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【演講實錄】上上簽電子簽約解決方案全國負(fù)責(zé)人潘偉偉:云端科技簽引智造升級

2021-01-15 15:34 媒體投稿

導(dǎo)讀:電子簽約對于很多企業(yè)來說,它是新的應(yīng)用和新的嘗試。嘗試過程中,我們通過跟其他企業(yè)的交流合作,比如我們合作的世茂集團(tuán),他們對于人員的電子勞務(wù)合同簽署以后能夠看到70%的紙張節(jié)約、3000+小時的人力成本減少、70%的HR內(nèi)部效率提升、5分鐘完成簽署,同時電子簽約項目團(tuán)隊也拿到了很多企業(yè)創(chuàng)新大獎。

近日,“數(shù)智賦能未來”第十六屆信息化領(lǐng)袖峰會暨2020美業(yè)數(shù)智生態(tài)峰會在上海圓滿舉行。本次峰會吸引近400位CIO、IT負(fù)責(zé)人以及行業(yè)知名信息化服務(wù)商等業(yè)內(nèi)資深大咖共聚一堂,撞擊智慧火花,深入解讀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展亟需解決的問題,探索數(shù)字營銷未來走向。會上,上上簽電子簽約解決方案全國負(fù)責(zé)人潘偉偉做《云端科技簽引智造升級》主題分享,以下為演講實錄,由暢享網(wǎng)整理發(fā)布。

上上簽是專門做電子簽約的,通過電子簽約云端的技術(shù)遷移企業(yè)的數(shù)字化升級,除了電子簽約把傳統(tǒng)的紙質(zhì)合同轉(zhuǎn)變成電子的方式進(jìn)行簽署之外,我更希望簽引能夠讓企業(yè)和企業(yè)之間發(fā)生連接,下面進(jìn)入我20分鐘的分享。

01

傳統(tǒng)企業(yè)與電子簽約

首先,我們可以看到如今在各種場合都會提到企業(yè)數(shù)字化的成長,不管企業(yè)現(xiàn)在處于什么樣的階段,是什么樣的規(guī)模,特別是今年疫情突如其來,其實都推動了企業(yè)對于數(shù)字化成長的需求,其根本目的就是為了提升我們企業(yè)自身的競爭力。我們可以看到,數(shù)據(jù)其實是核心,拿電子簽約、電子合同的數(shù)據(jù)來說,其實是企業(yè)里面非?;A(chǔ)、最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),也奠定了在企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)里面非常重要的地位。

第二,數(shù)字技術(shù)作為一門基礎(chǔ),我們電子簽約其實也就是給企業(yè)的一些數(shù)字化成長提供了更多的可能。電子簽約其實是打通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最后一公里,傳統(tǒng)的合同簽署是紙質(zhì)合同,可以看到合同在系統(tǒng)里面確認(rèn)好以后會進(jìn)行打印、審批,然后雙方蓋章,這個過程可能涉及到快遞,最后合同簽署完成之后還要進(jìn)行紙質(zhì)的歸檔,這是一個環(huán)節(jié)。通過線上簽署之后沒有了線下的環(huán)節(jié),整體形成了線上的閉環(huán),我們可以看到它平均的簽約周期。我們統(tǒng)計一下,從3天降到了3分鐘,時間上縮短了95%以上,第二合同整體費(fèi)用下降了60%,通常我們以快遞的成本來衡量,這個里面還涉及到企業(yè)里面很多隱性的成本:紙張的成本、打印的成本、油墨的成本。

電子簽約是在連接企業(yè)各個部門,我們可以看到企業(yè)部門如采購、銷售、財務(wù)、金融,甚至物流部門,這些部門都會產(chǎn)生很多的單據(jù),而這些單據(jù)需要全部進(jìn)行線上化。

舉一個例子,奧克斯空調(diào)在引入電子簽約之前,它原先的售后網(wǎng)點(diǎn)、合同網(wǎng)店都是在線下進(jìn)行。這里碰到的問題一方面是來回效率低,第二個是文件多了以后難以管理。另外因為都是異地的簽署,存在合同上面冒簽、代簽。引入了電子簽約以后,整體的售后網(wǎng)點(diǎn)的拓展服務(wù)更快速了,因為合同這個環(huán)節(jié)提高了流轉(zhuǎn)效率,線上形成了一個完整的閉環(huán),明確了雙方的權(quán)責(zé),也降低了合同上面的糾紛。

我們看到他們整個協(xié)議,線上簽署之后,由原來的10個節(jié)點(diǎn)變成現(xiàn)在的5個節(jié)點(diǎn),原先整個合同簽署大概需要15個小時,現(xiàn)在一份合同的簽署只需要一個小時,可以看到降本提效的作用非常明顯。

