2005年，尚未創(chuàng)建圖片社交網(wǎng)絡(luò)Instagram的斯特羅姆還在斯坦福念本科，在一次酒會(huì)上，他很興奮地見(jiàn)到了硅谷“神童”扎克伯格（昵稱(chēng)“小扎”），一個(gè)從哈佛輟學(xué)創(chuàng)建社交媒體Facebook（臉書(shū)）的年輕人。小扎攛掇斯特羅姆跟著他一起創(chuàng)業(yè)。斯特羅姆在征詢(xún)了朋友的意見(jiàn)之后，決定輟學(xué)太冒險(xiǎn)，先完成斯坦福的本科再說(shuō)。

之后，斯特羅姆在佛羅倫薩交換學(xué)習(xí)了一年，欣賞當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)，品位意大利的咖啡，更強(qiáng)化了自己的藝術(shù)修養(yǎng)——他對(duì)攝影感興趣，推而廣之對(duì)創(chuàng)造細(xì)微精致的產(chǎn)品感興趣——這種藝術(shù)修養(yǎng)為他在智能手機(jī)引爆的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中推出爆款的圖片社交軟件Instagram奠定了基礎(chǔ)。

6年后，斯特羅姆再次見(jiàn)到小扎的時(shí)候，是在小扎家的后院里。小扎一邊親自烤著自己打的野鹿肉，一邊與斯特羅姆談判出價(jià)10億美元并購(gòu)他創(chuàng)建一年多的Instagram。在2011年，出價(jià)10億美元并購(gòu)如此初創(chuàng)的企業(yè)，開(kāi)企業(yè)發(fā)展史的先河。當(dāng)然，小扎也曾經(jīng)坐在斯特羅姆同樣的位置，幾年前雅虎就曾經(jīng)給他開(kāi)出10億美元的價(jià)碼收購(gòu)臉書(shū)。所不同的是小扎根本沒(méi)有嚴(yán)肅考慮過(guò)雅虎的邀約，而斯特羅姆卻動(dòng)心了。

雖然是同齡人，有著類(lèi)似的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，斯特羅姆和小扎卻有著完全不同的做事風(fēng)格。斯特羅姆是完美主義者，對(duì)任何事情都要打破沙鍋問(wèn)到底。小扎則是典型的實(shí)用主義者，為達(dá)目的，不擇手段，深諳互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)。

與小扎相比，斯特羅姆更像喬布斯，有那種試圖跨越藝術(shù)和技術(shù)十字路口的氣質(zhì)。他創(chuàng)建的Instagram就致力于把極簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)（只做好照片分享一件事）、精致（最初就把濾鏡與照片分享結(jié)合起來(lái)，讓早期手機(jī)照出的模糊相片也能變得有質(zhì)感有美感）和在線社交影響力融合在一起。

Instagram嫁接到臉書(shū)的故事能否成功？講述斯特羅姆創(chuàng)業(yè)歷程的新書(shū)《解密Instagram》(英文標(biāo)題是No Filter，意為“無(wú)濾鏡”）的最大看點(diǎn)，恰恰是他在臉書(shū)內(nèi)部繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建“國(guó)中之國(guó)”的故事。對(duì)于Instagram和斯特羅姆而言，被扣上10億美元的金手銬，才是創(chuàng)業(yè)真正的開(kāi)始。

2020年底，臉書(shū)再次被推到了反壟斷的風(fēng)口浪尖。美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)認(rèn)為臉書(shū)2012年收購(gòu)Instagram是濫用市場(chǎng)力量，雖然當(dāng)年監(jiān)管電信和互聯(lián)網(wǎng)的美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)（FCC）批準(zhǔn)了這一并購(gòu)。復(fù)盤(pán)Instagram在并購(gòu)后的發(fā)展，也有助于更好地去理解壟斷與創(chuàng)新的關(guān)系，平臺(tái)與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，以及在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代到底需要什么樣的反壟斷監(jiān)管？

斯特羅姆之所以愿意被收購(gòu)，是因?yàn)樾≡嵵爻兄Z給予他完全的獨(dú)立性，他覺(jué)得在臉書(shū)的羽翼下，Instagram可以獲得更快的發(fā)展。的確，如果仍然能保持獨(dú)立品牌和團(tuán)隊(duì)發(fā)展，那加入臉書(shū)益處多多。

