今年 10 月，國(guó)家發(fā)改委組織編寫了《推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》，書中系統(tǒng)梳理分析了我國(guó)制造業(yè)發(fā)展取得的成就、存在的問題和面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)，提出了“十四五”推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)。

書中強(qiáng)調(diào)了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，無論從世界強(qiáng)國(guó)的發(fā)展歷史，還是中華民族的奮斗史當(dāng)中，都可以證明強(qiáng)大的制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的基礎(chǔ)。世界強(qiáng)國(guó)的崛起與高速發(fā)展，都建立在兩個(gè)制造業(yè)前提之上：一是強(qiáng)大完善的工業(yè)化體系，二是在工業(yè)領(lǐng)域具備面向國(guó)際市場(chǎng)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在“十四五”時(shí)期，新基建提供了工業(yè)化發(fā)展新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)外雙循環(huán)在帶給工業(yè)化發(fā)展新機(jī)遇、新責(zé)任的大背景下，中國(guó)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，亟需構(gòu)筑起獨(dú)特的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

那么在這個(gè)階段，我們必須正視這樣一個(gè)問題：在建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略背景下，中國(guó)制造業(yè)在新時(shí)代的新優(yōu)勢(shì)是什么？

在被稱為中國(guó)信息化發(fā)展風(fēng)向標(biāo)的“中國(guó)信息化百人會(huì)”中，關(guān)于工業(yè)體系升級(jí)、制造業(yè)企業(yè)如何邁入新時(shí)代，有一份名為“懂行”的答案。

“十四五”時(shí)期，工業(yè)進(jìn)入新時(shí)代

事實(shí)上，中國(guó)工業(yè)化究竟向何處走，以哪些力量完成新的升級(jí)，在《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中已經(jīng)有了清晰的答案。

文件指出，中國(guó)經(jīng)過新中國(guó)成立以來 70 年發(fā)展，特別是改革開放 40 年的工業(yè)化進(jìn)程，現(xiàn)已成為世界第一大工業(yè)國(guó)。而在新時(shí)期，以人工智能技術(shù)為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來，其深度和廣度都將超過前三次工業(yè)革命。由此，“十四五”進(jìn)入工業(yè)化后期，可能不再是錢納里描繪的工業(yè)化六階段的常規(guī)演進(jìn)，而是進(jìn)入一個(gè)全新的工業(yè)化時(shí)代，即智能制造時(shí)代。

新工業(yè)化就是智能制造時(shí)代，這個(gè)宏觀論斷為制造業(yè)升級(jí)標(biāo)明了方向。而在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)層面，制造業(yè)企業(yè)與以 5G、云、人工智能等新 ICT 技術(shù)結(jié)合，也有清晰真實(shí)的必然性?！锻苿?dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》指出，中國(guó)工業(yè)體系跨過了工業(yè)化初期和中期階段，但工業(yè)化大而不強(qiáng)，“卡脖子”的地方還很多。在目前階段，制造業(yè)企業(yè)主要面臨來自技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)方式等方面的四大挑戰(zhàn)：

1、科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)深化，新技術(shù)成為必須抓住的機(jī)會(huì)，否則將面臨競(jìng)爭(zhēng)力快速枯竭，產(chǎn)業(yè)效率嚴(yán)重滯后的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

2、全球貿(mào)易挑戰(zhàn)增多，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，帶給制造業(yè)的壓力激增，企業(yè)急需提質(zhì)增效疏導(dǎo)市場(chǎng)壓力。

3、國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工加速重組，以東南亞、南亞為代表的勞動(dòng)密集型制造業(yè)區(qū)域開始崛起，發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)開始回流，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)加劇。

4、國(guó)內(nèi)的制造業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)經(jīng)歷深度轉(zhuǎn)化，人力成本優(yōu)勢(shì)下降，環(huán)境約束力上升，企業(yè)需要找到新的發(fā)展抓手，以差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升高質(zhì)量生產(chǎn)能力。

在這四大行業(yè)共性挑戰(zhàn)之下，還需要看到制造業(yè)是一個(gè)流程長(zhǎng)、門類多、應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜的行業(yè)。每家制造業(yè)企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。如何既解決共性問題，又滿足特性需求，已經(jīng)成為制造業(yè)數(shù)字化升級(jí)、智能化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵任務(wù)。

“十四五”時(shí)期，在工業(yè)化邁入人工智能時(shí)代的宏觀需求與發(fā)展動(dòng)力下，“懂行”提供的解決方案應(yīng)運(yùn)而生。

“懂行”提供的工業(yè)價(jià)值新范式

中國(guó)信息化百人會(huì)是專注于推動(dòng)當(dāng)代中國(guó)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，促進(jìn)溝通與合作的平臺(tái)。百人會(huì)致力于研究中國(guó)信息化發(fā)展的重大前沿和戰(zhàn)略問題，解析信息化發(fā)展對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、社會(huì)轉(zhuǎn)型的支撐和引領(lǐng)作用，堪稱中國(guó)信息化產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)向標(biāo)。