到底什么是電子簽約,電子簽約是不是具備有法律效力?我們可以看到電子簽約是一種傳統(tǒng)紙質(zhì)合同的一種新型的表現(xiàn)形式,主要便于借助現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),讓企業(yè)和企業(yè)之間的簽署更加方便。

我們看一下,通過我們的企業(yè)跟我們的外部的簽約方,外部簽約方是誰?上下游、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴、企業(yè)內(nèi)部的員工,通過第三方獨(dú)立平臺,在平臺上進(jìn)行線上簽署,最后落地的形式是一份電子合同,這個電子合同是以一個PDF形式作為載體,滿足我們國家的電子簽名法的要求,它里面應(yīng)用了CA的電子證書,另外數(shù)字簽名的技術(shù),再加上可信的時間戳,形成一個電子簽約的文件。

我們上上簽平臺累積相關(guān)的司法判例有600多個,覆蓋114家法院和4家仲裁機(jī)構(gòu)。因為它作為一個電子證據(jù),為了讓它的采信度更高更強(qiáng),我們平臺引入了公證機(jī)構(gòu),跟公證處打通,通過公證進(jìn)行實時的公證,把數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的存證,最后形成一個公證文書,有法律上的糾紛我們也可以開取公證書,它的認(rèn)可度是非常高的,我們通過公證這樣一個環(huán)節(jié)對于證據(jù)進(jìn)行更加的保全和保障。

電子簽約的環(huán)節(jié)過程,現(xiàn)在正在在移動的手機(jī)端,可以看到簽約方式非常簡單,可以通過短信的方式,收到一條短信有一個短信鏈接,打開合同文件,這個文件在線可以查看,有紅章,還有手感的簽名。更重要的環(huán)節(jié),電子簽約需要有一個校驗,目前常用的技術(shù)就是短信驗證碼或者還有一種更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞骄褪撬⒛樀募夹g(shù),來確保是你本人的意愿來完成簽署。最后簽完的合同形成一個電子的PDF文件,可以看到過程是非常的簡單,也是隨時隨地。

02

電子簽約典型應(yīng)用場景分析

目前電子簽約在傳統(tǒng)企業(yè)里主要有三大應(yīng)用場景。

第一,供應(yīng)鏈,因為供應(yīng)鏈涉及到了上下游的供應(yīng)商。

第二,人力資源,人社部在3月份也有表態(tài)電子勞動合同跟紙質(zhì)傳統(tǒng)的勞動合同同樣具有法律效力的形式,目前很多傳統(tǒng)企業(yè)逐步運(yùn)用到了跟員工簽署電子勞動合同。

第三,物流場景,很多企業(yè)包括物流公司都會有一些物流單據(jù)。供應(yīng)鏈數(shù)字化的電子簽約解決方案,我們可以看到因為供應(yīng)鏈它其實很多的合同數(shù)據(jù)本身不是孤立的,都是存在于我們企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng),企業(yè)有很多的供應(yīng)商管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、管理系統(tǒng),經(jīng)過內(nèi)部審核,審核以后通過電子簽約平臺進(jìn)行連接對接發(fā)起合同完成簽署。我們對于上下游的供應(yīng)商進(jìn)行企業(yè)的身份認(rèn)證,也就是我們今天講的實名認(rèn)證,會頒發(fā)一個CA的證書來作為身份標(biāo)識。我們很多企業(yè)自己本身有集團(tuán)和分子公司,包括我們的法人,對于這些模板合同印章要進(jìn)行統(tǒng)一管控。上下游的管理,我們跟企業(yè)之間是通過線上簽署的,去除了原先紙質(zhì)的快遞的環(huán)節(jié),整個流程是打通的。證據(jù)的保存,通過公證機(jī)構(gòu)進(jìn)行實時的公證,能夠?qū)ψC據(jù)進(jìn)行實時保全。

通過一個案例,世界五百強(qiáng)企業(yè)就是上海電氣,今年啟用電子簽約的時候由他們下面的二級集團(tuán)上海電站集團(tuán)發(fā)起的,逐步拓展到他們的總公司,有二級集團(tuán),下面又有分子公司,每年跟全國的供應(yīng)商有大概一萬份的合同簽署,及時性、有效性方面都有很大的要求,原先通過傳統(tǒng)的方式進(jìn)行。通過電子簽約線上方式的上線后,對于他的供應(yīng)商來說可以實時的查詢觀看,優(yōu)化了體驗。

對于合同簽署流程再造,涉及到合同起草之后信息的復(fù)核、線下的打印,線上簽約之后很多環(huán)節(jié)是不存在的,因為合同自動流轉(zhuǎn)起來了,這里可以看到它原來9個節(jié)點(diǎn)變成4個節(jié)點(diǎn),最主要還是應(yīng)用申請包括線下的蓋章的動作進(jìn)行了優(yōu)化。