首先，可以讓Instagram吸引到最優(yōu)秀的人才，其中大多數(shù)可以直接從臉書(shū)轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)。在2012年的硅谷，臉書(shū)已經(jīng)是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。Instagram在被收購(gòu)之前只有13名員工，在外人看來(lái)可能是創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)，其實(shí)根本原因是Instagram的兩位創(chuàng)始人招人太慢了——不是因?yàn)闆](méi)有錢(qián)，在接受當(dāng)時(shí)的反壟斷質(zhì)詢(xún)的時(shí)候，公司賬上還有500萬(wàn)美元——而是因?yàn)榇_實(shí)很難找到合適的人。誰(shuí)會(huì)愿意放棄在一個(gè)大平臺(tái)上的優(yōu)厚薪水來(lái)到一家前途莫名的公司呢？

其次，相對(duì)成熟的臉書(shū)和草創(chuàng)的Instagram有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。臉書(shū)的確提供了重要IT基礎(chǔ)設(shè)施和資金支持，讓Instagram可以沒(méi)有后顧之憂地快速成長(zhǎng)，這也是小扎在談判中強(qiáng)調(diào)的：創(chuàng)始人仍然有權(quán)做出創(chuàng)新決策，但保持公司發(fā)展的所需要的一些單調(diào)工作，比如說(shuō)各種支持功能，都可以由母公司來(lái)承擔(dān)。換句話說(shuō)，臉書(shū)可以成為Instagram謀求快速發(fā)展的發(fā)射平臺(tái)，讓斯特羅姆可以一門(mén)心思專(zhuān)注于發(fā)展，壯大用戶規(guī)模。Instagram，也可以利用臉書(shū)現(xiàn)成的算法和中后臺(tái)，很多開(kāi)發(fā)工作只要基于臉書(shū)的算法做一些修改即可，還有一些工作完全可以與臉書(shū)共享。比如圖片審核，Instagram就直接外包給了臉書(shū)。

第三，如果說(shuō)前兩者是幫助Instagram獲得更快發(fā)展的話，與臉書(shū)合并也讓Instagram少一個(gè)最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，增加Instagram存活的可能性。當(dāng)年FCC之所以批準(zhǔn)臉書(shū)對(duì)Instagram的并購(gòu)，盡管兩者在圖片社交分享領(lǐng)域已經(jīng)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，一個(gè)主要原因是FCC很難確定Instagram這樣一家小公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈且多變的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中能否存活。曇花一現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，如果一家公司的命運(yùn)在未來(lái)幾年內(nèi)生死未卜，那還擔(dān)心什么壟斷呢？

第四，也是最重要的一點(diǎn)，小扎給斯特羅姆帶上了誘人的金手銬。小扎開(kāi)出的10億美元，斯特羅姆一個(gè)人就能獨(dú)得了4億，一年半的創(chuàng)業(yè)，還不到30歲就成為紙面上的“億萬(wàn)富翁”，怎么能沒(méi)有吸引力。況且當(dāng)時(shí)臉書(shū)上市在即，仍處于高增長(zhǎng)期，“股票+現(xiàn)金”的收購(gòu)方式也能讓斯特羅姆享受到臉書(shū)股票長(zhǎng)期升值的收益——的確，在6年后斯特羅姆離開(kāi)臉書(shū)的時(shí)候，他4億美元收購(gòu)對(duì)價(jià)中的股票增值了至少10倍。

對(duì)小扎而言，并購(gòu)Instagram是構(gòu)建臉書(shū)帝國(guó)邁出的第一步，同時(shí)成功推動(dòng)了臉書(shū)自身從互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。

