【活動背景】

十九大以來，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，將"供應(yīng)鏈"上升為國家發(fā)展戰(zhàn)，明確提出在現(xiàn)代供應(yīng)鏈領(lǐng)域培育新增長點(diǎn)、形成新動能。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥韺?shí)體產(chǎn)業(yè)的一大新動能，它將不斷促成產(chǎn)業(yè)合作與邊界融合，創(chuàng)造全新的產(chǎn)業(yè)面貌。如今，供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢競爭不可或缺的手段；無論是制造、能源、還是地產(chǎn)等行業(yè)，掌握供應(yīng)鏈管理都將助核心企業(yè)掌控所在領(lǐng)域的制高點(diǎn)。不管是國家政策、產(chǎn)業(yè)自然發(fā)展規(guī)律，還是企業(yè)界共識，供應(yīng)鏈都將迎來創(chuàng)新與應(yīng)用發(fā)展的新時代。而智慧供應(yīng)鏈更是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手，有利于降本增效，更好地連接生產(chǎn)與消費(fèi)，促進(jìn)供需匹配和消費(fèi)升級。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈的信息共享、組織協(xié)調(diào)能力，運(yùn)輸能力和有的放矢的精益生產(chǎn)，打造高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，最大程度的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤最大化。

在此背景下，荃英薈（第二屆）集團(tuán)供應(yīng)鏈與風(fēng)險管理研討會于1月20日下午在杭州黃龍飯店成功召開，研討會召集集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈和數(shù)字化領(lǐng)域知名專家、核心企業(yè)采購、科技、風(fēng)控、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人共同探討集團(tuán)供應(yīng)鏈管理數(shù)字化的未來發(fā)展、應(yīng)用實(shí)踐案例分享學(xué)習(xí)和解決方案輸出，助力集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同、精益管理，最終形成利潤最大化的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

【組委會單位】

主辦方

荃英薈

中采商學(xué)院

承辦方

合合信息

支持單位

浙江省首席信息官協(xié)會

浙江供應(yīng)鏈協(xié)會

浙江省數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)會

無錫市供應(yīng)鏈管理協(xié)會

杭州市機(jī)械行業(yè)協(xié)會

活動伊始 , 荃英薈會長王瑋先生代表主辦方向活動組委會和蒞臨現(xiàn)場的參會嘉賓致以誠摯的問候和衷心的感謝。隨后，對參與本次研討會的分享嘉賓及主題報告依次進(jìn)行介紹。

王瑋

中國采購商學(xué)院首席專家宮迅偉老師從宏觀層面著手，結(jié)合自身30余年采購工作及供應(yīng)鏈培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的總結(jié)出集團(tuán)供應(yīng)鏈兩大發(fā)展趨勢及四大特點(diǎn)，提出如何建立出集團(tuán)自身的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢。并針對集團(tuán)供應(yīng)鏈管理過程中所遇跨區(qū)域、跨領(lǐng)域、跨文化的三大痛點(diǎn)，以自創(chuàng)的SCM321管理模型（三個流、兩條主線、一個突破口）提出解決供應(yīng)鏈管理協(xié)同問題的三大方法論。現(xiàn)場氣氛活躍，在宮老師的帶領(lǐng)下，引發(fā)對集團(tuán)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢的熱烈討論。

宮迅偉

"信息流問題解決后，供應(yīng)鏈的問題就解決了一半。——宮迅偉"

接著，正大集團(tuán)采購副總裁龔映泉總通過從正大集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃布局方向切入，以系統(tǒng)的視角全面考量滿足客戶端需求的端到端的供應(yīng)鏈管理高效、協(xié)同全過程，最終通過制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)，以客戶為中心創(chuàng)造更大的價值。龔總還對正大集團(tuán)北方區(qū)采購供應(yīng)鏈模型進(jìn)行了深度的闡述，分享了自2018年以來，正大集團(tuán)構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈集中采購轉(zhuǎn)型的探索過程中，推動了集團(tuán)發(fā)展的積極作用。