因為企業(yè)里面有專門的管合同的人員,原來特別繁瑣,把他們從繁瑣的合同簽署上解放出來,通過人員再配置發(fā)揮他們企業(yè)真正關(guān)心的業(yè)務(wù),創(chuàng)造更大價值。

合同涉及到風(fēng)控,怎么把風(fēng)控能力增強(qiáng)?原先紙質(zhì)合同流轉(zhuǎn),供應(yīng)商沒有認(rèn)真,他需要做電子認(rèn)證,所有的信息都需要跟工商局背后的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)證、校驗,頒發(fā)CA的證書,這樣可以有效避免履行過程當(dāng)中的法律風(fēng)險。

線上流轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中我們可以看到,通過系統(tǒng)的對接,原先大家可以知道我們和大部分企業(yè)里面不同金額的合同的審批流程是不一樣的,50萬的合同可能部長審批就OK了,一百萬的合同可能需要上級來進(jìn)行審批,這樣就可以有一個銜接,就避免了越級簽署的現(xiàn)象發(fā)生。

合同簽的過程當(dāng)中,所有的經(jīng)辦人員都是經(jīng)過認(rèn)證的,簽的時候可以要求他進(jìn)行刷臉的認(rèn)證,確保人員身份的真實性和一致性。

03

助力傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級

可以看到在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,電子合同不是簡單的把紙質(zhì)合同變成電子合同,更多是一種業(yè)務(wù)管理跟運(yùn)營的管理上面的革新。我們可以看到傳統(tǒng)合同變成了電子合同之后,除了基礎(chǔ)大家理解的簽的功能,我們叫做合同簽署的基礎(chǔ)服務(wù)。把它完成線上的簽署,包括存證的保全,這是一方面。

第二方面,現(xiàn)在整個電子簽約平臺的發(fā)展趨勢也是注重合同的智能管理,這里面涉及到合同從企業(yè)到上下游經(jīng)銷商或者我們的員工進(jìn)行一個高效的流轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)上的管控,我們企業(yè)有不同的分支機(jī)構(gòu),有集團(tuán)、有分子公司,我們合同有不同的業(yè)務(wù)線,經(jīng)銷商的、供應(yīng)商的,勞動合同是不同的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)的,這部分?jǐn)?shù)據(jù)都需要做到隔離。

第三,合同的關(guān)聯(lián)方,相關(guān)方。最后就是合同風(fēng)險上面的管控,通過電子簽約連接的服務(wù),因為電子簽約的服務(wù)是基于云端的架構(gòu),更加關(guān)注用戶的體驗。

我們可以看到上上簽這樣的電子簽約平臺,一方面我們服務(wù)了很多的世界500強(qiáng)的客戶,這些客戶他在應(yīng)用電子簽約的過程中,不斷產(chǎn)生一些新的需求,這部分需求也代表了企業(yè)的新的合同簽署的管理理念,我們會把這部分需求不斷迭代到我們統(tǒng)一的平臺上。另一方面,我們在這個過程當(dāng)中,新的企業(yè)進(jìn)來以后,因為它也同樣用這樣一個平臺,共享了頭部標(biāo)桿企業(yè)他們的最佳實踐和一些數(shù)字化的成果。

下面也是我們信息化比較關(guān)心的電子簽約的能力實現(xiàn)起來是否方便,我們提供一些成熟度比較完整的接口,可以跟企業(yè)快速集成,把簽署環(huán)節(jié)、認(rèn)證環(huán)節(jié)、合同管理進(jìn)行對接和實現(xiàn),讓企業(yè)最低成本擁有電子簽約的能力。

另外一部分,合同的數(shù)據(jù)到底是不是足夠安全。合同作為企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),我們作為一個平臺對于合同數(shù)據(jù)的管控是不是能夠做到有效的保證。舉一個例子,這是我們一個合作的世界500強(qiáng)賽諾菲,當(dāng)時他們選擇電子簽約的時候,引入了一家歐洲第三方專業(yè)測評公司,他們對于上上簽的平臺進(jìn)行全方位的安全測評,當(dāng)時在1000分里面拿到了912分,是他們合作的所有供應(yīng)商里面,做測試拿到分?jǐn)?shù)最高的一家。

電子簽約對于很多企業(yè)來說,它是新的應(yīng)用和新的嘗試。嘗試過程中,我們通過跟其他企業(yè)的交流合作,比如我們合作的世茂集團(tuán),他們對于人員的電子勞務(wù)合同簽署以后能夠看到70%的紙張節(jié)約、3000+小時的人力成本減少、70%的HR內(nèi)部效率提升、5分鐘完成簽署,同時電子簽約項目團(tuán)隊也拿到了很多企業(yè)創(chuàng)新大獎。