在臉書(shū)的入職手冊(cè)中，赫然寫(xiě)著這么一段文字：如果我們不去創(chuàng)造出能殺死臉書(shū)的產(chǎn)品，有人會(huì)去做?；ヂ?lián)網(wǎng)不是一個(gè)友善的所在。那些不能繼續(xù)保持存在價(jià)值的東西根本不要奢望（在互聯(lián)網(wǎng)上）留下遺跡，它們只可能絕跡。這段話袒露了小扎的心跡，他一直有一種憂患意識(shí)，甚至有一種對(duì)臉書(shū)可能沒(méi)落的擔(dān)心和偏執(zhí)。雅虎、MSN、MySpace都是曾經(jīng)大火卻絕跡或幾乎絕跡的互聯(lián)網(wǎng)品牌，小扎生怕新生力量像臉書(shū)取代MySpace那樣革了臉書(shū)的命。

這種偏執(zhí)讓小扎對(duì)任何潛在的顛覆者都充滿提防。他永遠(yuǎn)都在警惕下一個(gè)不知名的公司或者下一個(gè)可能顛覆自己的大創(chuàng)意。

在2011年的當(dāng)口，小扎也意識(shí)到自己PC時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)思維，一度跟不上整個(gè)市場(chǎng)在蘋(píng)果智能手機(jī)和應(yīng)用市場(chǎng)推出后向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速轉(zhuǎn)型。他需要并購(gòu)有純粹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，推動(dòng)臉書(shū)在互聯(lián)網(wǎng)從PC向手機(jī)的大轉(zhuǎn)折中不落伍。

這也是為什么小扎會(huì)承諾Instagram在并購(gòu)?fù)瓿珊笕匀槐３知?dú)立，由斯特羅姆能繼續(xù)管理的原因，因?yàn)镮nstagram是2011年蘋(píng)果應(yīng)用市場(chǎng)上的爆款，是智能手機(jī)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的新物種，有著完全不同的基因。

小扎也需要向世人展示斯特羅姆在臉書(shū)內(nèi)部繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的成功，因?yàn)樗芮宄?，這絕不是臉書(shū)第一個(gè)重大并購(gòu)。他希望用Instagram后續(xù)的成功來(lái)打動(dòng)其他目標(biāo)企業(yè)的創(chuàng)始人，幫助小扎拓展自己的臉書(shū)帝國(guó)。

機(jī)會(huì)很快就出現(xiàn)了。兩年之后，為了贏得流行的即時(shí)通訊軟件WhatsApp的兩位創(chuàng)始人的青睞，小扎讓斯特羅姆親自出馬作說(shuō)客。不過(guò)，當(dāng)小扎最終決定出價(jià)200億美元并購(gòu)WhatsApp，并讓W(xué)hatsApp的一位創(chuàng)始人進(jìn)入臉書(shū)董事會(huì)的時(shí)候，斯特羅姆還是遭遇了嚴(yán)酷的心靈拷問(wèn)。WhatsApp的團(tuán)隊(duì)并不比兩年前的Instagram大多少，估值卻高了20倍。從好的方面說(shuō)，斯特羅姆不用再去證明臉書(shū)花10億美元并購(gòu)Instagram這樣的創(chuàng)業(yè)公司是否是正確的決策；從壞的方面說(shuō)，他開(kāi)始質(zhì)疑，自己是不是賣(mài)早了。

除了互補(bǔ)性和雙贏的驅(qū)動(dòng)之外，確保Instagram在臉書(shū)帝國(guó)中“國(guó)中之國(guó)”的地位，也有很實(shí)際的原因：Instagram與臉書(shū)有明顯的文化沖突。

Instagram強(qiáng)調(diào)極簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)文化。斯特羅姆對(duì)產(chǎn)品有明確的要求，需要有設(shè)計(jì)感、傾聽(tīng)用戶的聲音、注重用戶體驗(yàn)，希望通過(guò)人與人的互動(dòng)，而不是機(jī)器的篩選和推薦來(lái)增加用戶體驗(yàn)的親密度。Insta－gram從推出伊始就強(qiáng)調(diào)社群，構(gòu)建了一套自己的圖片篩選和編輯推廣文化，在年輕人心目中建立了非常好的口碑。

