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亞馬遜入局醫(yī)療領域,是“攪局”還是“鯰魚”?

2022-08-01 09:50 物聯(lián)傳媒
關鍵詞:亞馬遜

導讀:從亞馬遜電商線上購物,在Whole Foods線下購物,到每天向Alexa詢問天氣情況,這是一個美國人“含亞馬遜量”過高的一天。不過現(xiàn)在,亞馬遜不僅要包攬衣食住行領域,也開始進一步向醫(yī)療領域進軍了。

從亞馬遜電商線上購物,在Whole Foods線下購物,到每天向Alexa詢問天氣情況,這是一個美國人“含亞馬遜量”過高的一天。不過現(xiàn)在,亞馬遜不僅要包攬衣食住行領域,也開始進一步向醫(yī)療領域進軍了。

上周四,亞馬遜宣布將以每股18美元的價格收購初級保健技術提供商One Medical,該筆交易總價格將達到39億美元。

這個收購價格可算是大手筆,要知道,消息宣布前一天,One Medical母公司1Life Healthcare 在7月20日的股價才只有10.18美金,亞馬遜這個18美元每股的收購價格足足溢價了77%,而且這一次收購還是一次性現(xiàn)金收購。消息公布第二天,1Life Healthcare股價已經飆升到17美金一股。

這是亞馬遜史上最大筆的醫(yī)療收購,也是Jeff Bezos卸任、新任CEO Andy Jassy上任后的第一筆巨額收購案,展示了亞馬遜進一步進軍醫(yī)療健康領域的野心。

為什么是One Medical?

你可能會好奇,亞馬遜斥巨資收購的這家公司到底是做什么的,那可能要先了解美國的看病難的醫(yī)療體制。

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在美國,患者如果想要去醫(yī)院看病,通常需要提前很久預約醫(yī)生,預約時還要依照醫(yī)生的日常安排來定診療時間。過了幾周甚至幾個月之后,患者如約來到醫(yī)院,還要在前臺歷經長時間地排隊等候,填寫繁瑣的個人資料與病歷單,最后與醫(yī)生交流的時間甚至不超過5分鐘。

預約時間長、候診時間長、環(huán)境嘈雜、費用昂貴,這是美國醫(yī)療行業(yè)的常見痛點。而美國會員制初級保健公司One Medical正在嘗試解決這一痛點。

在One Medical,人們可以隨時隨地預約醫(yī)生,甚至可以預約當天的醫(yī)生。來到裝修舒適的診所就診時,患者的候診時間不會超過5分鐘,但與醫(yī)生的交流時間可以長達一整天。如果只是皮膚過敏等小問題,患者還可以通過One Medical官網或者移動應用程序(App)全天候(24/7)獲得虛擬護理。而要享受這些服務,人們每年只需繳納不到200美元(149-199美元)的會員費。

與美國其他的醫(yī)療機構不同,One Medical診所的醫(yī)生每天接待約16名患者,低于行業(yè)標準的25人,因此會員在One Medical診所接受診療的時間遠遠高于行業(yè)其他診所,甚至他們可以與自己的預約醫(yī)生交流一整天。

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同時,One Medical借由強大的IT系統(tǒng)代替人工作業(yè),診所的醫(yī)生數(shù)量從行業(yè)標準的4.5人降到1.5人,降低了管理成本的同時,也提高了診所的運作效率。2016年1月,一位名為Melia Robinson的會員以《After trying One Medical, I could never use a regular doctor again》為題,撰寫了一篇贊美One Medical的博客,并表示,自己從進入診所到接受診療、完成付款,只花了25分鐘左右。高效的就醫(yī)體驗,讓他不再想接受普通醫(yī)療機構的醫(yī)療服務。

據(jù)官網信息,One Medical 成立于 2007 年,總部位于舊金山,在 16 個美國市場提供臨床服務,另外三個市場即將推出。去年底,公司擁有會員73.6萬人。One Medical于2020年上市,其運營著一個精品初級保健實踐網絡,還提供一系列遠程醫(yī)療服務。根據(jù)其最新的季度業(yè)績,它已經發(fā)展到運營25個市場的188個醫(yī)療辦公室,擁有 767000名員工。One Medical報告第一季度收入為2.541億美元,凈虧損9090萬美元。One Medical采用直接面向消費者的模式,以及通過公司在員工健康計劃中銷售服務。目前,它擁有8000多家企業(yè)作為B2B2C客戶。

通過收購One Medical,亞馬遜將獲得其此前運營的全美范圍25個區(qū)域市場,包含188個線下醫(yī)療網點。目前,One Medical的總部位于舊金山,在亞特蘭大、波士頓、芝加哥、洛杉磯、紐約以及華盛頓特區(qū)等美國一線大城市均有線下現(xiàn)代化的診所。

目前One Medical在美國范圍內的8000余家合作公司。One Medical為這些公司的員工提供著員工保險范圍內的醫(yī)療服務。收購案完成后,One Medical的CEO Amir Dan Rubin將繼續(xù)擔任CEO及管理公司日常事務。

70多億健康數(shù)據(jù)怎么辦?

