明確供應(yīng)鏈的本質(zhì)戰(zhàn)略

　　我們首先回顧一下供應(yīng)鏈的定義，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

　　我們可以看出，供應(yīng)鏈的本質(zhì)是以最快的速度響應(yīng)客戶的需求，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。對于制造企業(yè)來說要以最低的成本精準(zhǔn)精確地生產(chǎn)出質(zhì)量最高的產(chǎn)品。工業(yè)4.0概念的提出，大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的賦能以及新商業(yè)模式的變革，客戶個性化需求的改變。企業(yè)面對突如其來的巨大能量通常變得束手無策，過分的追求新趨勢而忽視了企業(yè)本質(zhì)的制造。對于一個制造企業(yè)來說生產(chǎn)出符合客戶體驗(yàn)式感覺的產(chǎn)品是至關(guān)重要的。

　　智能化戰(zhàn)略

　　企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的智能化戰(zhàn)略，每個企業(yè)有不同的產(chǎn)品、服務(wù)以及客戶群體，相應(yīng)的核心競爭力存在比較大的差異。根據(jù)個性化的客戶需求設(shè)定不同的敏捷的個性化的智慧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，例如產(chǎn)品的外在設(shè)計、客戶服務(wù)的響應(yīng)時間、產(chǎn)品的制造流程的優(yōu)化。所有的企業(yè)不可能追求“一樣的智慧供應(yīng)鏈”智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€趨勢，并沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)定義。

　　企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的核心競爭力以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，結(jié)合產(chǎn)品的發(fā)展趨勢以及客戶的個性化需求趨勢制定具有前瞻的能夠支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的智慧供應(yīng)鏈的智能化戰(zhàn)略。根據(jù)市場的發(fā)展可以不斷調(diào)整的柔性智能化戰(zhàn)略，支撐其采購、庫存、制造、成本、物流等穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，從而支撐智慧供應(yīng)鏈的智能化戰(zhàn)略穩(wěn)健實(shí)施。

　　互聯(lián)化戰(zhàn)略

　　智慧供應(yīng)鏈比傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈更加互聯(lián)，供應(yīng)鏈上的企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、訂單、物流、庫存、預(yù)測、計劃、供應(yīng)商、零售商、客戶等是緊密聯(lián)系在一起的。數(shù)據(jù)只有連接起來才是有價值的，我們把所有的產(chǎn)品和事物都賦予標(biāo)簽和編號，但是沒有大數(shù)據(jù)將其連接成為一個網(wǎng)絡(luò)，它也無用的。連接起來的網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)才是智慧的、發(fā)揮最大價值的。智慧供應(yīng)鏈結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀的協(xié)同的緊密的合作伙伴關(guān)系。實(shí)現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈的自我調(diào)節(jié)、自我反饋、自我預(yù)測的智慧供應(yīng)鏈決策。

　　可視化戰(zhàn)略

　　物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入到萬物互聯(lián)的時代，物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的有效結(jié)合，供應(yīng)鏈可以將所有的數(shù)據(jù)實(shí)時的、共享的、可追溯的、有效的顯示出來，供應(yīng)鏈上的每個環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)可視化的操作。幫助管理者更好的去分析、調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，通過實(shí)時動態(tài)的數(shù)據(jù)共享，可以實(shí)時分析數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系、協(xié)同性等，為柔性的智慧的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略提供良好的指引。

　　差異化競爭力戰(zhàn)略

　　社會的發(fā)展，商業(yè)模式的變遷，消費(fèi)者被越來越多的信息賦能，消費(fèi)者的需求也逐漸升級，消費(fèi)者的個人品味轉(zhuǎn)為注重體驗(yàn)和更加健康的選擇。隨著消費(fèi)者需求的變化、產(chǎn)品及服務(wù)的個性化不斷被具體化，不同的產(chǎn)品具有不同的研發(fā)設(shè)計、制作環(huán)節(jié)、流通方式以及銷售方式。企業(yè)應(yīng)該分析消費(fèi)者的需求、產(chǎn)品和服務(wù)的市場演變趨勢根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，打造柔性化的智慧供應(yīng)鏈核心競爭力。

　　協(xié)同化戰(zhàn)略

　　智慧供應(yīng)鏈主要受末端消費(fèi)者和市場需求的驅(qū)動，是末端需求驅(qū)動供應(yīng)鏈前端的運(yùn)作。智慧供應(yīng)鏈可以快速的將消費(fèi)者的實(shí)時消費(fèi)信息快速的共享到零售商、分銷商、制造企業(yè)等，有效的降低供應(yīng)鏈的反應(yīng)時間，以更快的反應(yīng)速度提高消費(fèi)者的體驗(yàn)和消費(fèi)者滿意度。信息的協(xié)同化戰(zhàn)略可以有效的實(shí)現(xiàn)通過終端的需求形成一個需求預(yù)測計劃，聚焦于供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的整合。

　　協(xié)同化戰(zhàn)略可以有效改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的信息孤島、片面性思考、頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的短淺的模式。真正實(shí)現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈的以點(diǎn)帶面，全局發(fā)展的戰(zhàn)略性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)的信息、物流、技術(shù)、需求等完全的協(xié)同性。

　　物流戰(zhàn)略

　　智慧供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是物流，從產(chǎn)前、產(chǎn)中到產(chǎn)后銷售物流都處于一個不可替代的重要作用。沒有詳盡的物流計劃對原材料的進(jìn)貨進(jìn)行保證，將導(dǎo)致整個企業(yè)的生產(chǎn)、庫存、銷售等處于非?；靵y的不可控狀態(tài)，對企業(yè)造成一些損失。

　　現(xiàn)代化的物流技術(shù)和物流設(shè)備對提高企業(yè)效率和降低企業(yè)運(yùn)營成本以及提高顧客滿意度有十分重要的作用。智慧供應(yīng)鏈可以有效降低供應(yīng)鏈的反應(yīng)時間，而物流可以加快智慧供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，更好的為顧客服務(wù)。

　　工業(yè)4.0時代的到來，時代的顛覆性力量使很多企業(yè)無從下手，如何在時代浪潮下，立于不敗之地，化顛覆為機(jī)遇是每個制造企業(yè)迫切追求的發(fā)展之道。智慧供應(yīng)鏈可以有效的幫助制造企業(yè)快速的走在時代前沿。