與Instagram強(qiáng)調(diào)藝術(shù)氣質(zhì)截然不同，臉書(shū)重視實(shí)用性，認(rèn)為可以用科技來(lái)解決任何復(fù)雜問(wèn)題，執(zhí)著于搜集與分析數(shù)據(jù)。臉書(shū)的發(fā)展模式，因此是完全冷冰冰的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，搜集越來(lái)越多用戶在平臺(tái)上的行為信息，想辦法鼓勵(lì)用戶在平臺(tái)上花更多的時(shí)間，也留下更多數(shù)字尾氣。臉書(shū)的內(nèi)部考核機(jī)制鼓勵(lì)產(chǎn)品經(jīng)理做各種小實(shí)驗(yàn)和小微調(diào)，來(lái)吸引用戶的眼球，通過(guò)了解用戶，然后向用戶推薦喜歡的內(nèi)容，增加用戶粘性，同時(shí)也能更精準(zhǔn)幫助廣告商找到合適人群去投放。

臉書(shū)一系列打擾客戶的做法，各式各樣的推送與提醒，雖然提升了用戶使用APP的頻次，卻侵害了用戶體驗(yàn)，這些都是Instagram試圖去避免的。從一開(kāi)始，Instagram希望營(yíng)造一個(gè)讓每個(gè)人都愿意也能夠分享自己生活瞬間的社交媒體，它不允許轉(zhuǎn)發(fā)，這樣也就限制了它像臉書(shū)和Twitter那樣，成為病毒式傳播的平臺(tái)。但恰恰這種藝術(shù)氣質(zhì)，聚攏一批粘性更高的用戶，而口碑營(yíng)銷(xiāo)也填補(bǔ)了缺乏病毒式傳播的不足。

并購(gòu)?fù)瓿沙跗?，小扎?duì)Instagram充滿耐心。部分原因是Instagram太?。ㄊ召?gòu)Instagram當(dāng)天，臉書(shū)慶祝自己的APP擁有10億用戶，Instagram要達(dá)到這一規(guī)模需要再等6年），而小扎對(duì)社交媒體平臺(tái)的發(fā)展抱有自己的判斷：社交媒體平臺(tái)早期最重要的考核目標(biāo)是快速積累使用人數(shù)，等到用戶達(dá)到一定規(guī)模之后，再植入廣告的商業(yè)模式，水到渠成。并購(gòu)后第一年斯特羅姆構(gòu)想出一些商業(yè)模式，小扎的反饋倒是“先別急”，先扎扎實(shí)實(shí)把成長(zhǎng)做好，用戶積累到一定層級(jí)再做廣告不遲。

Instagram保持一定的品牌獨(dú)立性，在也有它的益處。隨著臉書(shū)的擴(kuò)張，越來(lái)越多用戶對(duì)臉書(shū)充滿不信任感，品牌相對(duì)的隔離，反而可以確保Instagram不會(huì)被殃及池魚(yú)。比如在2016年美國(guó)大選背后“通俄門(mén)”的調(diào)查中，臉書(shū)就備受指責(zé)，而Instagram卻基本上沒(méi)受任何的傷害。

另一方面，至少在斯特羅姆看來(lái)，這讓臉書(shū)可以對(duì)社交媒體發(fā)展未來(lái)的雙頭下注，雖然Instagram的用戶還沒(méi)有臉書(shū)多，但是已經(jīng)超越了另外兩個(gè)競(jìng)品SnapChat和Twitter，在年輕人中的追捧度更高。到了2018年，隨著In－stagram突破10億用戶大關(guān)，小扎對(duì)Instagram的態(tài)度發(fā)生了明顯的變化。

一方面，斯特羅姆明顯感受到小扎對(duì)Instagram可能超越臉書(shū)APP有著深重的不安全感。盡管按道理說(shuō)他是兩款應(yīng)用的最終老板，誰(shuí)發(fā)展更快他都是最終的受益者，但世人都看出了小扎對(duì)臉書(shū)APP的偏愛(ài)。有人戲言：臉書(shū)APP就好像是大姐姐，很花心思去打扮Instagram這個(gè)小妹妹，但有一個(gè)前提，一起參加舞會(huì)的時(shí)候，妹妹一定不能搶了姐姐的風(fēng)頭。