龔映泉

"全產(chǎn)業(yè)鏈集中采購是創(chuàng)造規(guī)模優(yōu)勢、降本增效的絕佳策略，同時跨部門、跨公司協(xié)同是企業(yè)采購轉(zhuǎn)型較大的挑戰(zhàn)，這需要全產(chǎn)業(yè)鏈，全供應(yīng)鏈成員群策群力，高效執(zhí)行?！徲橙?quot;

隨后，活動承辦方代表知名科技企業(yè)合合信息智能解決方案事業(yè)部總經(jīng)理李明先生通過介紹企業(yè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)能力，結(jié)合挖掘潛客和尋找供應(yīng)商，招商引資，投資、信貸和供應(yīng)鏈金融，產(chǎn)研和事件傳導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)政策精準(zhǔn)投放五大應(yīng)用場景和集團(tuán)實(shí)踐案例的分享，對合合供應(yīng)商風(fēng)控管理平臺進(jìn)行了供應(yīng)商全生命周期管理的詳盡、專業(yè)分析。

李明

"利用底層的數(shù)據(jù)做融合，做信息化建設(shè)，提取知識之后，可以做相應(yīng)的智慧化基礎(chǔ)工作，如說企業(yè)信息基礎(chǔ)功能查詢，企業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系的深度挖掘，包括輿情風(fēng)險傳導(dǎo)和分析?；谶@些場景去賦能采購中心、合規(guī)部門、業(yè)務(wù)部門、合同管理、財務(wù)等多個業(yè)務(wù)部門，通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測，精準(zhǔn)招商，數(shù)字化政務(wù)，產(chǎn)業(yè)化扶持，各行各業(yè)都利用了實(shí)時的數(shù)字化能力，去為它的業(yè)務(wù)做賦能?！蠲?quot;

茶歇后，前華為供應(yīng)鏈運(yùn)作支持部總監(jiān)、華為特訓(xùn)營資深講師、浙江大學(xué)睿華研究所特聘研究員于東海老師結(jié)合自身十余年華為供應(yīng)鏈運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，通過對傳統(tǒng)制造企業(yè)早期到ISC變革發(fā)展歷程、全球供應(yīng)鏈建設(shè)與協(xié)同、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大方面進(jìn)行專業(yè)的剖析，為與會嘉賓帶來了業(yè)內(nèi)先進(jìn)供應(yīng)鏈發(fā)展管理模式和深刻的發(fā)展啟示。

"茶歇期間探討"

"展臺掠影"

于東海

"數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是以業(yè)務(wù)和技術(shù)雙輪驅(qū)動，以客戶和用戶為中心，廣泛引用先進(jìn)技術(shù)改造流程?！跂|海"

最后，來自畢馬威中國采購與供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)陳蔚健Kin分享了對智慧供應(yīng)鏈的構(gòu)建：如何利用數(shù)據(jù)幫忙企業(yè)提升決策能力和成本管控方面進(jìn)行了精彩的分享。他從未來供應(yīng)鏈發(fā)展的角度出發(fā)，提出在數(shù)字化發(fā)展背景下，供應(yīng)鏈部門可從事實(shí)看得更透、問題說的更清、業(yè)務(wù)管的更深和未來抓得更準(zhǔn)四大方面來提升資源利用率和經(jīng)營管理水平，并以此提高集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營決策力。

陳蔚健

"隨著供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向以客戶為中心、需求驅(qū)動和自動化網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈將面臨重大變革——陳蔚健"

伴隨著五位供應(yīng)鏈專家的分享，活動逐漸進(jìn)入尾聲。疫情也許阻隔了嘉賓們的物理距離，但阻礙不了業(yè)內(nèi)同仁進(jìn)行深入的思想交流與觀點(diǎn)的碰撞，以期通過AI加持，更好的構(gòu)建高效協(xié)同一體化的供應(yīng)鏈大生態(tài)圈。活動最后，嘉賓們踴躍參與主辦方新年福袋的朋友圈互動，留下對于研討會的美好希冀和感受。

嘉賓朋友圈評語圖片集錦

未來，荃英薈作為企業(yè)數(shù)字化賦能價值資訊分享平臺，將繼續(xù)為企業(yè)輸出更多專業(yè)、深度的數(shù)字化賦能活動，以助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效增長。