今年，中國(guó)信息化百人會(huì)將于 11 月 20 日 -21 日在杭州舉辦第七屆信息戰(zhàn)略論壇，其主題為“企業(yè)生態(tài)化信息戰(zhàn)略——智能驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展：新架構(gòu)·新場(chǎng)景·新范式”。主要探討我國(guó)中長(zhǎng)期數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢(shì)下企業(yè)新發(fā)展格局與智能化發(fā)展框架，分析和構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的新范式。而在新工業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程中，“懂行”正是貢獻(xiàn)了一種新一代信息技術(shù)與工業(yè)場(chǎng)景深度結(jié)合的價(jià)值新范式。

在工業(yè)場(chǎng)景數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身發(fā)生深刻變化，需求不斷細(xì)化和拉升，以及工業(yè)數(shù)字化服務(wù)開始，面對(duì)明確挑戰(zhàn)的背景下，“懂行”體系的提出具有明顯的針對(duì)性與適時(shí)性。整體而言，工業(yè)化新時(shí)期中，制造業(yè)企業(yè)的具體需求在于加速數(shù)字技術(shù)與自身核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度融合。這就要求技術(shù)服務(wù)與場(chǎng)景化解決方案具有深度理解行業(yè)、洞察行業(yè)需求，與行業(yè)共同創(chuàng)新的全新能力。只有雙方深度交融，才能化解數(shù)據(jù)孤島，為工業(yè)場(chǎng)景提供充足而具體的行業(yè)知識(shí)服務(wù)，以生態(tài)聯(lián)合的方式激活增值軟件創(chuàng)新。

所以說，為了讓制造業(yè)這個(gè)立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基能夠順利邁入新一代工業(yè)革命，首先需要技術(shù)與行業(yè)的深度理解，無縫合作?！岸小钡奶岢雠c深化發(fā)展，為工業(yè)場(chǎng)景數(shù)字化建立了一套全新的價(jià)值范式。具體而言，懂行同時(shí)囊括了以下四個(gè)方面的關(guān)鍵特性：

懂：能夠深入行業(yè)，理解行業(yè)，將創(chuàng)新建立在行業(yè)需求與發(fā)展趨勢(shì)的深度洞察上。

真：進(jìn)行真實(shí)的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐打造與場(chǎng)景化創(chuàng)新，在長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)與服務(wù)能力積累上，以場(chǎng)景化解決方案適配制造業(yè)升級(jí)需求。

協(xié)：利用 5“機(jī)”協(xié)同，將聯(lián)接、計(jì)算、云、AI、行業(yè)應(yīng)用等新技術(shù)與行業(yè)需求結(jié)合。

眾：引入生態(tài)化創(chuàng)新，構(gòu)建廣泛多元的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)。

基于這樣的價(jià)值新范式，“懂行”將產(chǎn)業(yè)實(shí)踐匯聚為具體的場(chǎng)景化解決方案。比如在不久前的“懂行大會(huì) 2020”上，華為聯(lián)合伙伴發(fā)布了智慧政務(wù)、應(yīng)急指揮、智慧水利水務(wù)、金融分布式新核心、公路治超、智慧教室、智慧醫(yī)院、工業(yè)視覺、智慧社區(qū)、車路協(xié)同等創(chuàng)新場(chǎng)景化解決方案，涵蓋智慧城市、金融、交通、教育、醫(yī)療、制造、大企業(yè)等行業(yè)。這些場(chǎng)景化實(shí)踐中，真實(shí)展現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)使能和場(chǎng)景創(chuàng)新的融合。

“懂行”的提出與落地，能夠有效推動(dòng)工業(yè)場(chǎng)景中以機(jī)械為主體的工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，向數(shù)據(jù)、AI、算力為主體的工業(yè)智能化生產(chǎn)系統(tǒng)過度，滿足供需鏈轉(zhuǎn)化中的多樣態(tài)需求，形成新的價(jià)值循環(huán)。

從行業(yè)中來，到行業(yè)中去的新工業(yè)化實(shí)踐

“懂行”價(jià)值范式對(duì)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的核心改變，在于打造了既尊重行業(yè)個(gè)性需要，又滿足新技術(shù)、新生態(tài)、新場(chǎng)景的工業(yè)化升級(jí)共性追求。在一些懂行的制造業(yè)實(shí)踐案例中，我們可以鮮明看到這一特征。

對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)需求來說，“懂行“可以深度融入生產(chǎn)核心系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大幅提質(zhì)增效。

在上汽寧德工廠中，為滿足 “柔性化、數(shù)字化、自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化”的規(guī)劃理念，整個(gè)工廠布局中有著繁多的制造流程、復(fù)雜的應(yīng)用場(chǎng)景、大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、分散的生產(chǎn)空間和勞動(dòng)力，需要穩(wěn)定、可靠、智慧的網(wǎng)絡(luò)將“人 - 機(jī) - 物”聯(lián)接在一起，打破傳統(tǒng)工廠相互孤立、隔絕的局面。比如說，寧德工廠車身車間共配備了 511 臺(tái)機(jī)器人，焊接自動(dòng)化率達(dá) 99%；油漆車間 100%采用機(jī)器人自動(dòng)噴涂技術(shù)，車間里眾多機(jī)器人、裝配設(shè)施等對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶寬、時(shí)延要求各不相同。同時(shí)，紙質(zhì)文檔被替代、無紙化運(yùn)營(yíng)模式的推行使得車間現(xiàn)場(chǎng)工作人員大量使用無線手持設(shè)備來完成生產(chǎn)任務(wù)的接受和處理，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集也需要強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)支撐。

