導(dǎo)讀:當亞洲高端室內(nèi)游樂品牌MELAND在曼谷暹羅天地綻放光彩,成為東南亞家庭娛樂與社交打卡的新地標,這場中資文旅的海外突破背后,離不開一套看不見的物聯(lián)網(wǎng)智慧體系。深圳市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員單位深圳市世紀華宇科技有限公司,子公司華宇國際(泰國)有限公司全面承接了MELAND曼谷樂園的弱電系統(tǒng)整體規(guī)劃與實施,以一體化、智能化、本地化的解決方案,為海外大型游樂空間樹立了新一代技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施范本。
當亞洲高端室內(nèi)游樂品牌MELAND在曼谷暹羅天地綻放光彩,成為東南亞家庭娛樂與社交打卡的新地標,這場中資文旅的海外突破背后,離不開一套看不見的物聯(lián)網(wǎng)智慧體系。深圳市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員單位深圳市世紀華宇科技有限公司,子公司華宇國際(泰國)有限公司全面承接了MELAND曼谷樂園的弱電系統(tǒng)整體規(guī)劃與實施,以一體化、智能化、本地化的解決方案,為海外大型游樂空間樹立了新一代技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施范本。

華宇國際泰國團隊打造的定制化弱電解決方案,不僅讓千人大流量場景下的互動體驗、安全管理與運營效率實現(xiàn)最優(yōu)平衡,更向全球展現(xiàn)了中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從“產(chǎn)品出?!钡健绑w系出?!钡倪M化力量。從這一典型案例中,我們看到了物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賦能中國品牌全球化的核心邏輯與產(chǎn)業(yè)未來。
場景深耕:物聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)文旅出海的核心競爭力
文旅產(chǎn)業(yè)的全球化,本質(zhì)是體驗的全球化。海外大型游樂空間面臨的人流密集、動線復(fù)雜、環(huán)境差異、合規(guī)要求高等痛點,恰恰是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的用武之地。MELAND曼谷旗艦店的成功,核心在于世紀華宇沒有簡單復(fù)制國內(nèi)方案,而是基于物聯(lián)網(wǎng)的場景化思維,進行了全鏈條的定制化重構(gòu):
全域Wi-Fi6網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)室內(nèi)外無死角覆蓋,支撐上千人同時在線的電子互動、移動支付與直播分享,這是數(shù)字體驗的基礎(chǔ)保障;高清人臉識別與動態(tài)客流統(tǒng)計系統(tǒng)的聯(lián)動,讓安全預(yù)警與人流疏導(dǎo)形成閉環(huán),破解了大型文旅空間的運營管理難題;兒童定位手環(huán)與分區(qū)音頻系統(tǒng)的組合,既滿足了親子場景的安全需求,又保障了沉浸感體驗;而中央控制平臺對門禁、燈光、音控的集成管控,更實現(xiàn)了體驗營造與能耗管理的雙重優(yōu)化。
這些看似獨立的系統(tǒng)背后,是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)多年積累的“感知-連接-計算-應(yīng)用”全鏈條能力。從傳感器的精準采集到通信網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定傳輸,從邊緣計算的實時響應(yīng)到平臺層的智能調(diào)度,物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早已跳出“單一設(shè)備供應(yīng)商”的定位,成長為“場景化解決方案服務(wù)商”。這種以用戶需求為核心的場景深耕能力,正是中國物聯(lián)網(wǎng)出海突破同質(zhì)化競爭的關(guān)鍵——物聯(lián)網(wǎng)不再是附加配置,而是定義海外文旅新體驗的核心基礎(chǔ)設(shè)施。
本地化賦能:物聯(lián)網(wǎng)出海的必經(jīng)之路
中資企業(yè)出海,曾長期陷入“硬件輸出易、生態(tài)落地難”的困境。氣候差異、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、法規(guī)標準、文化習慣等多重壁壘,往往讓成熟的國內(nèi)方案在海外水土不服。
華宇國際泰國團隊針對東南亞濕熱氣候,對設(shè)備進行散熱、防潮的適應(yīng)性強化;與泰國電信部門、電力規(guī)范深度對接,確保系統(tǒng)合規(guī)穩(wěn)定運行;組建泰中雙語技術(shù)團隊,提供7×24小時運營維護響應(yīng)。這種“技術(shù)方案+本地適配+長效服務(wù)”的組合拳,打破了物聯(lián)網(wǎng)出海的傳統(tǒng)模式,構(gòu)建起可持續(xù)的海外服務(wù)生態(tài)。
物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的全球化基因,正是在這樣的實踐中不斷沉淀,讓更多企業(yè)意識到:物聯(lián)網(wǎng)出海的核心競爭力,不在于產(chǎn)品的性價比,而在于能否將技術(shù)能力與本地需求深度融合,形成“技術(shù)適配+合規(guī)對接+服務(wù)跟進”的本地化體系。
體系出海:物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的全球化新征程
MELAND曼谷項目的成功,絕非個例,而是中國產(chǎn)業(yè)升級與全球化進程的必然結(jié)果。隨著國內(nèi)文旅、商業(yè)綜合體等場景的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用日趨成熟,中國企業(yè)已積累了智能化管理、運營經(jīng)驗和體驗設(shè)計等軟實力,正成為中資出海的新引擎。
世紀華宇的實踐,正是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)“體系出?!钡目s影,其憑借在國內(nèi)眾多頂級商業(yè)綜合體、主題樂園項目中積累的弱電系統(tǒng)經(jīng)驗,正將這一能力拓展至東南亞、中東等海外市場,助力更多品牌在海外落地時,實現(xiàn)“體驗不打折、運營高效化、管理智能化”。
MELAND在曼谷的綻放,是中國文旅品牌全球化的一個縮影,更是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)賦能中國品牌"走出去"的生動實踐。未來,文旅出海的競爭,終將是體系化能力的競爭,讓我們攜手共進,以物聯(lián)網(wǎng)賦能產(chǎn)業(yè)升級,以體系化能力擁抱全球市場,讓中國品牌在世界舞臺上綻放更耀眼的光彩。
走向世界的,不僅是品牌,更是背后一整套成熟的數(shù)字運營體系。
深圳市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)會以構(gòu)建 “平臺化運營 + 產(chǎn)業(yè)智庫 + 頂層設(shè)計 + 生態(tài)閉環(huán)” 的多維協(xié)同模式,致力于解決產(chǎn)業(yè)痛點為目標,將服務(wù)成果量化,實現(xiàn)從資源對接、技術(shù)轉(zhuǎn)化到規(guī)則制定、人才培養(yǎng)的全方位生態(tài)賦能。未來,協(xié)會將繼續(xù)完善服務(wù)體系,也期待與各方攜手,共同推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)邁向更高質(zhì)量發(fā)展階段!
