開年大戲，騰訊先下三城：攜手永輝入股家樂福中國，一周不到，再攜手京東、蘇寧、融創(chuàng)入股萬達(dá)商業(yè)，昨天又獲悉海瀾之家被騰訊入股，小馬哥真是動作頻頻啊。而阿里好像只有一個小新聞：張勇接任高鑫零售董事會主席?；叵肫鹨粋€月前阿里騰訊的你來我往，讓人目不睱接，好期待：阿里如何接招?

　　不管怎么說，近幾個月來，除了小米IPO能夠吸引一下眼球，其余都是AT兩家的舞臺了。

　　好多業(yè)內(nèi)外人士問我對此的看法，那我就重復(fù)下一下我去年12月的觀點：2018就是實體零售選邊的一年，你選也得選，不選也由不得你了!這一切都是新零售惹的禍呀!

　　騰訊攜手永輝入股家樂福，是好事還是壞事?

　　我認(rèn)為有利有弊，利大于弊，總的來說，是好事。

　　全球的快銷品供應(yīng)鏈優(yōu)勢，從理論上來講，真是天作之合，完美無缺!

　　如果這種合作模式成功，騰訊介入家樂福全球合作，也不是鏡中花，水中月! 太令人艷羨了。

　　可是，我認(rèn)為有些事情，也不得不提醒上述各位：線上線下的融合，供應(yīng)鏈互補，聽起來很美，但還是要解決好幾點：

　　1.誰說了算?

　　2.文化沖突不可避免，這個需要勇氣和智慧去解決。

　　3.線上線下的沖突主要在思維上，思維跟不上的怎么辦?必竟不是初創(chuàng)企業(yè)，人不是説淘汰就淘汰的，需要大量的精力和成本，更何況還有那么多的外籍高管。

　　4.誰來主導(dǎo)線上線下的融合，這個得有盒馬侯毅這種水平的人才來才行(線上線下，供應(yīng)鏈建設(shè)都得懂，并且有極優(yōu)秀的統(tǒng)合能力)，或許有些夸大，但這也是不爭的事實。

　　騰訊攜手三個伙伴入股萬達(dá)商業(yè)是接盤俠嗎?

　　當(dāng)騰訊攜手京樂、蘇寧、融創(chuàng)接手萬達(dá)商業(yè)私有化時，投資人持有的14%的股份消息傳出，坊間傳聞：萬達(dá)站隊騰訊，騰訊等四人成為王老板的“接盤俠“等等。

　　其實人家不是已經(jīng)辟謠了嗎?

　　王老板說：我們不選邊站隊!

　　他們主要有三個原因，選擇這四家作為戰(zhàn)略投資者：一，解決海外負(fù)債，二是和騰訊一起進(jìn)軍新消費，三是重新上市

　　其實，一言以蔽之：一個“過橋還貸“引發(fā)的事件!

　　我們希望這次過橋需求引發(fā)的”蝴蝶效應(yīng)“，可以為未來的萬達(dá)提供新思路和新模式。

　　它也有無窮的想像空間：

　　1.騰訊與京東聯(lián)手萬達(dá)，打通無界零售

　　2.蘇寧的專業(yè)店，生鮮店與萬達(dá)的深度捆綁合作

　　3.融創(chuàng)繼續(xù)圍繞商業(yè)發(fā)展地產(chǎn)，1000家萬達(dá)廣場，令人驚嘆

　　4.騰訊入股的唯品會的線下落地

　　至于不太令人樂觀的一面呢?

　　還是萬達(dá)說了算，這個就不太好辦了，騰百萬的受挫已經(jīng)很令人警醒。希望它能更OPEN一點，不然，這只蝴蝶就扇了個反作用了。

　　騰訊入股海瀾之家是什么意思?

　　這個只代表一個信號：騰訊的零售賦能并不僅僅于綜合類商超，購物中心，還有餐飲業(yè)，便利店，垂直專業(yè)店(如這次的海瀾之家)!

　　我猜想：騰訊的“去中心化零售賦能”口號一出，估計騰訊投資部門已經(jīng)擠滿了推銷“標(biāo)的物”的人群了吧。

　　所以，接下來，我們再看看阿里的接招吧!越來越熱鬧了!

　　對于商超，仿佛大局已定

　　想起零售前輩黃明端先生說的話： “現(xiàn)在該站隊的已經(jīng)差不多了，以商超來講，大部分已經(jīng)落定” 說這話的當(dāng)口，是在騰訊入股永輝、阿里入股大潤發(fā)、家樂福宣布與騰訊合作、步步高停牌之后。

　　對于垂直專業(yè)店，從海瀾之家開始，接下來，名創(chuàng)優(yōu)品、良品鋪子，來伊份、周黑鴨……

　　對于便利店，從紅旗開始，美宜佳，見?！?/p>

　　有人問，為什么A和T老從商超先入手，而不是其它，你看看京東的模式就知道了，商超更容易掌控，更接近自營，買手制，線上線下數(shù)據(jù)更容易打通，更容易提高效率。