變革。

史瑞超從“新形勢、新基建、新體系”三個視角探析財務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)的變化:在頂層設(shè)計上技術(shù)和政策迭代推動著數(shù)字化浪潮,公共服務(wù)和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施正在重構(gòu)財務(wù),業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)服務(wù)化循環(huán)促進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;新基建層面,信息技術(shù)已經(jīng)成為影響財務(wù)的核心驅(qū)動因素,三代信息技術(shù)的疊加呈現(xiàn)出技術(shù)變革層出不窮的特點(diǎn),基礎(chǔ)設(shè)施級的信息技術(shù)在財務(wù)流程優(yōu)化中發(fā)揮關(guān)鍵的驅(qū)動作用,強(qiáng)人工智能與弱人工智能出現(xiàn)相結(jié)合場景化的趨勢;數(shù)智化對傳統(tǒng)財務(wù)體系造成了沖擊,財務(wù)共享走向中臺化、產(chǎn)業(yè)化、智能化、場景化,管理會計體系與新技術(shù)相融合為企業(yè)實(shí)時價值洞察創(chuàng)造可能。

PART 2

高峰對話

大咖論道:后疫情時代的財務(wù)數(shù)字化

從左至右:張慶龍、何光盛、牛永輝、郭金鵬、?；哿?/p>

高峰對話環(huán)節(jié),主持人張慶龍教授與四位特邀嘉賓圍繞“企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)的經(jīng)驗與建議”、“大型企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)共享數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的困惑與思考”、“后疫情時代企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向的思考”等話題,開展了一場企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的智慧碰撞。

中國鐵建財務(wù)資金部會計處經(jīng)理牛永輝認(rèn)為,財務(wù)共享中心建設(shè)重中之重是明確建設(shè)的初心和使命,清楚財務(wù)共享中心的支撐定位,同時做好統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計,進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)的有效聯(lián)動,財務(wù)部門也要做好前期的籌備工作。

安永(中國)企業(yè)咨詢有限公司大中華區(qū)財務(wù)管理咨詢服務(wù)合伙人?；哿岜硎?當(dāng)前企業(yè)面臨技術(shù)和人才缺乏的困境,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險與機(jī)遇并存,需要企業(yè)建立文化認(rèn)同、擁有清晰的愿景、堅定信心,合力推動企業(yè)平臺化建設(shè)。

張慶龍教授總結(jié)道,數(shù)字化為企業(yè)提供了彎道超車的機(jī)會,無論是個人成長要求還是企業(yè)發(fā)展的需求,財務(wù)人員都需要積極適應(yīng)時代的變化,不斷更新自身的財務(wù)知識體系。

會議最后,對話嘉賓還分別針對現(xiàn)場以及線上互動提問,如“財務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)和核心風(fēng)險”、“各行業(yè)在管理會計實(shí)踐上難點(diǎn)與突破創(chuàng)新”等問題進(jìn)行了答疑,加深了大家對財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知和思考。

本次“久其大講堂——后疫情時代的財務(wù)數(shù)字化:現(xiàn)實(shí)與未來”校企沙龍,為業(yè)界同仁提供了一個深度探討財務(wù)管控領(lǐng)域新動態(tài)、新趨勢、新機(jī)遇的契機(jī),各位分享嘉賓圍繞財務(wù)轉(zhuǎn)型與智能財務(wù)的發(fā)展,探討技術(shù)與政策相互促進(jìn)的關(guān)系,并共識得出,未來整體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中,“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)服務(wù)化”將成為財務(wù)轉(zhuǎn)型的大勢所趨。

紙上得來方覺淺,真知從來自躬行。久其大講堂將持續(xù)關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型話題,深入行業(yè),系統(tǒng)探討管理變革的自新之路,助力企業(yè)洞察先機(jī),把握數(shù)字化變革帶來的機(jī)遇,關(guān)注“久其資訊”公眾號可收看回放。