不過,并非所有人都在為這次聯(lián)姻拍手叫好,正如一位One Medical會員在 Twitter 上所說:“雖然在One Medical的體驗一直很好,但我今天還是取消了會員資格。因為我不相信亞馬遜會妥善地處理我的健康數(shù)據(jù)?!?/p>

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亞馬遜的交易說明中,并沒有為 One Medical 客戶提供任何安慰說明,也沒有像許多大型交易那樣召開電話會議討論收購,交易的完成需要監(jiān)管部門的批準。

在回應對客戶數(shù)據(jù)的詢問時,亞馬遜表示,它將遵守《健康保險流通與責任法案》(HIPAA)下的政府法規(guī),該法規(guī)限制了公司如何使用受保護的健康信息或 PHI . 這包括所有個人身份信息以及病史、實驗室測試結果和其他健康數(shù)據(jù)。

“根據(jù)法律規(guī)定,未經客戶明確許可,亞馬遜絕不會出于其他亞馬遜產品和服務的廣告或營銷目的而在 One Medical 之外共享 One Medical 客戶的個人健康信息,”亞馬遜發(fā)言人在一封電子郵件中說?!叭绻灰淄瓿?,One Medical 客戶的受 HIPAA 保護的健康信息將按照法律要求與所有其他亞馬遜業(yè)務分開處理?!?/p>

換句話說,亞馬遜承諾將One Medical 數(shù)據(jù)單獨存儲及處理。但盡管如此,亞馬遜仍將不得不努力說服消費者——以及可能的政客——其意圖是純粹的,其主要目標是幫助“在未來幾年內顯著改善醫(yī)療保健體驗”,正如亞馬遜健康服務負責人 Neil Lindsay在宣布這筆交易的新聞稿中說。

畢竟,除了龐大的零售和云部門之外,亞馬遜還建立了高利潤的廣告業(yè)務,去年的收入超過 310 億美元,增長了 58%。大部分資金來自品牌支付大筆費用在亞馬遜的物業(yè)上推廣他們的產品,在亞馬遜上爭奪眼球的成本越來越高。

據(jù)Insider Intelligence稱,亞馬遜控制著美國在線廣告市場約 13% 的份額,僅次于谷歌和Facebook?!拔艺J為亞馬遜無法通過他們的醫(yī)療保健信息讓人們信任該公司,”專注于技術和數(shù)字權利的倡導組織為未來而戰(zhàn)的競選總監(jiān)凱特琳·西利·喬治 (Caitlin Seeley George) 說。

Seeley George 在一封電子郵件中說,在最高法院推翻 Roe v. Wade 案后,健康隱私問題尤為重要,該案終止了憲法規(guī)定的墮胎權。

在最高法院裁決后需求激增后,亞馬遜已經限制了緊急避孕藥的銷售。谷歌表示,它將努力快速刪除去墮胎網站的人的位置歷史記錄。

Seeley George 還想知道,在 HIPAA 法規(guī)之外,亞馬遜是否可以推出生育追蹤或心理健康應用程序,并收集“可用于創(chuàng)建可用于對他們不利的個人假設”的信息。

亞馬遜進軍健康領域

攪局者還是“鯰魚”?

多年來,亞馬遜一直在進軍健康領域,目前,亞馬遜已經有一個名為Halo的健康追蹤器產品,它可以收集身體脂肪百分比、活動水平和睡眠等信息。

此前,亞馬遜在 2018 年以 7.5 億美元收購了在線藥店 PillPack ,并在兩年后推出了亞馬遜藥房。該公司一直在投資一項名為Amazon Care的遠程醫(yī)療服務,該服務于 2019 年作為一些員工的試點推出,現(xiàn)在可供其他雇主作為一項服務提供給員工。

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Carbon Health 首席執(zhí)行官 Eren Bali 則認為,他相信亞馬遜在如何使用數(shù)據(jù)方面受到嚴格限制。他說,相對于Facebook和谷歌等其他大型科技公司,亞馬遜得到了消費者相當多的信任。

但Bali 明白為什么會有大批消費者存在擔憂。醫(yī)療保健公司在其系統(tǒng)中的所有健康信息之上擁有大量個人數(shù)據(jù),包括社會安全號碼、駕駛執(zhí)照號碼和保險卡。與其他類型的服務提供商相比,患者更愿意將個人信息交給醫(yī)生和護士。

雖然對于如何使用這些數(shù)據(jù)有嚴格的規(guī)定,但消費者還是希望知道,如果像亞馬遜這樣的公司違反規(guī)定會發(fā)生什么。

“事實上,并沒有強有力的技術解決方案來強制執(zhí)行數(shù)據(jù)訪問,這是一個很大的問題,”Bali 在接受采訪時說。他說,患者是否應該擔心這是“個人決定”。

Bali整體上看好亞馬遜進軍這一領域。Bali 說,當亞馬遜發(fā)布引人注目的公告,表明它進入了一個擁有大型現(xiàn)有企業(yè)的舊市場時,必然引發(fā)現(xiàn)有參與者的警覺,他們被迫采取行動以避免被淘汰。

他以亞馬遜收購 PillPack 為例。Bali 表示,雖然亞馬遜一直在努力在藥房業(yè)務中獲得吸引力,但進入市場推動了Walgreens和沃爾瑪?shù)裙疽杂欣谙M者的方式發(fā)展其數(shù)字產品。One Medical 交易同樣可以在初級保健領域改進的產品和服務。

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https://www.cnbc.com/2022/07/23/amazon-one-medical-deal-gives-it-access-to-my-most-personal-info.html

https://press.aboutamazon.com/news-releases/news-release-details/amazon-and-one-medical-sign-agreement-amazon-acquire-one-medical