另一方面，小扎覺(jué)得臉書(shū)給了Instagram自由發(fā)展的燃料，現(xiàn)在到了實(shí)施一個(gè)大臉書(shū)戰(zhàn)略的時(shí)候了。

最先沖突的是用戶體驗(yàn)的質(zhì)感。斯特羅姆并不反對(duì)在Instagram上加廣告，他只是希望不要過(guò)度，侵害用戶體驗(yàn)。小扎卻似乎有意增加Instagram上的廣告，減少在臉書(shū)APP上的廣告，以增加臉書(shū)APP的吸引力，同時(shí)美其名曰，過(guò)去是臉書(shū)幫助Instagram壯大，現(xiàn)在到了Instagram反哺臉書(shū)的時(shí)候了。

斯特羅姆希望,某一天Instagram能發(fā)展成為臉書(shū)帝國(guó)中的大哥。小扎卻絕不可能容忍 Instagram超過(guò)臉書(shū)APP。他開(kāi)始調(diào)整策略，扭轉(zhuǎn)Instagram可能挑戰(zhàn)臉書(shū)APP地位的趨勢(shì)，確保Instagram最多也只能是帝國(guó)中環(huán)繞著臉書(shū)APP最大的衛(wèi)星。

經(jīng)歷了6年時(shí)間在臉書(shū)內(nèi)部構(gòu)建“國(guó)中之國(guó)”，Instagram經(jīng)歷了蝶變的過(guò)程，從一個(gè)愿意分享精彩瞬間的圖片愛(ài)好者社群，變成了一個(gè)全球擁有超過(guò)10億用戶，重新塑造視覺(jué)廣告、打造體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，也影響到十幾歲到20歲出頭年輕人的“唯美”社交生活的全球社交媒體。當(dāng)然，令人扼腕的是，Instagram獲得巨大成功之日，也是斯特羅姆黯然謝幕之時(shí)。

如何評(píng)價(jià)這起并購(gòu)？從商業(yè)角度上來(lái)說(shuō)臉書(shū)對(duì)Instagram的并購(gòu)獲得了巨大的成功，為臉書(shū)帝國(guó)一年貢獻(xiàn)200億美元收入，占年?duì)I收四分之一。

從競(jìng)爭(zhēng)格局上來(lái)看，Instagram幫助臉書(shū)帝國(guó)成為全球最大的社交媒體平臺(tái)矩陣，覆蓋接近30億用戶。不過(guò)，如果就此斷言臉書(shū)已經(jīng)在歐美社交媒體市場(chǎng)全面遏制了競(jìng)爭(zhēng)，獲得壟斷地位，言之過(guò)早。至少TikTok在歐美的勃興，已經(jīng)構(gòu)成了對(duì)臉書(shū)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

這恰恰是社交媒體的特征：每一代年輕人都試圖找到自己的分享平臺(tái)，而不愿意與上一代人共享“過(guò)氣”了的社交媒體。流行與新潮總會(huì)賦予一些全新平臺(tái)以爆炸式增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而資本和新技術(shù)提供的增長(zhǎng)彈藥，即使富可敵國(guó)的臉書(shū)，也無(wú)法壟斷。

小扎擔(dān)心被顛覆的偏執(zhí)不無(wú)道理，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)隨時(shí)隨地會(huì)展開(kāi)，在很多時(shí)候，臉書(shū)的“糖衣炮彈”或者抄襲策略并不都能奏效。

閱后即焚的圖片和短視頻分享平臺(tái)SnapChat帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是很好的例子。2016，小扎看到被年輕人擁躉的SnapChat爆火，開(kāi)出30億美元收購(gòu)被拒絕之后，隨機(jī)推出了抄襲SnapChat功能的APP。這款A(yù)PP推出之后，因?yàn)橛心槙?shū)的背書(shū)，第一天就沖上了蘋(píng)果新品榜單前三名?？墒?，好景不長(zhǎng)，排名很快下滑，甚至反過(guò)來(lái)成了SnapChat的另類(lèi)廣告，因?yàn)楹芏嘣静⒉恢繱napChat的年輕人，通過(guò)吐槽臉書(shū)的產(chǎn)品，反而增加了SnapChat的知名度。