為此，華為提供了園區(qū)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工具，幫助寧德工廠進(jìn)行工勘，選用了華為更穩(wěn)定、更快速的新一代 AP，并與 IoT 融合，能聯(lián)接 500 多輛在制車輛、2000 多個(gè)智能終端設(shè)備、超 10000 個(gè)傳感器，并且運(yùn)用“大數(shù)據(jù)技術(shù)+回歸算法”對(duì) 1000+設(shè)備進(jìn)行主動(dòng)式預(yù)警，降低 20%的非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。自投產(chǎn)以來，寧德工廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)交付周期縮短 10%、生產(chǎn)效率提高 48%、產(chǎn)品產(chǎn)量提高 50%、質(zhì)量缺陷降低 36%，有效地避免了停產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。依托工業(yè)大數(shù)據(jù)和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)兩大平臺(tái)，以大數(shù)據(jù) /AI 為技術(shù)手段，以互聯(lián)互通為基礎(chǔ)，構(gòu)建“數(shù)據(jù) - 信息 - 價(jià)值”的數(shù)據(jù)賦能與增值，將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)的總體態(tài)勢(shì)進(jìn)行展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)感知、輔助決策和智能預(yù)警。

對(duì)于企業(yè)的特殊需求來說，“懂行”可以深度洞察產(chǎn)業(yè)特性，給出具體優(yōu)質(zhì)的場(chǎng)景化創(chuàng)新方案。

在諸多工業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)景中，煙草行業(yè)具有著強(qiáng)烈的特殊性：煙絲可謂是非常微小的工業(yè)生產(chǎn)物。實(shí)現(xiàn)煙絲生產(chǎn)的智能化轉(zhuǎn)型，需要的不是工業(yè)智能化一般意義上的效率升級(jí)，而是精細(xì)與效率的并重。

比如說利用人工智能及機(jī)器視覺方式，可以在制絲環(huán)節(jié)，自動(dòng)篩查煙絲中的雜物，提升卷煙產(chǎn)品的純凈度；在卷接包流水線上進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)于包裝存在缺陷的產(chǎn)品的識(shí)別率和誤判率，在保障產(chǎn)品包裝質(zhì)量的同時(shí)降低人工操作的復(fù)雜度，提升管理的透明度。

為了滿足煙草行業(yè)的特殊工業(yè)智能化需求，華為與合作伙伴聯(lián)合打造了煙草智能質(zhì)檢解決方案。主要基于華為 Atlas 智能云硬件平臺(tái)，并結(jié)合 AI 機(jī)器視覺，解決卷煙生產(chǎn)場(chǎng)景中的部分難點(diǎn)，目前這一方案已在四家卷煙廠得到應(yīng)用。

從工業(yè)的創(chuàng)新能力、核心生產(chǎn)系統(tǒng)，再到行業(yè)特殊需求，“懂行”在產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中證明了三大工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，都可以在深入行業(yè)、聯(lián)合創(chuàng)新、技術(shù)融合的懂行價(jià)值循環(huán)中得到解決。從價(jià)值模型到產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，關(guān)于新工業(yè)化帶來的變革之風(fēng)，正在西子湖畔凝結(jié)，回響。

讀懂工業(yè)化新時(shí)代的風(fēng)向

在中國(guó)信息化百人會(huì)第七屆信息戰(zhàn)略論壇中，華為將以“懂行”為基石，帶來企業(yè)智能升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)洞察、價(jià)值模型與實(shí)踐案例。如果你也對(duì)工業(yè)化發(fā)展感興趣，或者身處新工業(yè)化輻射的泛經(jīng)濟(jì)生態(tài)中，那么這場(chǎng)論壇中的“懂行”價(jià)值就不容錯(cuò)過。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不會(huì)一蹴而就，而是需要不斷動(dòng)態(tài)建立新架構(gòu)、新場(chǎng)景、新范式，與產(chǎn)業(yè)融合推動(dòng)實(shí)踐發(fā)展。在這個(gè)邏輯上，“懂行”可以滿足新工業(yè)化的核心需求，即在新技術(shù)與已有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之間建立全方位、有效溝通、動(dòng)態(tài)發(fā)展的聯(lián)接方案，持續(xù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)智能化演進(jìn)和數(shù)字生態(tài)建設(shè)。

我們身處時(shí)代的核心，面對(duì)勢(shì)必出現(xiàn)的工業(yè)化新周期、大變局。這時(shí)我們既需要產(chǎn)業(yè)加速鍵，也需要時(shí)代晴雨表。而“懂行”恰好能夠提供這樣的洞察——從行業(yè)中來，到行業(yè)中去，共同推動(dòng)新工業(yè)化的到來。