在硅谷，抄襲無(wú)處不在。一個(gè)新產(chǎn)品是否真正能成為爆款，并不取決于誰(shuí)是第一個(gè)吃螃蟹的人，而是產(chǎn)品和服務(wù)，以及與用戶群的互動(dòng)，是否恰到好處，能真正解決用戶的痛點(diǎn)，又能被用戶追捧。

臉書(shū)的文化基因是技術(shù)萬(wàn)能主義加實(shí)用主義，臉書(shū)APP上的各種功能都是各路產(chǎn)品經(jīng)理為了增加用戶使用頻次而七拼八湊相互競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，這也是為什么臉書(shū)內(nèi)部文化山寨出來(lái)的產(chǎn)品常常見(jiàn)光死的原因，因?yàn)椤靶嗡粕癫凰啤薄?/p>

恰恰因?yàn)槲幕虻牟煌饬縄nstagram并購(gòu)是否成功，更重要的問(wèn)題是，Instagram的那種注重設(shè)計(jì)和體驗(yàn)的文化基因是否被傳承下來(lái)，還是Instagram已經(jīng)完全被臉書(shū)所整合，也被鍛造成了一臺(tái)算法驅(qū)動(dòng)的印鈔機(jī)器？

Instagram在臉書(shū)內(nèi)部的成長(zhǎng)，的確有被潛移默化而轉(zhuǎn)變的歷程。一開(kāi)始它所強(qiáng)調(diào)的是真和美，讓素人也能在平臺(tái)上分享美麗時(shí)刻。但是，漸漸平臺(tái)開(kāi)始遠(yuǎn)離初心，發(fā)展成為一個(gè)大的百貨商店，成了名人帶貨的場(chǎng)域，也成了素人希冀一炮而紅的名利場(chǎng)。臉書(shū)算法的引入，更讓Instagram上的粉絲經(jīng)濟(jì)變成了和其他社交媒體一樣的“貓和老鼠”的吸粉游戲。

也許這并不是文化基因的改變，而是一個(gè)平臺(tái)達(dá)到一定規(guī)模之后利用大數(shù)據(jù)和算法商業(yè)化的必然。如此一來(lái)，臉書(shū)對(duì)Instagram的整合越徹底，給新興平臺(tái)顛覆的機(jī)會(huì)就越大。

那么，數(shù)字時(shí)代反壟斷的核心問(wèn)題到底應(yīng)該是什么？

歷史無(wú)法重來(lái)。與其重新探討2012年FCC通過(guò)臉書(shū)并購(gòu)Instagram是否明智，監(jiān)管者真正需要去關(guān)注的是，大平臺(tái)是否有能力阻礙新生力量利用“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”實(shí)現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)。從Instagram的發(fā)展案例中，我們不難看出，它之所以在早期有如此強(qiáng)大的生命力，與借助臉書(shū)和Twitter快速獲得大量用戶，突破“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的臨界點(diǎn)，有著莫大關(guān)系。當(dāng)然臉書(shū)網(wǎng)站在PC時(shí)代的勃興，也是通過(guò)授權(quán)進(jìn)入用戶郵箱的通訊錄，通過(guò)大量群發(fā)郵件所取得的。

所以，數(shù)字時(shí)代的監(jiān)管邏輯，應(yīng)該去審視平臺(tái)是否已經(jīng)強(qiáng)大到壟斷“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”。禁止平臺(tái)豎起各自領(lǐng)地的圍墻，促使平臺(tái)做到數(shù)據(jù)開(kāi)放和用戶開(kāi)放，鼓勵(lì)平臺(tái)之間的互聯(lián)互通，把反壟斷的大棒變成促分享的胡蘿卜，是一條思路。

斯特羅姆也許會(huì)問(wèn)，10億美元出售創(chuàng)業(yè)公司，然后在臉書(shū)繼續(xù)工作6年，到底值不值？一句話可能更好化解他的困惑：不愿意冒險(xiǎn)的人總是會(huì)為愿冒險(xiǎn)的人打工。斯特羅姆與小扎最大的區(qū)別，應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)偏好的不同，這或許也是藝術(shù)氣質(zhì)與實(shí)用主義的分野。